1、 作为企业的一名管理者，你觉得应掌握哪些方面的财务知识？

1. 1、 作为企业的一名管理者，你觉得应掌握哪些方面的财务知识？

一、读懂《利润表》《现金流量表》《资产负债表》。
二、把握关键的比例数。
例如，利润率、回款率、库存率、负债率、资金周转率等等。
三、掌握财务的分析方法。
1、量本利分析法。2、成本分析法。3、EVA评价法。

2. 成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识

 成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识  一个好的会计人员应具备以下的能力:  1、良好的道德素养  如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。  “诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。”这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。  2、立体的经济知识  在市场经济时代，知识是最为重要的资本。会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。经济一体化给会计人员提出了更高的要求。  ①巨集观形势的理解能力  在新形势下，作为高阶会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。了解国际国内巨集观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺巨集观经济和微观经济的关系，提高高阶会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。  ②综合分析能力  通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析，是高阶会计人员应当具备的基本能力。会计人员应当了解企业的生产经营流程，利用财务报告等资讯资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。  ③职业判断能力  随着中国会计准则的建立和完善（38项企业快进准则、38项审计准则），会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯，提高对会计准则运用的职业判断能力。而且随着市场经济的发展，会计环境复杂多变，不确定经济事项日益增多，而会计准则日趋简略，会计人员的职业判断空间不断增大。例如关于资产减值的问题，新的会计标准规定了8项资产减值准备。一个企业的资产专案，无论是流动资产还是固定资产，如果发生了减值，就要提取减值准备。但如何判断企业的某项具体资产减值了多少，统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法，企业需要根据具体情况进行具体分析，具体判断哪项资产发生了减值，应提取多少减值准备。除了对于资产减值专案需要职业判断外，对于收入和预计负债专案等，有时也需要职业判断。因此，会计人员应该具有敏锐的、准确的职业判断能力，如实的确认和计量财务状况，提高企业的会计资讯质量。  ④财务管理能力  在市场经济条件下，资本市场将得到大力发展。公司理财的经济环境、法律环境、信用环境日趋完善，投融资渠道、工具、方式多种多样，企业财务管理工作有了大显身手的空间和机会。会计人员要完成记账员角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助主要对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，并协助企业建立实质竞争力的服务。  ⑤内部控制能力  近几年，国际国内的重大财务舞弊案件时有发生，企业内部控制越来越受到重视。财政部陆续释出了一系列规范，如货币资金控制规范、销售与收款控制规范、工程专案控制规范等，对企业建立内部规范控制体系进行规范和指导。作为企业会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，把最敏感的环节和岗位控制住。  ⑥熟练掌握会计法规及国内国际会计标准的能力  随着世界经济一体化的发展趋势，国际贸易、国际投融资等经济交往越来越多，会计人员除应当熟悉掌握国内的会计法规外，还应熟悉国际会计标准。  3、内外协调的能力  做一个合格的会计人员，不仅需要全面的会计知识、法律知识、经济知识，而且需要内外协调的能力。这种能力包括两个方面：一是对内的组织、协调、沟通能力；二是外部协调和沟通能力（如处理与工商、税务、金融等部门之间的关系）。由于会计的职能作用，会计人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计资讯和会计资料，要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往，要全面、系统、总括地了解企业的经营情况，要通过对经营活动的处理、分析和汇总，向决策层提供决策依据和生产经营的资料资料。市场经济条件下的企业，生产社会化程度较高，对会计人员的对外协调能力方面的要求也较高。从一定角度讲，企业与工商、税务、银行以及 *** 有关部门之间的关系，主要是财务、会计方面的关系。如果会计工作者不具备这些环节的协调能力和技巧，就会影响企业的发展。  4、不断创新的精神  创新是市场经济时代的灵魂，没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新，理所当然地会给传统会计的发展带来多方面的冲击，使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化，产生新的课题，这就需要会计工作者不断的更新自己的知识，扩大自己的知识面，并根据经济活动的变革，相应地创新财务与会计的模式，使会计工作适应经济的发展。
  要成为优秀的公司管理者需要具备哪些素质？  百闻设计认为：管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验！ 品牌百闻（brandbv）
  成为一名优秀的管理者需要具备哪些条件  一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。6、能够冷静自若，控制一时的冲动。他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。他们能从繁杂的资讯中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的资讯，结合实际予以运用，成为公司的财富。8、具有很强的个人特性，果敢坚毅，渴望能够采取重大而痛苦的决策。这一点尤为重要，在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中，企业管理者成功的因素的取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。
  优秀的管理者需要具备哪些必要的品质  国法庄严国法尊严  就像下线的成品的产品，经过每个工序的质量检验，是100%的正常的正品的优质合格产品。
  卢俊卿认为优秀的管理者需要具备哪些能力？  个人根据卢俊卿幸福企业理论总结出来的，将其归纳为5方面，可做参考：  1、沟通能力。  2、协调能力。  3、规划与统整能力。  4、决策与执行能力。  5、统驭能力。
   
  如何成为一个优秀的管理者？一个优秀的管理者需要具备哪些要素？如何达到这些要求？  帮您从网路上摘录一条我认为最不错的答案，望参考。  要当好一名合格的管理者，同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容：第一、健全的思维（Common Sense）美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。博锐29第二、专业知识（Knowing One’s Field）美国田纳科董事会主席Philip Oxley把他的成功归功于现场经验（On-the-job Experience），他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察（bird-dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。第三、自信（Self-Reliance）自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定目标的能力。 一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。第四、理解判断能力（General Intelligence）要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。第五、执行能力（Ability To Get Things Done）执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
  
  
  优秀管理者素质细化的96条  一、基本精神  1.凡事合理化为目标  2.敬业乐业的精神  3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条  4.善于时间管理,有时间观念  5.追根究底,卓越精神,好还要更好  6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则  7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向  8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远  9.为人所不能为、不愿为，而做得好  10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么  11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇  12.积极主动的态度  13.忠诚度与责任感  14.做人、做事有原则有重点  15.就业要有作为，职务不分贵贱  16.永远怀着一颗感恩的心  二、关于工作方面  17.认清目标，实施目标管理  18.做好自主管理、检查  19.工作标准化、管理制度化  20.职务工时分析，人员合理化  21.有创新与突破  22.有主见与果断力  23.尽量吸收工作新知识新方法  24.尽量使用作业电脑化  25.全心投入，尽心尽力工作  26.做好P-D-C-A管理回圈工作  27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作  28.做好5S整理整顿管理  29.工具齐备，保养妥善  30.公正合理的工作分配  31.随时检查工作绩效  32.重视资料，善于统计分析  33.注重安全与保密  34.尽可能尊重部下的建议  35.研究如何改进工作  36.必须具备工作上所需的知识  37.周密计划  38.审慎检讨、采取改善行动  三、关于上司方面  39.尽力更正上司得当误解  40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白  41.对公司及上司有信心  42.贯彻上司的命令  43.不烦扰上司  44.凡亲身解决的问题，应向上司报告  45.有备无患，随时掌握状况  46.不在背后批评公司与上司  47.对本单位工作负全责不作任何解释  48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨  49.定期报告工作经过及结果  四、关于同事方面  50.互相合作协助  51.不侵犯他单位之职务  52.成功有效的会议主持  53.良好的人际关系与沟通  54.互相交换知识见解  55.与他单位取得密切联络与协调  56.均衡适当的组织能力  57.对同事诚心与热心  58.了解同时的工作职务  59.必要时可以代理处理其职务  60.接受同事的批评建议  五、关于部属方面  61.激励部属工作的责任  62.培养团体协力精神与士气  63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话  64.维持纪律  65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决  66.公平对待部属  67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐  68.命令与指示应恳切、明了  69.让部属了解工作方针及目的  70.奖励并实施部属之提案改善  71培养各人的长处，运用他的短处  72.尽避免处罚、责骂  73.教育训练部署  74.培养职务代理人  75.有关部属的事尽量告诉部属  76明确指示各人的职务  77.选才、育才、用才、留才  78.关心部属、了解部属  79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作  六、本身应如何自处  80.摒弃优越感与虚荣心  81.建立并维护良好形象  82.运用幽默感，能言善道  83.不断学习，充实自己  84.成功而不自满  85.监督者须负全部责任  86.不说下属的坏话  87.不可阴谋行事，投机取巧  88.经常保持情感的平静  89.清楚自卑感  90.勿做轻诺与轻浮  91.自我健康管理，精力旺盛  92.择善固执但不执著，平常心  93.处处做模范，以身作则  94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它  95.保持部下的面子不与争论  96.冷静而细心、从容不迫
  一个优秀的企业管理者需要具备哪些素质  目标——要有野心。  人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃！从现在做起！  历史上成大事的人，往往多是有野心目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越！  行动——要有恒心。  目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为思想上的巨人，行动上的矮子，套用一位前辈的话说，一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好！  有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现；少了恒心，只有半途而废，一事无成！  待人——要有诚心。  做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。  所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。  困难——要有信心。  前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心，决不向困难妥协、低头。困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中，是成功者心态的正是写照。  工作——要有细心。  我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。  员工——要有爱心。  对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持法、理、情并重。你敬员工一尺，员工会敬你一丈，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的！  麻烦——要有耐心。  工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心；遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了：不出事时怕出事，出了事后不怕事，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的基本功了。  好事——要有疑心。  当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心不可无，糖衣炮弹能害死人啊！  批评——要有宽心。  对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度；而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀管理者的一个成功的标志。  自己——要有实心。  能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任？二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步！
  一个企业的部门管理者需要具备哪些财务知识？  一个企业管理者必须掌握的财务知识：  敏感，而实际上，这种小幅度增加往往最终会累积成一个很大的数目)。可以考虑如下的问题： 1.费用的降低是由裁员引起的吗?换句话说，有职员被解雇或者公司规模缩小了吗?如果是这样，与裁员和缩小规模等相关的直接、间接费用是多少? 2.费用的降低是否由薪水的降低引起的?是否是由企业销售人员或独立的销售代理部门的佣金降低所引起的? 3.费用的降低是否是通过有关雇员费用和雇员福利的开支紧缩引起的? 4.费用的降低是否是象办公室租赁费、公用设施(例如：电话等)和保险这一领域的支出减少所引起的?如果是这样，这么做是否值得? 5.费用的降低是否源自研究和开发的缩减?如果是这样，其可能对企业将来的盈利情况产生什么影响?  (3)成本与费用合计应考虑下列问题： 1.这一比例与同行业水平相比如何? 2.这一费用专案是否能在不产生不利影响的前提下得到进一步的降低?  (4)折旧基于折旧费用反映了企业因装置等不动产的损耗或自然淘汰引起的税收抵减的潜力，我们可以考虑以下这个问题：折旧费用的增加是由购买新的机器装置或其它不动产引起的，还是由所使用的折旧方法的变更引起的?  (5)营业利润与净利润的比较企业用其所获丰厚利润进行投资以获得国家的税收减免优惠或者企业净利润的增加仅是由于利率和利息费用下降而侥幸所得?需要注意的是：就绝对数来说，利息费用明显降低，其降低百分比为50%。并且，虽然所得税的课税物件是税前利润(其增加了50%)，但所得税的增长只有20%，远低于营业利润、税前利润和净利润的增长。  (三)现金流量表
  要想做一名优秀的管理者，需要具备哪些才能......  1、全面了解可触及到产品的销售渠道、销售技巧、销售活动方式、销售淡季旺季特征。  2、掌握一线人员心理，满足员工的需求，激励员工工作。  3、能带团队，能扛销售指标。  基本才能：资料分析能力、市场分析能力、品牌运营分析能力
   

3. 1、 作为企业的一名管理者，你觉得应掌握哪些方面的财务知识？

一、读懂《利润表》《现金流量表》《资产负债表》。
二、把握关键的比例数。
例如，利润率、回款率、库存率、负债率、资金周转率等等。
三、掌握财务的分析方法。
1、量本利分析法。
2、成本分析法。
3、EVA评价法。

4. 企业管理者应该掌握哪些财务知识

　　资产由固定资产、流动资产等组成;
　　负债由流动负债、长期负债等组成;
　　所有者权益由实收资本、盈余公积等组成;收入由主营业务收入、营业外收入等组成;费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成;利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成;资产=负债 所有者权益;所有者权益=资本 利润;利润=收入-费用;资产 费用(成本)=负债 资本收入;资产类科目余额 成本类科目余额=负债类科目余额 所有者权益类科目余额 损益类科目余额。
　　看懂财务报表
　　财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司，即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告;而私人拥有的公司勿需如此)。这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
　　在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
　　财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
　　一、企业的结构
　　即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。
　　二、购买的时机
　　大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计年度予以确认;反之，如果收入在其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。有时，将业务仅仅推迟一天，就会引起收入的确认挪至下一个年度的问题。如果在某一年度获利较多，企业可通过在同一年度冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入;反之，如果获利很少，或企业已经在本年度冲销了许多支出，那就可以将购买行为推迟至下一年度，即将其在下一年度扣减。
　　三、坏帐冲销的时机
　　那些实际已经过期而尚未收回的应收帐款，有时可能收不回。与上述购买的时机完全相似，企业可将冲销坏帐的时间，定在这种扣减能够带来很大好处时候。
　　四、折旧
　　政府允许企业确认因设备和不动产的磨损或过时所引起的价值减少，进而减少其应缴税金。一般来说，政府可以通过折旧政策的变更，来试图刺激某一特定行业或经济的增长。
　　如何看懂报表?
　　财务报表是企业向管理者和外界提供和公布企业经营情况的正式文件，因此正确编制会计报表对于企业来说十分重要。
　　各报表的作用用一句话来概括就是：
　　1.资产负债表是反映某一时刻的财务状况。
　　2.损益表是反映某一时刻的经营成果，该表的最后一个数字“净利润“将列入利润分配表。
　　3.利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。
　　4.现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。

5. 企业管理者要掌握哪些财务知识

具体如下：
　　资产由固定资产、流动资产等组成;
　　负债由流动负债、长期负债等组成;
　　所有者权益由实收资本、盈余公积等组成;收入由主营业务收入、营业外收入等组成;费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成;利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成;资产=负债 所有者权益;所有者权益=资本 利润;利润=收入-费用;资产 费用(成本)=负债 资本收入;资产类科目余额 成本类科目余额=负债类科目余额 所有者权益类科目余额 损益类科目余额。
　　看懂财务报表
　　财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司，即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告;而私人拥有的公司勿需如此)。这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
　　在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
　　财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
　　一、企业的结构
　　即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。
　　二、购买的时机
　　大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计年度予以确认;反之，如果收入在其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。有时，将业务仅仅推迟一天，就会引起收入的确认挪至下一个年度的问题。如果在某一年度获利较多，企业可通过在同一年度冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入;反之，如果获利很少，或企业已经在本年度冲销了许多支出，那就可以将购买行为推迟至下一年度，即将其在下一年度扣减。
　　三、坏帐冲销的时机
　　那些实际已经过期而尚未收回的应收帐款，有时可能收不回。与上述购买的时机完全相似，企业可将冲销坏帐的时间，定在这种扣减能够带来很大好处时候。
　　四、折旧
　　政府允许企业确认因设备和不动产的磨损或过时所引起的价值减少，进而减少其应缴税金。一般来说，政府可以通过折旧政策的变更，来试图刺激某一特定行业或经济的增长。
　　如何看懂报表?
　　财务报表是企业向管理者和外界提供和公布企业经营情况的正式文件，因此正确编制会计报表对于企业来说十分重要。
　　各报表的作用用一句话来概括就是：
　　1.资产负债表是反映某一时刻的财务状况。
　　2.损益表是反映某一时刻的经营成果，该表的最后一个数字“净利润“将列入利润分配表。
　　3.利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。
　　4.现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。

6. 优秀的财务管理者要做什么？

7. 一个企业的部门管理者需要具备哪些财务知识？

　　一个企业管理者必须掌握的财务知识：
　　敏感，而实际上，这种小幅度增加往往最终会累积成一个很大的数目)。可以考虑如下的问题： 1.费用的降低是由裁员引起的吗?换句话说，有职员被解雇或者公司规模缩小了吗?如果是这样，与裁员和缩小规模等相关的直接、间接费用是多少? 2.费用的降低是否由薪水的降低引起的?是否是由企业销售人员或独立的销售代理部门的佣金降低所引起的? 3.费用的降低是否是通过有关雇员费用和雇员福利的开支紧缩引起的? 4.费用的降低是否是象办公室租赁费、公用设施(例如：电话等)和保险这一领域的支出减少所引起的?如果是这样，这么做是否值得? 5.费用的降低是否源自研究和开发的缩减?如果是这样，其可能对企业将来的盈利情况产生什么影响?
　　(3)成本与费用合计应考虑下列问题： 1.这一比例与同行业水平相比如何? 2.这一费用项目是否能在不产生不利影响的前提下得到进一步的降低?
　　(4)折旧基于折旧费用反映了企业因设备等不动产的损耗或自然淘汰引起的税收抵减的潜力，我们可以考虑以下这个问题：折旧费用的增加是由购买新的机器设备或其它不动产引起的，还是由所使用的折旧方法的变更引起的?
　　(5)营业利润与净利润的比较企业用其所获丰厚利润进行投资以获得国家的税收减免优惠或者企业净利润的增加仅是由于利率和利息费用下降而侥幸所得?需要注意的是：就绝对数来说，利息费用明显降低，其降低百分比为50%。并且，虽然所得税的课税对象是税前利润(其增加了50%)，但所得税的增长只有20%，远低于营业利润、税前利润和净利润的增长。

　　(三)现金流量表

8. 现代企业管理人员应具备哪些财务知识

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，作为优秀的企业管理者？了解一些常用的财务知识是非常必要的。
　　二、管理者必须会看财务报表，能进行会计报表分析，对企业有一个基本判断。公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。因此，通过分析公司财务报表，就能对公司财务状况及整个经营状况有个基本的了解。了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
　　三、能够通过财务制度规范企业生产经营行为。企业管理者只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。
　　四、能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。管理者懂财务知识，才能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。
　　五、财务数据和指标是决策的依据。现在有的企业管理者整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业管理者更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡薄，是不利于企业发展的。