1.+为了规避市场进入风险,创业者在做出决策前应当考虑哪些因素?

1. 1.+为了规避市场进入风险,创业者在做出决策前应当考虑哪些因素?

亲，[鲜花]您好，很高兴为您解答。为了规避市场进入风险,创业者在做出决策前应当考虑的因素如下;一、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性；时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；二、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；三、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；四、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；五、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标；六、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象；七、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响；[大红花]【摘要】
1.+为了规避市场进入风险,创业者在做出决策前应当考虑哪些因素?【提问】
亲，[鲜花]您好，很高兴为您解答。为了规避市场进入风险,创业者在做出决策前应当考虑的因素如下;一、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性；时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；二、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；三、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；四、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；五、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标；六、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象；七、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响；[大红花]【回答】
2. 创业者如何才能避免盲目扩张导致的失败风险？【提问】
规避风险的方法如下：一、善于学习要不断学习新的知识，特别是自己创业领域当中的一些技术上的知识和管理方面的知识，减少因为技术和管理不好而带来的失败风险。二、用好资源现在创业，政府都给了很多支持的政策，比如说无息贷款之类的以及减免税收等等，在创业的时候一定要多了解这些优惠政策，用好这些政策资源。三、聘请技术专家如果自己创业的项目是技术性比较强产新型项目，最好要通过正规的渠道聘请技术专家提供技术支持。四、走一体化道路将整个生产过程分为产前、产中和产后三个阶段，延长产业链的经营模式，这样会将整个过程中的风险在三个生产环节中分解掉，以实现降低企业风险的目的。五、注意品牌经营最好采用品牌租用及品牌延伸、扩展等理，以加盟的方式进行合作式经营，这样虽然自己的利益空间有限，但是作为创业初期来说，对抗风险的能力会更强。[大红花]【回答】
3. 创业者怎样选择合适的营销策略？【提问】
3. 创业者怎样选择合适的营销策略？【提问】
策略如下：可以考虑正面进攻，攻击并抢占市场主导者的市场份额。如百事可乐公司就曾经打出“年轻，没有什么不可以”的旗号，正面进攻可口可乐。也可以考虑侧面进攻，也就是避免正面进攻，通过侧翼迂回，曲折包抄的方式进攻市场主导者的薄弱环节，逐渐占领市场。[大红花]【回答】