保险公司ppt怎么做

1. 保险公司ppt怎么做

PPT设计方面

1，当PPT打开时，观众站在5米之外是能够看清“重要点的”，即远看一目了然；

2，当这份PPT在你手机上打开，能在细节之处给予惊喜，即近看怦然心动；

3，前两条在保证PPT传递效率的同时，还要确保传递信息的全面，该有的点一定要编排上。



文案写作方面

1，排比。排比是一种重复积蓄的力量，让观点反复表达。

2，场景化。一个亮点，不要用形容词来说明，而是用场景表达出来，这样观众印象会深刻会持久。

3，温度。从不同的纬度去阐述同一件事情。以上期爱团GO文案为例。

4，温度。文字情感紧靠想要表达的产品亮点。配合文字和PPT设计，让画面有情感，有温度。
保险中介服务行业目前的供给能力、质量、效率仍明显不足，未来保险中介行业仍有较大发展空间，尤其是移动互联技术的运用及标杆性保险中介机构的示范性效应。

再者保险中介服务行业与保险供应商在理赔和数据核对方面效率较低，需加强电子化对接，以提升理赔效率。

其次，由于保险中介机构与保险公司间对接渠道不畅通，导致效率低下。尤其对于中小型保险公司，亟需平台与保险中介公司进行对接。

最后，保险公司内部营销人员、兼业保险代理人均代表投保人委托以赚取手续费，缺乏独立性、中介性与公众性，由此，亟需独立的平台以对接保险人与保险公司、中介公司，以满足保险人需求。
一、 关于基础设置
（开始做PPT之前，先把这几个设置搞定，过程中无论山崩海啸，也不担心啦！）

1. 撤消设置

步骤：点击文件——选项——高级——最多可取消操作次数

2. 自动保存

步骤：点击文件——选项——保存——保存时间间隔10min

3. 幻灯片比例调整

步骤：点击设计——幻灯片大小——（自定义）

步骤：点击左侧幻灯片——按下回车键——生成新的幻灯片

二、关于PPT中字体的设置
不要轻易使用——传统艺术字、难看的阴影字、彩虹渐变字

1.在台上演讲PPT的时候，最尴尬的莫过于字体丢失，这样无论你的PPT做得有多好，都是不伦不类的，那么，怎样才能不丢失字体呢？

（1）字体嵌入PPT文件。

步骤：点击文件——选项——保存——将字体嵌入文件——（选第一个就行）

（嵌入失败说明没有获得版权许可）

（2）直接拷贝字体文件。

（嵌入成功 也可能字库不全 出现遗漏）

因此尽量选择大品牌字体：汉仪字库、方正字库、造字工房

2.根据场合搭配字体

（1）商务报告/印刷阅读字体选择

场景气质：严谨、商务、简洁

使用目的：耐看、长时间阅读体验良好、中庸

2. 保险公司专业服务课件

如果仅仅是面试可以不填写，但是入职的时候一定要写。太平人寿的系统需要代理人的直系亲属（父母、配偶、子女）的身份证号，因为这涉及到自保件和互保件的问题，涉及到今后得到的各种奖励方案和津贴奖金的计算。其实多数人不适合从事保险营销，要有梦想，有行动力，有爱心，有责任的人，想为了让更多人和家庭在风险来临时都多一点保障，让人生更加从容和安全，让人发生风险后少点遗憾和欠债。现在买车险的人就知道保险的作用和买了保险的心理，但大家一年花几千元给车买保险而且是消费掉的，却不肯为自己和家人花几百元买意外险（百万保障）或者存几千保值增值（分红）还能有几十万保障的健康险。随着人民保险理念的深入，收入的提高，生活品质的提升，越来越多人会购买保险，这是每个人每个家庭都存在的需求。所以市场前景毋庸置疑，只是看自己是否适合从事这个行业，想不想作为长期终身的事业去做。有机会可以了解一下太平保险，也许能学到更多你感兴趣的东西。太平保险有50多年海外经营经验，又是副部级央企（75%国家控股），有众多的管理和投资优势。太平人寿目前是全行业人均产能（新单保费、佣金收入）最高的公司，就拿我们本省保险行业协会报表数据来说，太平人寿人均新签保费是其他寿险公司的1.5-5倍。太平崇尚“高素质"团队，我们部门征外勤主要是找私营业主、银行和企业的财务管理人员、各行业的优秀销售人员，我和我的全部组员也全都是私营业主，部门里大部分人都是有房有车的。全世界发达国家保险业一样都经历过从草莽期蜕变到精英期的转变。像日本台湾等都是从原来八九十万减到现在20万，但他们的社会地位、服务品质、收入都是极好的。中国保险业目前进入这个调整期，从前年300多万代理人减少到现在200多万，今年7月一日实行大专学历的入行门槛，以后还会淘汰掉低素质和不适合的人，逐渐留下精英在这个行业里。如果自己有信心在这个行业里做好，选择太平是非常明智的，因为太平的培训体系和个人素质是业内公认的好。太平有超级强大的学习平台和无私分享的环境，太平里数以百计的百万精英和MDRT会员占比是同行业水平的15倍以上。他们不断的在给同仁们分享成功的秘诀，海量的销售精英分享课件都在公司系统里（任何人随时可以学习），公司里每天每月还有各种分享和培训活动。因为保险市场太大，不怕竞争，高手们不需要“留一手”。只要善于学习的人，在这里都有机会成为最顶尖的营销人才。在太平里越是顶尖的高手，越喜欢给太平伙伴无偿分享他的成功精髓，这种学习机会在社会里是很难找到的。我认识很多其他保险公司的朋友，他们基本都看过太平的精英分享课件，而且赞不绝口。心态也很重要，大家常遇到有的保险代理人天天缠着顾客推销保险无异于杀鸡取卵，怎能不让人生厌。太平的文化是培养业务员一种专业诚信、长期服务的理念，真心的去帮助顾客，自然逐渐会得到顾客的认同。因为顾客是需要用心和长期的服务与经营的，卖保险不用求人买，只要推销自己，如果别人能把你当成好朋友，其他的东西就都顺其自然了，因为即使别人不买，他也会介绍朋友找你买。这个行业口碑很不好，就是因为缺乏高素质的人才，缺乏专业诚信的营销理念。我们自己可以用行动来改变别人对保险业的误解。用优质的产品和服务才能让客户认可公司，不断缴续期保费，所以继续率标志着这个公司服务和产品的品质，太平的继续率指标也是业内领先。我个人继续率100%，太平各部门继续率基本都90-95%以上。我很多同事都是其他保险公司转到太平的，他们的评价就是，太平的产品、文化都更好，来到太平得到了更多的提升。比如去年给我培训的一位讲师，原来是本省新华保险的销售冠军，后来看到太平的精英分享课件就毅然放弃巨大的利益来到太平从头开始，一年多时间就建立了全部是私营企业主组成的近10人的团队，她个人收入比新华做全省销售冠军时候还翻了三四倍。又比如江西分公司的区域总监，原来在平安三次掉到试用业务员，后来来到太平几年发展出强大的团队，现在个人年收入数百万。这样从同业到太平成功的例子太多太多。四川分公司总经历文菊田，原来在同业只有几十万收入，到太平后创造了全行业产能最高的团队，目前他个人年收入已经上千万平台。因为贡献突出，还有幸成为全国200多万保险代理中唯一的18大代表。我目前是太平人寿的业务经理，白板入行1年，从来不做陌生拜访，现在月入也在万元平台。总之，太平就是不断创造行业奇迹的公司，目前多项关键指标已经连续数年领跑行业。未来三到五年，还会创造更多奇迹，肯定进入行业规模前三甲，我们拭目以待。
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3. 保险公司讲课讲什么

我供职的公司，内勤培训分成辅导专员（组训）和专职讲师两个岗位，组训相对杂务要多一些。如果讲授能力突出，也可以做专讲，女生做专讲的比较多。但组训有机会讲产说会、创说会，这是干保险前线的核心技能。1、讲师主要负责讲课，而所讲内容除专业知识外还有一定的销售技巧，所以几乎所有保险公司的讲师都是有丰富的展业经验。2、你去面试，他如果真告诉你3个月时间考核，然后达成任务可以转讲师，那你大可详详细细询问好具体内容并要求其出示相关文件(没什么大不了的，本来就应该了解的)，但以我的经验来说这种情况的可能性比较小。3、是有很多保险公司在招聘时利用某些职位吸引人眼球，但起真正目的是招揽保险代理人，也就是业务员。并不是所有保险公司都这样做的。友情提示：从事保险代理人其实是一个非常不错的职业。4、组训的收入还不错，而且很稳定,因为是保险公司员工，福利应该也还好(当然具体要看哪家公司咯)5、你直接按照我所说第2条的去做。以我和我的前辈的经验来看，职业生涯发展路线通常是：分公司后台支持，本部营业区组训，三级机构（中心支公司）营销部经理，本部营业区经理，三级机构负责人，分公司销售总。每一个岗位都是不断的指标压力和营销运动，不会停止的。希望对你有所帮助~
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4. 保险公司典范分享课件

保险公司早会主持示范：尊敬的××经理、××老师、优秀的伙伴：大家早上好！（根据早会纪律可多问几声好）**伴随着新一轮太阳的升起（根据实际的天气情况而定），我们又迎来了崭新的一天，预祝大家有一份好心情，有一份好收获。很高兴今天的早会由我来为大家主持，我是来自××部的×××。在早会开好之前，请允许我提醒大家：将我们的手机调到关闭或震动状态，早会期间不允许随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐一下，我们的早会大概需要1个小时（或1个半小时）的时间。谢谢大家的配合（深鞠躬）。**俗话说，“生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动”，首先进入我们早会第一项——《动感时刻》，《最炫民族风》(…..或其它)，掌声有请×位优秀的部经理（主管、或开单伙伴、或典范）带领大家做晨操，恭请大家全体起立。（结束后），请坐，感谢几位伙伴为大家带领晨操。**寿险行业遵循“剩者为王”的理念，成功从每天的出勤开始。下面掌声有请尊敬的××老师为大家做《敬业时间》。**家事国事天下事，事事关心，寿险营销员更应该走在信息的前沿，下面有请优秀的××同仁给大家带来一则《信息播报》，掌声有请。这则信息带给我们大家的启示是：。。。。，再一次响起热烈的掌声感谢××同仁。**小故事，大启示，在座的有一位“故事大王”，让我们用掌声请出××同仁，（结束后点评）相信这则小故事给大家带来很大的启示。（或，我们身边随时随地都发生着意外，有请××同仁给大家带来她身边的《保险故事》，（结束后点评）发生在别人身上是新闻，发生在自己身上就是悲剧，这些故事让我们感受到肩上担负重任。）**我们不但要辛勤的工作，更要开心的生活。今天的《开心一刻》是谁带给大家呢？让我们用热烈的掌声请出神秘人物。笑一笑十年少，今天的开心一刻让我们都年轻了很多。**谁英雄谁好汉，业绩榜上比比看。经过大家一天的辛勤拜访，又有很多同仁成功开单，看一下我们的《业绩播报》。（公布业绩）**成功不是随随便便，背后都付出很多艰辛，让我们聆听成功者的经验，掌声有请××为大家做《典范分享》。每天学习一点点是进步的开始，每天进步一点点是成功的开始，每天成功一点点是卓越的开始，接下来友情优秀的***给我们带来今天的精彩专题《***》掌声感谢*****计划我们的工作，工作我们的计划，下面是我们的《财富时间》，请大家拿出我们的工作日志及财富宝典，写下我们今天要拜访的客户。没有写完的同仁请在二次早会继续填写。时刻把握公司步骤，了解公司信息，掌声有请尊敬的××经理做《政令宣导》。恭请大家全体起立，将我们的右手放在心脏跳动的地方，怀着一颗感恩的心齐声《颂读公司司训》，“敬畏梦想。。。。”或者是统一的激励口号！礼毕，请坐，一次早会到此结束，请各部召开二次早会。
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5. 保险公司导课的方法

我不知道你去哪个保险公司应聘的，平安保险就是分课的，一个课的领导叫课长对吧？其实这就是一个业务员组，课长就是个高级业务员，他手下还管着N个低级别的业务员。有些保险公司不叫课，叫部经理。另外还有主任啊，高级主任，总监等，其实这些都是外勤，都需要开单的，本质上也都是业务员，只不过是高级业务员而已。你的这个岗位我曾经做过大概2个多月不到3个月吧，顶头上司就是你所说的课长。她倒也坦诚的，告诉我没有公司正式编制，只是她的私人助理。我和一个女孩子搭档的，我呢主要负责孤儿保单的维护，这其实也是跑业务，就是说我不用自己找客户谈保险，而是让以前买过保险的人继续缴费。当然如果我有本事让对方再多买份保险，我也有提成。女孩子就主要负责单子录入和电话接打。工资都不高，她底薪是900，没什么提成的；我底薪800，提成看自己本事。如果说实在没好的工作，这样的可以先过渡一下，但不是长久之计，后来我就另找门路了。有啥问题可以联系我，我是过来人啦！
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6. 保险公司投保业务管理课件

○○中支公司二O一一年工作总结及二O一二年工作安排现将我公司2011体工作情况及2012作布署安排报告如下：一、2011作总结2011们在省、市公司正确领导下，坚持以“四个提升”为目标，以“经济效益为中心”强化管理，狠抓业务，严抓落实，努力搞好优质服务，竭尽全力推进社会主义精神文明建设，各项工作都取得了一定成绩。截止20112月31日，共实现保费收入5650.8万元，与去年同期相比保费收入增长102.9万元，支付各类赔款2000.5万元，综合赔付率35.4%，实现利润1425.8万元。认真总结起来，我们主要抓了以下几项工作：（一）求事务实，努力开拓，全力以赴促进业务发展。1、抢前抓早，计划分解落实到位。今年我们按照“三步走”的要求，坚决贯彻抢前抓早的方针，认真做好计划指标的分解落实工作，各业务部积极按照经理室“开门红”、“双过半”等一系列重点工作目标和任务要求，将保费计划科学分解，切实落实到人、到月、到户、到险种，并仔细公布上墙，同时也作为外勤人员日后考评的重要依据。这样一来，业务人员皆不等不靠，把握时机，月月咬住计划走，努力确保任务顺利完成。根据任务计划完成情况，各业务部建立了具体的业务分析制度，仔细探讨业务拓展和完成情况，全面掌握工作发展动态，把握展业方向，对于分析出的业务发展问题，立即在早会时间认真提出，及时加以解决。经过公司广大干部员工的奋力拼搏，攻坚克难，我们胜利实现了“首季开门红”和“二季双过半”，向市公司交了一份满意的答卷。不置可否，这是我公司领导班子及广大员工辛勤汗水和心血智慧的结晶。2、遵循市场规律，适应市场变化，积极发展业务。一是公司密切关注市场动态，面对机构调整改革与市场的不断变化，做出了针对性时效性强的快速反映。在战略与策略上争取把握市场竞争的主动权。上半年，各业务部门通过与交警队和有关部门合作，对南岗区承保单位情况及有关资料进行了摸底调查，同时对保险市场进行了严谨的分析和预测。据此，我们制定了切实可行的展业方案，采取了积极有效的展业手段，及时调整展业策略，为下半年的工作奠定了良好的基础。二是坚持两手抓，一手抓好集中型业务，一手抓好分散型业务。既在抓大户上下功夫的同时，也强调在抓小户上作文章，采取“西瓜芝麻一起捡”的战术，不放走一个保户，确保业务稳定发展。大型商业风险等集中型业务一直是市场竞争的焦点，也是公司综合实力的体现。公司坚持贯彻落实总公司的通知要求，积极参与良性市场竞争，坚决遏制保险市场恶性竞争。不断加强与市、分公司的沟通协调，充分发挥公司的整体化优势，千方百计挖掘企业新增资产和原来未保足资产等保源，大力发展区域性个人业务市场，进一步增强公司在大型商业风险、统括保单及企财险业务领域的主导地位的同时，促进分散业务的快速发展。三是发挥骨干险种拉动作用，业务结构得到进一步优化。作为主要效益险种的财产险和货运险比重稳步上升，并对发展起到良好的支撑作用。财产险和货运险一直是具有较高效益的险种，业务人员根据市场变化调整发展思路，积极投身竞争，严抓续保增值，抓好挖潜创新，提前完成了本年保费计划任务。运输工具险继续保持龙头地位，公司各业务部全力抓好与“95518”相配套的优质服务。采取强有力措施，巩固续保，广寻保源，收效显著。与此同时，新险种的引进和开发取得进展。进一步实现业务可持续性发展的战略性措施。3、多渠道探索发展空间，改善经营状况。各业务部在工作中普遍实行早会制度和经理包外勤制度，这样，业务员及时通报展业情况，研究妥善的展业策略，正确领导和督促外勤展业跑户，加强经理与外勤的沟通协作关系，起到了重要作用，从而极大的促进了业务的发展。同时二线扛指标，保障了业务计划的顺利完成。今年，我公司二线的同志在认真负责的做好本职工作的同时，积极响应公司号召，广开门路，多方面寻求关系，积极发现和挖掘险源，一年来，二线扛指标保费数额可观，为公司完成保费计划做出了很大贡献。（二）全力强化服务意识和效益意识，创建优良经济发展环境。随着我国市场经济的不断深入和完善以及中国加入WTO后保险市场的调整改革和日益规范，保险竞争最终将是服务的竞争，公司创效的关键越来越取决于宣传公关和服务质量的水准，因此公司进一步强化“服务第一，客户至上”的理念，切实做到以服务赢得保户，抢占市场，同时也为全区经济发展环境的改善做出了积极贡献，提高了我公司在社会上的良好信誉和知名度，增强了保险竞争力。1、解放思想，更新观念，强化服务意识。公司通过不断宣传教育，使每位员工真正明确：加强和改善服务是关系到公司生存与发展的长远大计，务必切实抓好。全员坚持学习贯彻《员工行为准则》，做到“四个一样”，即：对新老客户一样；对大小客户一样；对领导和群众一样；对投保和索赔一样。每季度都对全体服务人员进行客户反映和业务人员打分评比。以上举措有力的监督和保证了公司的服务质量。2、实事求是，狠抓落实，优化服务措施。按照省、市“为经济建设服务，树立部门和行业新风”最佳最差“双评”活动的通知决定，公司本着“全员为客户服务，公司为社会服务”的大服务理念，积极参加考核评比，这是对我公司自身建设、服务水准和社会信誉的一次检查。由于我公司全体干部职工坚持按照“三个代表”的要求努力搞好优质服务，严把质量关，同时，加强自身建设，提高自身素质，增强业务能力，培养良好的作风，切实为改善社会和公司的经济发展环境做出了积极突出的贡献，被授予2004“双评”活动“达标单位”，并受到市区领导的赞扬和广大群众的普遍好评。在具体服务中我们主要做到：向社会承诺，使保户高兴而来，满意而归；每位员工善用文明用语，微笑服务，真正体现人保员工的涵养和精神风貌；坚持统一着装，挂牌服务；实行24小时报案值班制度，设立多个举报箱和举报电话等等。在服务效率方面，大作“优”字文章，进一步利用客户服务中心和95518服务专线的服务优势，兑现服务承诺，充分发挥其独有职能。认真抓好承保理赔服务，切实简化理赔手续，促使客户投保。强化服务监督机制，严禁不礼貌、不文明的现象发生，一经发现立即严肃处理，以确保服务质量的提高。同时公司积极改善办公环境，将一楼大厅进行彻底修缮，并为保户设置饮水机、休息坐椅等设施，极大的方便了保户，受到保户的普遍认可和好评。3、改善机制，创新服务体系。公司将一线、二线职能明确划分：一线人员包括副经理全力抓业务，二线人员全力为一线服务，为客户服务。同时，无论是大小保户,只要是需要二线人员的地方，从总经理到内勤员工都积极协调服务。机制改革后，财务部门只对大厅窗口负责，窗口可同时受理承保与理赔，保户在窗口就可以全面办理收费、付费手续，获得我们最热情完善的服务。这样，极大的方便了保户,也为一线人员提供了便利。由于正确的工作导向，全司上下迅速形成了“一线第一，二线主动为一线服务”良好工作氛围，有效的提高了工作效率，有力的促进了业务的发展。此外，公司积极创造条件，方便展业一线人员，包括就餐、车辆使用、通讯、网络等皆优先向一线人员提供服务，甚至经理室包括一把手的用车，业务一线急需时都可优先使用。一线、二线相辅相成，默契配合，坚持领导包业务部，经理包外勤，党团员与职工结对子的协作方式，树立全局观念，加强协调配合，相得益彰，相互支持，共同发展。（三）狠抓“三个中心”建设，坚持精细化管理，改善公司经营状况。公司要走效益型、质量型的管理道路，必须强化管理，提升公司经营管理水平。我公司认真按照总公司“三个中心”建设的重要指示要求，进一步加强管理，推行精细化管理模式,并结合公司实际于2004年3月份拟定了我们自己的小“三个中心”，积极配合响应上级公司,并以此督促保证提升我公司的业务质量与经济效益。1、业务管理进一步加强。一是运用现代信息技术、现代保险技术改造经营管理流程。根据省公司制发的车险、财产险、货运险、责任险等十二个强化管理的规章制度，公司改善了各险种业务的微机处理方式，提高了办公效率和程序规范化。二是强化承保和理赔质量管理。针对去年审计检查和自检自查中暴露出的问题以及总结出的经验教训，公司在承保和理赔方面加强了管理，坚持验标承保和看帐承保，对大额标的坚持进行保前风险评估，超权限的及时上报审批。严格执行理赔权限，提高第一现场查勘率，控制通融赔案，严格做到双人办案。定期清理未决赔案，做到对未决情况心中有数，促进了综合办公效率。2、财务管理继续强化。公司建立科学经营管理分析制度，坚持经营形势月通报、季分析，从定性和定量两方面总结业务经营成果和目标责任制执行情况，为经理室制定决策提供重要依据。强化会计基础工作，深入开展财务分析，加强财务监督检查，促进了核算质量的提高。严格控制费用支出，强化费用管理。首先加强了财务预算管理，认真编制费用开支预算；二是深入开展“五个一”活动，尽可能减少管理耗费，向业务一线倾斜，保障业务发展需要。同时，严格控制并规范临时用工，降低人工成本。3、电子信息管理步伐加快。加大了电子化投入和管理。更新了一大批电子设备。升级了办公自动化系统，电脑人员和业务人员紧密配合，进一步完善了部分险种新旧程序转换、财险家财储金清理和统计程序应用等工作。同时，确保了财务系统、收付费系统、三个中心管理系统、95518专线系统、统计信息管理系统的完善和推广。以此促进了公司办公程序规范化，工作效率明显提高。4、整改内部机制，全面实施规范化管理。公司借“三个中心”建设之机，适时改善工作机制，大力推行精细化管理模式，取得了一定成效。公司以往的各科室部门及办事处被全面整改为业务部和综合部两大部门，两大部门职能具体，分工明确。业务部主抓业务工作，实行经理包外勤制度，强化人员管理，强调“以业绩论英雄”，注重“以效益见高低”。综合部主抓内勤服务，负责窗口及财务等工作，承保与理赔手续皆在一楼窗口办理，财务工作也一改以往需对各科室部门负责的繁索情况，只对应窗口，这样，有效的消除了工作内耗，明显提高了工作效率。5、坚持授权和依法依规经营。我们在以往各项工作中，坚持强化统一法人意识，严格按照自己的权限开展经营管理活动，严禁有令不行、有禁不止、违规越权的现象发生。对超出自身权限的问题自觉请示，严格报批，自觉接受保险监督部门的监督和管理，自觉维护保险市场秩序，始终坚持依法依规经营。（四）结合实际，深化改革，紧紧把握利益导向。公司认清形势，调整机制，大力促进三项制度改革。2004年我们加强了人事、用工、分配制度改革的方案措施，以合理开发和利用人力资源为出发点，通过竞争上岗、跟踪考核、下岗分流、减员增效，形成优胜劣汰、能上能下的用人机制。严格执行总公司《用工管理暂时规定》，对职工实行授权经营、分级管理、因事设岗、以岗定人、总量控制、计划管理。制定了《劳动报酬分配方案》，在不突破工资总额的前提下，实行万元保费工资含量的办法，实行封存身份、封存职务、封存级别，工效挂钩的“三封存一挂钩”的办法，将档案工资及代办费捆在一起使用。充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，做到了劳动报酬向骨干业务员倾斜，拉开了收入差距，更好地调动了干部员工的展业积极性。（五）内强素质，外树形象，发展企业文化。过去一年里，公司坚持加强职工队伍建设，注重建设具有人保特色的企业文化，为公司新时期发展战略提供了强大的精神动力和智力支持。良好的企业文化是公司声誉和形象的根本所在，对公司的发展有着举足轻重的作用。首先我们进一步实施形象工程。营业大厅给客户的第一感觉就是洁净亲切，员工的着装、仪态、举止言谈都有严格的要求，大家时刻按照《员工行为准则》规范严行，塑造形象。二是实施服务创优工程。公司多次举办公益宣传、险种推荐和成立保险客户服务中心等一系列大型宣传活动，开展了“誓夺首季开门红”、“全力实现双过半”等争先创优活动，充分调动员工积极性的同时，在社会上树立了良好的形象。三是加强和改进党的建设。党员领导班子充分发挥监督和保证职能，同时强化和改进职工思想政治工作，进一步注重党风廉政建设。公司领导多次在各种场合反复强调，要坚决杜绝以赔谋私、制造假赔案和对保户的“吃、拿、卡、要、报”等问题，一经发现，坚决严肃处理。通过这些措施，增强了党组织领导班子的凝聚力、战斗力和影响力，保持了公司全员的团结统一。在肯定2004年工作成绩的同时，我们也认真查找了公司内部存在的问题与不足。一是保险市场日益成熟规范和竞争日益激烈复杂的形势下，员工队伍未充分调整好心态，面对市场的严峻考验准备不足。二是新险种和新险源开发力度不够，收效缓，不明显。三是发展意识和展业手段存在薄弱环节，续保增值工作不完善，时有掉户现象发生。四是管理工作尚存在一些薄弱环节。五是统一法人意识还需进一步强化。这些问题不但需要引起我们高度重视，更需要我们立即采取措施，在以后的工作中予以克服和解决。二、2005年工作安排：（一）认清形势，更新观念，加快“四个提升”推进步伐。1、深入学习贯彻十六大精神。解放思想，实事求是，与时俱进，确保新时期发展战略顺利进行。2、确保公司改革工作平稳推进。深化改革，时刻保持高度的责任感和使命感，扎实有效的做好公司各项改革工作。3、确保各项计划指标全面完成。全司上下开拓创新，迎难而上，努力实现速度和结构质量的统一。（二）抓住机遇，适应市场，加快发展速度。1、认真做好车险改革的市场应对工作，实现车险改革的稳步进行。2、事实调整展业策略，确保财产险业务稳定增长。3、从深度和广度上寻求货运险业务的规模和效益，争取在稳健经营的基础上力争有所突破。4、加快发展责任险业务，积极拓展责任险服务领域。5、坚持集中型业务和分散型业务两手抓。6、抓住“两险”市场准入契机，开拓业务增长新领域。（三）加强管理，提高效益。1、强化业务管理，提高业务质量水平。2、强化财务管理，坚持精细化管理原则。3、严格依法合规经营，强化统一法人意识。4、控制经营风险，确保公司经营效益得以提升。5、完善“三个中心”建设，促进管理工作规范化。（四）抓好优质服务，加强企业文化建设和党的建设。1、以服务打造品牌形象，形成具有人保特色的竞争优势。2、加强企业文化建设，增强公司凝聚力，树立完好的企业形象。3、加强和改进党的建设，努力完成党风廉政建设各项任务。面对市场形势的不断变化与发展任务的艰巨繁重，我们要坚决按照总、省、市公司的布署要求，认真贯彻实施公司制定的发展战略，进一步解放思想，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创南岗人保事业新局面而奋斗不息。希望采纳
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7. 保险公司专题内容文章

保险是人生的必需品吗？风险的发生是偶然还是必然？还是偶然中的必然？我们每个人对未来都有着远大的理想、美好的憧憬，并且为之努力奋斗着，为了实现自己的理想不断的前行。我相信，如果有足够的时间，每个人的目标都一定能够达成，这世间就不会再有任何遗憾。然而，事实并非如此……是什么阻止我们实现梦想？哪些事情是我们无法控制的？这些事情所产生的后果又会是怎样呢？有没有办法将这些无法控制的事件得到一种已知的结果呢？保险！只有保险能够解决人生的问题：生、老、病、死、残……为这些必然要发生却不知什么时候发生的事情，准备出一笔确定的金钱，以保证家庭的财务安全。在所有的人身风险中，疾病和意外是两件最不确定的事。很多人会说：“我有社保”、“单位有很好的保障”或“我很健康”、“我不会出什么意外”……请问：您了解社保或单位提供的保障吗？是不是所有的医疗费用都能报销？您是否会在现在的单位工作一辈子？万一患病了，是否还能继续在原单位工作，得到相同的报酬？万一发生什么意外，单位能否为您供养您的父母、子女……社会保险是我们每个公民的基本权利，而商业保险则是体现每个人的能力，延续我们不可推卸的责任！在家庭保障规划中，第一道防线就是意外和疾病保障。意外险的保障责任很简单，通常是一年一保的消费型产品。这类产品的选择主要看价格，相同的保障内容价格低就是好的。重大疾病险与“社会医疗保险”、单位提供的“补充医疗”不同，不是凭医疗费用收据报销的，而是以医生开出的诊断证明为依据，保险公司一次性支付保险金额。因此，二者没有任何冲突。重大疾病险可作为医疗费用的准备（特别是弥补自费药品支出），也可以作为患病后收入损失的准备，让家人维持原有生活水平的准备……把不可控的事件转化为可控的结果，这难到不是我们每个人所必需的吗？重大疾病，这个看似离我们很遥远，实际上却无时无刻不在我们身边的风险，已经让越来越多的年轻人为之色变！在网上搜索“最年轻的心梗患者”发现是23岁的小伙子；搜索“最年轻的脑中风患者”也都是30岁左右的；搜索“最小的癌症患者”还不到1周岁……再看到越来越多的名人因为各种疾病离开了人世，感叹生命是如此的缈小。然而患病是一个人的事，如果因此而让我们的家人背上沉重的包袱，让我们的孩子由此而放弃学业，我想这是任何有爱心、有责任的人都不愿意看到的事情。我们可以通过储蓄、投资来解决养老金、教育金的问题，但一定不要把生活开支、医疗费用等必需的支出，仅仅依靠储蓄投资来完成，因为“储蓄”和“投资”都是需要时间的，谁能知道自己有多少时间？保险是唯一能够买到“时间”的理财工具！奉劝看到这篇文章的每一个人：您可以拒绝您不喜欢的保险代理人，您可以拒绝您不喜欢的保险营销方式（电话骚扰、上门推销、街头摆摊……），但您绝对不能拒绝保险！您所要做的，就是找到一个真正站在您的立场、能够帮您解决问题的（不仅限于保险）、未经您的允许绝不主动与您联系的（邮件、短信联系除外）专业的理财顾问（个人或团队）。
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8. 保险公司讲课讲什么问题

我供职的公司，内勤培训分成辅导专员（组训）和专职讲师两个岗位，组训相对杂务要多一些。如果讲授能力突出，也可以做专讲，女生做专讲的比较多。但组训有机会讲产说会、创说会，这是干保险前线的核心技能。1、讲师主要负责讲课，而所讲内容除专业知识外还有一定的销售技巧，所以几乎所有保险公司的讲师都是有丰富的展业经验。2、你去面试，他如果真告诉你3个月时间考核，然后达成任务可以转讲师，那你大可详详细细询问好具体内容并要求其出示相关文件(没什么大不了的，本来就应该了解的)，但以我的经验来说这种情况的可能性比较小。3、是有很多保险公司在招聘时利用某些职位吸引人眼球，但起真正目的是招揽保险代理人，也就是业务员。并不是所有保险公司都这样做的。友情提示：从事保险代理人其实是一个非常不错的职业。4、组训的收入还不错，而且很稳定,因为是保险公司员工，福利应该也还好(当然具体要看哪家公司咯)5、你直接按照我所说第2条的去做。以我和我的前辈的经验来看，职业生涯发展路线通常是：分公司后台支持，本部营业区组训，三级机构（中心支公司）营销部经理，本部营业区经理，三级机构负责人，分公司销售总。每一个岗位都是不断的指标压力和营销运动，不会停止的。希望对你有所帮助~
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