财务管理主要解决什么问题？

1. 财务管理主要解决什么问题？

　　主要解决的问题是：
　　1.企业价值最大化目标
　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
　　2.相关者利益最大化
　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
　　（1）有利于企业长期稳定发展。
　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
　　通过上面的解析，大家都知道企业财务管理目标了吧！企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。参考资料：东奥会计在线

2. 财务管理解决哪些问题

当前企业财务管理存在的主要问题有哪些？这其中有你的企业吗？

3. 财务管理主要解决什么问题？

主要解决的问题是：1.企业价值最大化目标企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。2.相关者利益最大化相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）有利于企业长期稳定发展。（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。通过上面的解析，大家都知道企业财务管理目标了吧！企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。参考资料：东奥会计在线

4. 财务经理应该知道的企业投资问题有哪些

一、企业投资战略简析
企业投资就是资源配置的机制和实现形式，企业投资战略就是在总体战备的指导下，通过对各项条件的分析和对未来情况的预测所做出的资源组合和运用方案。企业投资战略是一种职能战略，必须从企业全局的立场出发，为企业的总体战略服务。企业投资是企业实际资本形成的经济运行过程，同时也是资本或投资品的耗费过程。企业的投资离不开企业的资本结构，资本结构就是在一定时期内，企业资本总量中所含要素的构成及数量比例关系。资本结构应该处理好资本产业结构、资本空间结构、资本时间结构、资本风险结构等问题。
二、企业投资战略目标
企业投资战略的目标是企业总体经营战略的具体化，是企业投资决策的依据和基础。企业投资战略目标可以用财务目标“企业价值最大化”来表示，以期减少决策的风险和保证企业的长期稳定发展。
企业价值最大化目标的进步之处主要在于：
1、企业价值最大化目标强调保证企业“财务总额(涵盖资产、所有者权益等)”尽可能大，从而使所有者、管理者、员工利益得到统一；2、社会资源的合理分配，将资源分配到边际生产率最高的领域，保证企业的行为和社会利益相一致；3、价值最大化考虑投资收益是区分不同时期的报酬，要考虑资金的时间价值；4、在企业价值最大化目标指导下，不仅要关注投资问题，还要关心筹资和股利政策。这样才能保持合理的财务结构，减少财务风险，同时兼顾所有者近期利益和远期利益，增强股票在市场上的吸引力。
企业价值最大化还要注意收益目标(通过投资取得长期、稳定的收益)、安全目标(在追求收益的同时必须考虑风险的存在)、前景目标(投资的长期效果必须与企业的前景规划相结合，为完成企业总体战略服务)。
三、企业投资战略分类
按投资战略的规模特征分类，可分为稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略和混合性投资战略
1.稳定性投资战略
该投资战略是一种维持现有投资水平的战略。现有投资水平可以是指现有投资规模，在外部环境和内部条件变化不大时，企业通常会采取这种投资战略。在这种投资战略条件下企业应重视研究如何最有效率地利用现有的资金和条件，继续保持现有市场维持现有投资水平，不断降低成本，尽可能多地获取现有产品和利润，积聚资金为将来发展做准备，这种战略实际上是产品转向的一个过渡阶段。
2.扩张性投资战略
该投资战略是一种不断扩大现有投资水平的战略。企业通过扩大投资规模，可以不断扩大生产经营，增加生产和经营产品的数量和种类，提高市场占有率。这种战略具体包括市场开发战略，产品开发战略和多元化成长战略，即经营新的产品或服务项目。这种战略一般是在企业转入成长型时采用。
3.紧缩性投资战略
该投资战略是一种收缩现有投资规模的战略。企业从竞争领域退出，从现有经营领域抽出资金，缩小经营范围。也即企业收缩市场，撤出某些企业经营管理领域、减少生产经营的产品种类，这种战略可分为两种：一是完全紧缩性投资战略，就是企业受到全面威胁时，企业难以持续经营，而将全部资产清算以收回资金，偿还债务；二是部分紧缩性投资战略，是将企业部分非关键产品停产，并出售相应的资产，以及将非关键技术出卖，紧缩经营规模。企业在经营决策严重失误、周期的衰退阶段时，宜用用这种投资战略。
4.混合性投资战略
该投资战略是指企业在一个时期内，同时采取稳定、扩张、紧缩性几种战略，三管齐下，全面出击。它要求在不同阶段或不同经营领域，采用不同的投资战略。

5. 财务经理面试的问题

 财务经理面试的问题大全
                    　　无论是在学习还是在工作中，我们很多时候都会有考试，接触到试题，借助试题可以对一个人进行全方位的考核。你所了解的试题是什么样的呢？下面是我为大家收集的财务经理面试的问题大全，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
   　　一、工作态度  
  　　1． 你认为单位管得松一些好，还是严一些好？
  　　2． 你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？
  　　3． 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？
  　　4． 对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？
  　　5． 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？
  　　6． 除本工作外，你还在其他单位吗？第二职业做什么？
  　　7． 你在工作中常与主管，向他汇报工作吗？
  　　8． 你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？
  　　9． 你如何看待超时工作，周末和休息日加班？
  　　10．你认为你能对我公司做出什么贡献？
   　　二、分析判断力  
  　　1． 你认为活和学习对你的工作有什么影响？
  　　2． 你认为怎样适应从学校到社会的转变？
  　　3． 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？
  　　4． 你认为如何解决中国的下岗待业问题？
  　　5． 你认为成功的关键是什么？
  　　6． 你认为自己适合做什么样的工作？
  　　7．案例1：吸烟有害，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？
  　　8． 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐朽。对这句话你怎样理解？
  　　9． 案例3：请你谈谈近年来私运贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么？
   　　三、自知与自控  
  　　1． 你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？
  　　2． 你认为自己的工作有什么不足或欠缺？
  　　3． 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？
  　　4． 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
  　　5． 领导与同事批评你时，你如何对待？
  　　6． 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？
  　　7． 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？
  　　8． 最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？
  　　9． 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？
  　　10．在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？
  　　11．假如这次你未被录取，你今后会做哪些努力？
   　　【拓展】 
   　　面试问答侧重点 
  　　(一)人事部面试要点：偏于情况调查，专业性理论知识，人员素质测试。
  　　1、自我介绍：一定要自信的突出自己的优点(如告知姓名及最近从事的会计职务，简述对应聘会计岗位工作的认知，同时表现出认真负责的会计职业素质)。
  　　2、个人资料的询问及核查：根据个人求职简历问一些相关问题，大多都围绕简历来问，所以面试前一定要熟悉自己的简历，回答的要与简历一致，否则会怀疑你的诚信度，这是很致命的因素。
  　　3、专业知识和技能的考核：一般不会出很刁钻的问题，只要通过海龙会计的综合实操培训，具备会计基础知识就可以应对，没什么可担心的。
  　　4、心理及素质方面的考核：可能会假设一些问题需要回答，还有一些测试心理的问题。这个没有标准的答案了，只要解释是合理的就没有问题，最重要的是自信，你要相信自己就是一个有经验的会计。
  　　5、常见笔试理论知识(举例类似的理论题型)、分录题(略)：
  　　(1)会计的.6大基本要素是什么?
  　　回答：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
  　　(2)会计的3大报表是什么?
  　　回答：资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表)。
  　　(3)新企业所得税率有哪几种?
  　　回答：新的规定一般企业所得税的税率为25%， 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%。符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。
  　　(4)职业前景，加薪和升职，请问更重视哪一个?
  　　回答：选择职业前景，坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少(仅供参考)。
  　　(5)对薪资有什么要求?
  　　回答：大企业可以选择服从公司相应的薪酬规定。或根据该行业该地区的平均工资水平，结合自己原来的薪金状况，提出一个下限，即XXXX元以上并强调相信公司能够根据自己的能力给予相应的薪酬(提的高恐怕会吓倒了面试者，低则辜负了自身的价值，一般面试者再三提到薪酬待遇的话题时，面试成功率已十有八九了)。
  　　(二)企业总经理或财务领导面试要点：偏于测试专业知识的岗位工作完成能力，工作任务的承受力，工作态度配合性。
  　　1、工作能力：自信地表达全盘账务都做过，将总账会计每月要做的工作及每年要做的工作要点大概的诉述一下就可以了。
  　　2、工作承受力：明确地表达及时完成工作任务是自己多年来的习惯了。
  　　3、工作态度：诚恳地表达工作中自己不会是一个心态浮躁的人，是个工作踏实、稳定性好、配合性强的可选之人(直属领导更喜欢配合性强的人)。
  　　(三)企业老板面试要点：偏于看重能否独立完成工作，可信任度，财务监控能力。
  　　1、如面对的是企业老板来面试了，此时不用紧张，是面试的尾声了，老板对专业知识不会考核太多的，更多时候是过来认识下人，还有凭多年的经商经验直觉判断是不是可信任之人。
  　　2、最好此时能主动举例表达自己擅长的会计专业能对企业管理方面起着非常重要的作用!同时能展现出自信、真诚、乐观的气质(老板更欣赏能动性强的人)!
  　　3、不管面试的企业老板是否马上拍板了，最后都要表达诚恳的谢意!(可增加备选的机会!) 每次面试结束后，做一个自我评价：评价自己对本次的面试是否满意，还有哪些不足之处?下次该如何改进?或下次复试时该如何弥补?这样有助于快速提升自己以后面试成功的能力!
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6. 财务管理主要解决什么问题

	　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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7. 财务管理问题？

大学财务管理专业毕业，毕业后到那里去，才能学有所用，是个很现实的问题。提点意见供你参考：
一、财务管理是一份理财的工作，每个单位都有、都需要。但是，多不是直接从大学毕业生，毕业后就招聘来就直接从事该工作的，多是从有会计实践经验和知识的人才中提拔上来的。所以不能抽象的看“财务管理”。认为我是“财务管理”专业毕业，财务管理才是我的对口，应该树立正确的理念，从应聘具体工作人口，如会计，逐步步入从财务管理。否则难成理想；
2、会计师事务所，是个岗位，从事该项工作、和到企业或金融机构工作同样是一个方向，有机会都可以去，但相比较，就“就业面”而言，企业相对要大一点。一般大学财务管理专业毕业的，只要自己不太挑剔，应聘机会还是比较多的；
3、在社会上，财务与会计都是相通的。所以在你应聘时勿在“财务”或“会计”中纠结，有机会就先大胆的跨出第一步，一步就十全十美当然很好，但有了第一步，又可以放开眼界再找。
以上供参考。

8. 财务经理面试问题有哪些

 财务经理面试问题有哪些
                    　　财务经理面试问题有哪些，在职场中很多人都会从事与财务相关的工作，而这些人在面试过程中都会遇到很多与之相关的问题，那么财务经理面试问题有哪些呢？下面就一起来看看吧！
  　　财务经理面试问题有哪些1  　　 一、工作经验 
  　　1、 请你谈谈毕业之后的工作经历。
  　　2、 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？
  　　3、 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
  　　4、 你认为你在工作中的成就是什么？
  　　5、 在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？
  　　6、 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
  　　7、 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
  　　8、 你在工作中有什么收获和体会？
  　　 二、工作动机与期望 
  　　1、 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
  　　2、 你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？
  　　3、 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？
  　　4、 你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？
  　　5、 如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？
  　　6、 你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？
  　　7、 你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？
  　　8、 你喜欢什么样的领导与同事？
  　　9、 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？
  　　10、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
  　　 三、事业进取心与自信心 
  　　1、 你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？
  　　2、 你对现状满意吗？为什么？
  　　3、 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？
  　　4、 你有向领导提合理化建议的经历吗？
  　　5、 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？
  　　6、 你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？
  　　7、 你认为这次面试你能通过吗？
  　　8、 你对自己在工作中有什么要求？
  　　9、 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？
  　　10、你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?
  　　 四、工作态度 
  　　1、 你认为单位管得松一些好，还是严一些好？
  　　2、 你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的'情况怎么样？
  　　3、 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？
  　　4、 对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？
  　　5、 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？
  　　6、 除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？
  　　7、 你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？
  　　8、 你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？
  　　9、 你如何看待超时工作，周末和休息日加班？
  　　10、你认为你能对我公司做出什么贡献？
  　　 五、分析判断力 
  　　1、 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？
  　　2、 你认为怎样适应从学校到社会的转变？
  　　3、 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？
  　　4、 你认为如何解决中国的下岗待业问题？
  　　5、 你认为成功的关键是什么？
  　　6、 你认为自己适合做什么样的工作？
  　　7、 案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？
  　　8、 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。对这句话你怎样理解？
  　　9、 案例3：请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么？
  　　 六、自知与自控 
  　　1、 你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？
  　　2、 你认为自己的工作有什么不足或欠缺？
  　　3、 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？
  　　4、 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
  　　5、 领导与同事批评你时，你如何对待？
  　　6、 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？
  　　7、 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？
  　　8、 最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？
  　　9、 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？
  　　10、在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？
  　　11、假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？招聘中的这些问题你问了吗?
    
  　　 七、应变能力 
  　　1、 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？
  　　2、 如果我们录用你，你认为最关键的是什么？
  　　3、 案例1：你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？
  　　4、 案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到周围同志的讽刺挖苦，这时你应怎样处理？
  　　5、 案例3：在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？
  　　6、 案例4：在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办？
  　　7、 案例5：王司长不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王司长就站在你们旁边，对此你怎么办？
  　　8、 请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
  　　9、 请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。
  　　八、组织协调与人际关系
  　　1、 你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？
  　　2、 你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？
  　　3、 在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？
  　　4、 你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？
  　　5、 你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？
  　　6、 你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？
  　　7、 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？你能很快适应吗？
  　　8、 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？
  　　9、 你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？
  　　10、你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
  　　11、近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？
  　　12、你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办？
  　　13、你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？
  　　14、你在单位里的朋友多吗？
  　　15、如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？
  　　16、如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？
  　　17、假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？
  　　18、假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？
  　　19、当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？
  　　20、如果由你牵头，组织有关处室制定2007-2013年的五年发展规划，你应该如何开展工作？
  　　财务经理面试问题有哪些2  　　 财务经理面试问题有如下： 
  　　1、你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?
  　　2、在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?
  　　3、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验？
  　　4、你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?
  　　5、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
    
  　　6、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?
  　　7、你对于我们公司了解多少?
  　　8、你的工作通常能在时限内完成吗?
  　　9、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分?
  　　10、什么样的管理风格是你所欣赏的?