国内首家生鲜电商已申请破产重组，具体的企业名字叫什么？

1. 国内首家生鲜电商已申请破产重组，具体的企业名字叫什么？

易果生鲜申请破产重组随着互联网电商的蓬勃发展，越来越商品采取了网上售卖的模式，从最初的的日常生活用品，到售价昂贵的电子数码产品，甚至连汽车也可做到网购了。在这场因互联网带动而引发的消费模式变革中，连最讲究新鲜及时的生鲜类产品，也无法幸免。从最早的易果生鲜，到好果云，再到阿里巴巴旗下的盒马生鲜，再到包括各大超市的线上达，生鲜电商竞争得如火如荼。
但是商场如战场，同样逃不过自然法则：优胜劣汰，适者生存。国内首家生鲜电商——易果生鲜，已经申请破产重组，旗下的子公司云象供应链和安易达也进入了破产重组。

易果生鲜与其旗下的子公司一同破产的原因是什么呢？据了解，主要是因为负债过多，已经无法维持公司的正常运转，所以不得不申请破产重组。下面援引上海市第三中级人民法院的相关裁定文书对此进行说明：
凤凰网消息上海易果电子商务有限公司账面总资产为34.3亿元(含对外投资21.03亿元)，总负债为23亿元，净资产为11.26亿元，但主要资产均为对子公司的长期股权投资和应收账款，且重要子公司安鲜达巩乃斯(涉及对外投资3.17亿元)、云象公司(涉及对外投资2.87亿元)均已被申请破产重整，难以回收变现。

易果生鲜全名叫上海易果电子商务有限公司，是国内最早的生鲜电商公司，曾经也是生鲜电商中的明显企业，先后获得过阿里巴巴，苏宁易购以及KKR等众多知名投资机构的融资，如今却是不得不申请破产重组，只能说每个行业都不容易，要想保持长青，除了要付出超于常人的努力，还要有得天独厚的小运气。

2. 国内首家生鲜电商已申请破产重组，生鲜电商有何难处？

国内首家生鲜电商已申请破产重组，生鲜电商有以下这些难处。
01.    标准化难以实施生鲜与其他蔬菜有着很大的区别，就比如蔬菜可以品种众多，但是生鲜受制于多种因素，难以实现这一点。就拿青菜来说，有小白菜、上海青等多种品种，不同的人有着不同的需求，可以一一对应，但是就这一点而言，生鲜是无法实现的。同时在采购生鲜的时候，我们对于生鲜的品质很难把控，挑选有着一定的困难。我们稍有不注意的话，可能就会砸了我们自己的招牌，故此标准化难以实施。
02.    运输困难生鲜电商，最大的难处便是运输困难。从采购到顾客自己的手中，不管再怎么删减去中间的环节，到顾客手中最少都需要几天的时间。在运输的时候，我们很难保证所运送的生鲜都能以活着的状态，成功到达顾客的手里。可能到他们手里的生鲜就已经不新鲜了，继而发臭，那么作为商品的售卖者自然而然是要进行一定的赔偿。售卖者什么也没有赚到，反而还要亏本，本来就较少的利润。长期以往，生鲜电商势必是会承担不起这个亏损的。
03.    无法带动销售很多顾客选择到电商处购买，有一个很大的原因是线上有各种各样的补贴，可能会比线下购买要更加便宜，以更少的价格买到同样的东西。但是尽管是这样，由于线上购买无法保证时效性，很多人也会选择放弃。毕竟谁也不喜欢吃不新鲜的生鲜，生鲜就是要吃活的，才有鲜美的味道。
综上所述，生鲜电商有着以上三点难处，分别是标准化难以实施、运输困难和无法带动销售。

3. 如何看待国内首家生鲜电商已申请破产重组这件事？

4. 国内首家生鲜电商破产，菜市场这么难颠覆？

   
        蓝海成“血”海  
     
   生鲜本来就是一项微利的生意，但互联网玩家们却纷纷挤进这个赛道，在一些外行人看来，可能会有些匪夷所思。
     
   在互联网玩家眼中，生鲜电商是电商的“最后一片蓝海”。他们认为，生鲜行业是高频刚需，毕竟大家每天都要吃饭嘛。
     
   2012年是生鲜电商元年，那一年，“本来生活”生鲜电商策划了“褚橙进京”事件。曾经的烟草大王种起了橙子，褚时健跌宕起伏的人生故事，让一颗普通的橙子变成了“励志橙”。
     
        
   那年11月，褚橙从云南来到北京，5天里，20吨褚橙一售而空。11月11日，本来生活又到货20吨，在11月12日一天就卖出1500多箱，约有7吨多。
     
   这一事件也是生鲜电商史上的里程碑事件。直到今日，“本来生活”还在卖褚时健的褚橙、柳传志的柳桃、潘石屹的潘苹果。
     
   而到了2014年，各大互联网巨头们都纷纷布局生鲜市场，百度投资了我买网，腾讯豪掷千万美元投资每日优鲜，京东花了7000万美元投资天天果园，阿里也投了易果生鲜。
     
    易果生鲜是国内首家生鲜电商 ， 创立于2005年，但近日，易果生鲜却申请破产重组了。 
     
   最老的一家生鲜电商都是这样的命运，其他的生鲜电商也好不到哪去。2019年很多生鲜电商都倒闭了，曾经的蓝海变成了一片“血”海。
     
   媒体报道的画风也从当初的《生鲜电商市场火热，菜市场还有生意可做吗？》，变成了《生鲜电商为什么干不过菜市场》以及《丧钟为谁而鸣：盘点分析2019年生鲜电商死亡名单》。
     
   那些在一些人眼中“脏乱差”的菜市场真的这么难颠覆吗？
     
        古老菜市的商业密码  
     
   南方菜市场有多贴心的话题冲上了微博热搜，引发了网友对中国南北菜市场服务的大讨论。
     
   在南方菜市场买肉，老板会帮你把牛肉捶成牛排，还会帮你把10块钱的牛肉切丝，切好后，还会给你加生抽、淀粉、蚝油腌制，就差没帮你煮熟了。
     
        
   网友打趣的评论，这服务堪比镇关西，切了十斤精肉，又是十斤肥肉，还有十斤寸软骨。
     
   可能有些人只是当玩笑看的，但这也反映出，菜市场的服务还真不赖。而且，人们常说，菜市场有烟火气息。
     
   在古龙的《多情剑客无情剑》中， 走投无路的铁传甲无意中走到了菜市场， 抱着孩子的妇人，带着拐杖的老妪，满身油腻的厨子，各式各样的人提着菜篮在他身边挤来挤去，卖菜的村妇、卖肉的屠夫为了一文钱争得面红耳赤，鲜明而生动， 他的心情突然明朗起来开来。 
     
   这其实就是菜市场营造的一种购物场景，也是生鲜电商平台缺乏的地方。
     
   2017年，大卖场、超市、便利店、菜场等渠道占据了超过97%的生鲜市场份额，而生鲜电商渠道的渗透率只有2%。据网经社“电数宝”电商大数据库显示， 2019年我国生鲜电商行业渗透率达4.67%。 
     
   当然，你可以理解为生鲜电商未来有很大的市场前景，但这到底是给资本画饼，还是即将成为现实就未可知了。
     
   但是我们可以分析下，为什么生鲜电商渗透率增加的如此缓慢呢？
     
   一是传统生鲜销售渠道都是实体店，它有切切实实的消费场景，菜是可闻可触的，你一看就知道好坏。但在生鲜电商平台上，你看到的只是精美的图片，好不好还要等菜送到才知道。
     
   二是传统销售渠道有价格优势，特别是菜市场， 传统菜市场批发渠道已经是生鲜市场上价格最为优惠的 ，此时生鲜电商平台的价格优势很难体现出来，而且还有配送费，这也是生鲜电商难以下沉的原因。
     
   三是很多生鲜电商店都倒闭了，这也影响了生鲜电商的拓展，而它们之所以倒闭，就是死于资金链断裂。
     
   但菜市场却很少有这种问题，至少我们还没有听到过在菜市场卖菜卖破产的消息。
     
    菜市场其实是把经营的风险转接给每一个商贩 ，他们有赚又赔，但能够达到某种微妙的平衡。商贩们会想方设法使自己达到盈利，如果无法实现，有些人会退出，但又会有新的人进来，整个系统是在良性运作的。
     
    但生鲜电商自身承担了所有的盈利压力 ，而且他们采取了完全不一样的打法，那就是 先开疆扩土，再考虑盈利问题，甚至早期根本不屑于盈利。 
     
   易果生鲜CEO曾对媒体信誓旦旦的表示，盈利并不是特别困难的事情，他表示， 大规模的盈利才有价值，否则开一家水果店也能盈利，但这个盈利对自己或者整个行业并没有太大的意义。 
     
   当然资本还是支撑着他的梦想的， 易果生鲜曾先后完成7轮融资，累计融资超59.3亿元，但现在易果生鲜负债23亿，不得不破产。 
     
   易果生鲜给热衷烧钱的互联网行业泼了一瓢冷水，投资人的钱全都打了水漂。
     
        烧钱做不了生鲜电商  
         
   生鲜电商频频暴雷，资本正在失去耐心。
     
   据网经社“电数宝”监测数据显示，2015年生鲜电商的融资达到 历史 最高点，为70次，但此后4年，融资次数却在一步步回落，到2019年仅有22次。
     
   缺少资本支持，生鲜电商要逐渐自食其力了，在这种情况下，生鲜电商必须要改变过去盲目扩张的思维，而是要步步为营，实现盈利后再继续开疆扩土。
     
   凭借褚橙声名鹊起的本来生活，在2016年拿到融资后，选择了一条不烧钱的道路，控制发展速度，不再过度补贴、过度服务，闷声发大财。
     
   本来生活2018全财年盈利，2020财年公司盈利1亿元。
     
   本来生活创始人称， 现在不比烧钱烧得更快，要比活得更久，你烧得很快，把自己烧死了，没什么意义。 
     
   生鲜电商喊着要颠覆菜市场，但菜市场却仍然顽强地存在中国大地上，而生鲜电商却遭遇雪崩的困境。
     
   这是因为菜市场在追求短期盈利的过程中，实现了长久的盈利，而生鲜电商却在追求长期盈利的过程中，半路夭折了。
    作者 | 青松 

5. 国内首家生鲜电商已申请破产重组，破产的原因是什么？

易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。阿里巴巴将2013年交给易果生鲜的天猫超市生鲜运营转交给盒马。失去C端天猫生鲜运营权之后，易果的“供应链”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。
遭遇强劲盒马的易果生鲜选择转型做B端的决策成效不明显。尤其很重要的‘安鲜达’冷链物流也没扶起来。

扩展资料
生鲜电商的发展随着2013年到2014年间资本市场的进入发展迅猛，经过的市场低迷期，洗牌期以及新零售探索期，不断有新玩家涌入，赛道逐渐拥挤变窄。
生鲜电商早在2016年就面临过一轮残酷的大洗牌，一米鲜，果食帮，青年菜等品牌相继倒闭。据公开数据显示，2019年以来，除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。
以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式，以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式，以及以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式，生鲜电商行业商业模式呈现多样化。
在生鲜平台竞争淘汰的“加速期”日剧激烈的竞争中，易果生鲜是否能涅_重生仍待市场给出答案。
参考资料来源：中国经济网——国内生鲜电商“第一家”易果生鲜申请破产 人去楼