怎么建立公司管理流程

1. 怎么建立公司管理流程

    　　导语：流程梳理对企于企业的运营管理来说，至关重要，如果说企业战略是企业的大脑指挥中心，企业的流程系统就是企业的神经系统，只有神经系统有序而顺畅，企业才会更健康的运行，企业的战略才会真正落地。
         　　怎么建立公司管理流程       　　首先，企业建立流程管理体系，理念导入至关重要：对于流程管理理念的引入和持续宣贯是前提和基础，通过培训、研讨会、内刊宣传、BPM(BPM专业知识详情咨询安码中国流程研发中心)等多种途径，在企业中树立流程意识，使企业成员能够从流程的角度思考和认识各项工作。
       　　第二步，构建流程框架，形成流程总图和清单：整理出部门业务流程的主线，界定出关键和核心的业务，进而确定主要业务流程，并确定这些流程之间的'关系，然后识别、整理重复交叉的流程，确认流程清单。
       　　第三步，关键流程优化：识别流程过程中非增值环节并消除，简化必要活动，整合流程要素，以使流程顺畅、连贯，从而更好地满足客户需求。
       　　第四步，建立流程管理组织与制度：成立流程管理组织，负责流程的建设、评审、发布、执行、优化、固化、终止管理，对流程的产生、变迁、执行过程进行控制。制定流程管理制度，明确流程责任人和责任部门，流程评估、审计的管理过程。
       　　第五步，流程的执行与持续改进：流程管理最重要的就是开展流程的执行和持续改进，形成良性循环、螺旋上升，同时，流程管理不可能一次性完成，而是一项长期的持续性工作，这就需要建立不断进行管理和自我改善的机制，从而实现持续的评估、改进和提升。
        　　制订流程方面，就需特别注意以下方面的事情： 
        　　一、 明确流程的监督管理权限。 
       　　现实中往往流程制度的制订者在修订完后，没有更多的监督和调整，更新，导致很多人认为可执行也可不执行，故不会足够的重视。所以确监督管理权限，加强流程实施的执行监管，异常重要。
        　　二、 流程制订时的参与度不够。 
       　　往往很多人空降到一个企业，或由于位高权重，所以在制订流程和制度时，闭门造车，而真正与流程制度相关联的人的参与度并不高，所以会形成流程制度在执行时遭遇不理解或抵制。所以流程要想得到很好地落地，相关联的人员的参与制订及认可非常用重要
        　　三、 制度和流程欠缺合理性。 
       　　主要表现在制度及流程的设计没有从全局观和整体观的立场上去订立，造成制度及流程不符全人性管理的需求。
        　　四、 制度和流程的操作性比较难。 
       　　制度和流程的制订，简单问题复杂化，形成操作过于复杂，而不被认同及接受。
        　　五、 制度和流程的管理和责任不明确。 
       　　在很多企业，往往权利斗争比较激烈，很多人为了揽权，什么事情都想沾边，所以当一些制度及政策出台后，由于在权限上介定不明确，所以会形成没问题时谁都在揽功劳，一旦真正发生事情，都推泄责任的情况。
        　　来进行流程的梳理工作： 
       　　 首先，要说明的是流程的梳理不是一蹴而就的，它需要反复地推敲及讨论，直到流程运作顺通了，才能做最后的受控和正式发文。 要梳理流程，首先需要将公司的流程进行僵化，即由流程的负责人根据现有运作流程及企业统一的流程格式，形成流程初稿，同时需要针对流程执行过程中需要注意的表单、制度、标准及作业指导书进行整理汇总。
       　　 其次，完成第一项工作后，由流程的负责人，流程执行中各岗位的人员，专家小组对流程进行研讨，优化 ，确保流程能在公司经营风险控制、执行人操作步骤简单易行，执行方便等方面达成共识，并最终形成《关健流程评审表》。
       　　 第三、针对流程评审初稿，流程负责人， 企业高层管理者，流程监察部门及专家小组，需就流程的合理性、可操作性，流程的运行成本及效率进行探讨，达成一致意见后，形成《关健流程试运行稿》，并进行发布实施。
       　　 第四、流程在试运行过程中，流程负责人需密切关注流程的运行情况， 并针对流程试运行过程中存在的问题及时进行调整，并进行记录，形成流程运行记录表。
       　　 第五，当流程最终在运行过程中都能被大家正确执行后 ，这时流程就可以最终受控并正式发布执行了。在执行过程中，流程负责人仍需定期对流程的管理效果进行评价。
       　　 第六，当企业由于运营环境及组织架构发生重大变化时 ，导致现行的流程需更改或严重影响到企业的正常运营时，就需要进行新一轮的流程梳理了，也就是所谓的流程再造(BPR)。

2. 公司管理流程

首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系，然后确定企业流程管理方法，从整体上反映企业的业务运作，最终就建立公司的整个管理。
公司管理的作用： 
1、公司利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程。
2、公司可以实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作。

扩展资料：
管理流程存在的问题：
1、分工过细导致一个经营过程有很多部门完成，运作的时间长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量的时间和精力进行交流、沟通。各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，都是把自己认为最重要的事件优先处理，因此很难保证一个经营过程按照顾客所希望的时间完成。
2、各部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责。部门所追求的是部门的最优，各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益，很难达到整个经营过程的整体最优。
3、现在的企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设置许多管理人员，这些管理人员对经营过程进行协调，控制，监督，审查。
参考资料来源：百度百科-企业流程管理
参考资料来源：百度百科-管理流程

3. 如何建立公司流程

注册成立公司的程序是： 1、确定公司类型、名字等，去工商局现场进行核准； 2、核名通过后，提交相关材料； 3、携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本； 4、凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章等，公司注册完成。 【法律依据】根据《公司法》第七条，依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。

4. 管理公司的流程的方式?

管理公司流程的方式，我个人会这样安排：

1、制定公司流程。制定出适合公司需要的各项工作流转程序（采购、生产、业务、市场、行政、财务等等，流程制定越全，员工按流程办事，工作越有序效率越高）。一项工作有什么重要的节点或工序，需要经过哪些部门哪些人员的配合，他们的顺序应该怎么安排，谁先谁后，才能更好地简化工作过程并缩短工期，方便跟进进度。画出流程表格，并定好各节点负责什么工作内容，流程流转时审批手续，制定出流程制度。
2、指定流程节点负责人。每一道工序节点安排有专门负责人监管，保证本节点能胜任交付的工作内容。
3、指定流程节点审批人。保证工作质量及监管力度。
4、指定流程管制负责人。最好有专门的人来负责管理保存各流程各节点在流转中的各种纸质及电子版资料，协调流程中各部门的合作关系及矛盾。
5、借助高科技手段管理。选择或开发适合的流程管理软件配合工作执行，提高工作效率。

5. 公司管理流程

公司管理流程如下：
企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别：
1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程。
2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。
企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程：
1、对外面向客户，提高业务流程的效率。
2、对内面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源（各项业务线平衡），控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

6. 公司建立流程是怎样的

第一步：企业名称预核准（工商管理局）。需要资料：企业名称预先核准申请书；指定代表或者共同委托代理人的证明；投资人的主体资格证明或者自然人身份证件复印件；申请名称冠以中国、中华、国家、全国、国际字词的，提交国务院的批准文件复印件。
第二步：去银行开立验资用临时存款账户。
第三步：注入资本并验资。
第四步：正式登记（工商管理局）：公司设立登记申请书；指定代表或者共同委托代理人证明；公司章程；股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件；验资证明；股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；以股权出资的，提交《股权认缴出资承诺书》；董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；法定代表人任职文件及身份证明复印件；住所使用证明；企业名称预先核准通知书；前置审批的批准文件或者许可证书复印件或许可证明等相关材料。
第五步：办理代码证、税务登记证等相关证件。
第六步：申请开立企业基本存款户。
一、有限责任公司设立分公司需要什么手续
设立有限责任公司可以同时设立分公司。有些有限责任公司，需要在主要经营场所之外的其他地方，设立其他的经营场所或者经营机构，这就可以在设立分公司。分公司是总公司的一个组成部分，它不具有独立法人资格，没有独立的财产，资产属于总公司，管理人员都由总公司聘任，不独立享有权利、承担责任，在从事经营活动时，应当以总公司的名义进行活动。但是，分公司是有限责任公司所属的一个重要经营机构，为了便于对分公司的管理，有限责任公司设立分公司应当作为一个重要事项，在公司登记机关进行登记，并应当领取营业执照。
二、公司章程与公司设立协议有哪些区别
1、公司章程是公司必备文件，而公司设立协议则是任意性文件。
公司章程是我国公司法强制要求的公司必备文件。没有公司章程，公司就不能成立。
而除了外商投资企业要求有合同以及股份有限公司要求有发起人协议外，我国《公司法》并没有要求公司必须具有设立协议。
2、公司设立协议与公司章程的效力范围不同。
根据《公司法》的规定，公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员均具有约束力。也就是说，公司章程的作用范围包括股东、公司以及公司内部组织机构与人员。而公司设立协议仅仅是股东之间的任意性合同，需遵守合同相对性的原则，其作用范围仅限于签约的主体之间。

7. 公司建立流程是什么

1、核名：在工商局领取企业（字号）名称预先核准申请表，填写拟成立的公司名称，由工商局在工商局内部网上检索是否有重名，没有重名的，工商局会核发一张企业（字号）名称预先核准通知书。自己提前多准备几个名字，因为现在注册公司的时候，名字特别容易重复；
2、租房：到写字楼租办公室，也可以使用自有的厂房或者办公室；
3、编写公司章程：一般工商局网站都有公司章程的模板，进行修改或者请专业的律师修改或起草。公司的所有股东要在章程上签字；
4、到工商局现场办理营业执照：
（1）公司设立申请书；
（2）公司章程；
（3）董事法人监事任免书；
（4）总经理任免书；
（5）全体股东法人身份证原件；
（6）名称预先核准通知书。
5、刻章：凭营业执照法人身份证到专业刻章店刻印公章、财务章，正规的章是到公安分局备案过有刻章卡的；
6、办代码证：凭营业执照、法人身份证、公章到市场监督管理局办理企业组织机构代码证；
7、税务登记：凭营业执照和组织机构代码证、法人身份证、公章到所在区的国税或地税分局办理税务登记证；
8、去银行开立公司验资户：带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，告知银行是开验资户；
9、转户：到开验资户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户。
一、司成立的基本条件
公司的成立，无论采取严格准则主义，还是核准主义，都应具备法律规定的实质要件和程序要件。
实质要件。
公司的实质要件包括以下几个方面：
1、组织要件：公司类别、公司名称、住所、经营范围及组织机构；
2、设立人要件：
（1）公司设立人可以是自然人，也可以是法人。但自然人，必须是完全行为能力人；
（2）设立人人数要件：公司设立之初的人数规定，各个法律有所不同；
（3）设立有限责任公司，股东人数为二人以上五十人以下；
（4）一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司；
（5）国有独资公司的惟一股东是根据国家授权而进行投资的政府机构或是具有政府职能的公司；
（6）设立股份有限公司，应当有五人以上设立人，其中过半数的设立人必须在中国境内有住所；
（7）国有企业改建为股份有限公司的，可以少于五人，但应采取募集设立方式。
3、设立人出资要件。在实行授权资本制的国家里，设立人的出资要件，法律无明确严格的规定。而我国是实行资本确定原则的国家，对设立人出资要件，有严格、详细的规定。
二、公司设立登记要哪些资料
公司注册需要下列资料：
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；
2、全体股东签署的公司章程；
3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件；
4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；
5、指定代表或委托代理人证明；
6、代理人身份证及其复印件；
7、住所使用证明。

8. 公司管理流程

 公司管理流程  (一)完善的规章制度，可以帮助企业实现劳动用工的规范化管理，规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。  (二)再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。  (三)不完善的规章制度，成为劳动争议的诱因，甚至成为企业在劳动争议案件中败诉的关键完善的规章制度可以帮助企业实现规范化管理。不完善的规章制度可能是企业适得其反，不但达不到帮助企业规范管理的目的，反而可能会给企业带来麻烦。
  装饰公司管理流程  装饰公司管理流程，更多资料见大禹家装网  施工程序  一、开工、放样、定位：  1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场；  2、主要电器定位。  二、水电工操作：  1、进场前先做水平；  2、水电班长按图纸各开关，插座，按水平线定位，弹线；  3、开线槽，后整理卫生，保持施工现场卫生整洁；  4、固定线合，穿管走线。  三、泥工操作：  1、开工的有墙体改动，无打墙，整理垃圾（水电同步操作）；  2、水电完工验收合格后，先做新砌墙体；  3、厨房、卫生间做防水工作；  4、厨房、卫生间地面找平；  5、厨房、卫生间墙体，按客户购买的地面砖，放样、定位；  6、控制厨房、卫生间地面高度，再粘贴资面砖。  四、木工操作：  1、材料进场，分区域堆放；  2、先做基层工作；  3、再贴饰面板；  4、实木收口；  5、家具门、房门安装调整，装门锁。  五、油漆操作：  1、先饰面板处理干净；  2、再刷饰面板油漆三遍（底漆）；  3、后做墙面次面抹灰；  4、打磨墙体次面；  5、刷乳胶漆；  6、刷饰面板面漆二遍；  7、打腊，抛光。  六、安装：  1、水电工程灯具开关；  2、木工铺地板，踢脚线；  3、水电工安装厨房、卫生间五金件。  七、收尾工程：  1、油漆工做踢脚线油漆；  2、墙面修补，刷乳胶漆一遍；  3、水电工安装座便器；  4、家政搞卫生；  5、整体公司难收；  6、公司与客户同验收。  八、售后服务，年派回防。
  百货公司管理流程  百货公司的生存基点就是品牌营销和管理。首先要引进知名品牌安家落户，借助知名品牌来提升自身的品牌和影响力，其二就是管理，对于百货公司繁杂的商品，顾客的层次也不同，要满足不同顾客的要求，就应有一套高效的处事流程，包括及时处理顾客的投诉问题。还有一点就是拥有一个高素质的服务团队，要及时给员工培训，员工素质的高低就代表企业的经营理念和企业形象。
  供热公司管理流程  供热公司收费流程  用热管理流程  用热用户 正常缴费 公司财务 缴费证明 供热公司  执行开阀 通知用户 供热站 批准供热  报停管理流程  报停用户 报停申请 站内审核 供热公司 财务缴费
  用户签字 断网关阀 供热站 签订协议  小区供热用户业务办理工作流程说明书  1、办理正常缴费业务  办理正常缴费业务；用户首先要携带自己的房屋产权证到供热公司小区办事处开具缴费编号，然后要到信用社缴办当年供热费。  2、办理冬季停热业务  办理冬季停热业务；用户要在当年供热期开始前一个月、补办完往年欠费后，供热公司审查合格批准后，到财务规定比例缴费并签订停热协议，供热公司根据停热协议通知换热站断网关阀，并要求用户确认签字。
  装修公司管理流程, 装修公司管理流程有哪些？  （1）进场，拆墙，砌墙。  （2）卫生间，厨房地面做24小时闭水试验（需开发商完成此任务）。  （3）凿线槽，水电改造并验收。  （4）封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程。  （5）卫生间，厨房贴墙面磁片。  （6）木工进场，吊天花，石膏角线。  （7）包门套，窗套。制作木柜框架。  （8）同步制作各种木门，造型门及平压。  （9）木制面板刷防尘漆（清油）。  （10）窗台大理石台面找平铺设。  （11）木饰面板粘贴，线条制作并精细安装。  （12）墙面基层处理，打磨，找平。  （13）家什，门边接缝处粘贴不干胶（保护边）。  （14）墙面油ICI最少三遍。  （15）家私油漆进场，补钉眼，油漆。  （16）处理边角，铺设地板，防水大理石条，踢脚线。  （17）灯具，洁具，拉手，门锁安装调试。  （18）清理卫生，地砖补缝，撤场。  （19）装修公司内部初步验收。  （20）三方预约时间正式验收，交付业主。
  物业公司管理流程包括哪些？  物业管理的内容十分广泛，只要是业主和租赁户的需要，于社会有益，物业管理公司都应想办法尽力去做，这也是物业管理从业人员义不容辞的责任。不同用途的物业管理要点也不同，要根据所管物业的类型和功能，掌握其不同的要点。所以你说的物业管理流程是指什么类型的管理，如：写字楼，住宅管理，公共商业楼宇的管理，旅游宾馆管理，工业厂房管理等，请你在补充一下分类吧已不是的写好多字呀。
  家装公司管理流程怎么设计?  三、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
  公司管理流程哪些需要分析  工作流程分析的内容包括：  ——工作流程的目标定位是否恰当，能否协助企业战略目标实现，能否为下游流程和顾客创造价值  ——工作流程的程序、方法、准则是否适宜，是否存在不增值环节，是否具有提高效率和效果的机会等等  工作流程分析的方法包括：  ——分析目标定位是否恰当，包括SWOT、顾客之声、树图等等  ——分析工作流程是否存在可删减、合并、再造的机会，包括5W2H分析技术、流程图、WBS任务分解、潜在失效模式分析等等  ——分析工作流程的效率、效果，包括标杆对比、关键绩效指标分析、控制图等等
  装修公司管理流程工作标准  工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》(或《业主须知》)等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图：  备齐资料-->填写申报表-->审批-->办理开工手续-->施工-->验收  B流程分述  1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意  C  2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。  3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。  (1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日(一般为3个工作日)内予以答复；  (2)超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内(一般为3个工作日)予以答复。  4．办理开工的一般手续：  (1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金：  (2)为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。  (3)备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。  5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。  6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。  与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。