为什么大象会跳舞

1. 为什么大象会跳舞

大型企业的官僚化的组织制度和企业文化，使这类企业的运营模式越来越稳定，由于控制严密，效率也越来越低。很多大型企业都想变革，通过BPR、ERP等手段改变现有模式，但是大都收效甚微。
所以，管理学界认为，大企业就如大象，变革就如跳舞，大企业不能变革，就是大象不能跳舞。
但是有一个人改变了这一现象，他就是掌舵IBM 9年之久的郭士纳。郭士纳编写了《谁说大象不能跳舞》一书，通过自传形式作了管理经验的介绍。从此大象就跳舞了。

《谁说大象不能跳舞》一书的页首有如下描述：
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为 “一只脚已经迈进了坟墓”。
  在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
  郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。
  郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

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内容预览：谁说大象不会跳舞作者：桃桃一轮传说中的喜感　　我拎着一个大红色的行李箱，痴呆地望着眼前的满目疮痍。一阵寒风刮过，我的身子一阵恶寒——这就是传说中的新校区？这就是教导员跟我们反复强调的“砖瓦贼拉贼拉亮，前途贼拉贼拉光明”的新校区？　　　　只见那一片废墟的破街道破巷子，Ｎ个佝偻的小贩推着他们贼拉贼拉肮脏的小推车，卖着全国各地假冒伪劣的小吃。不远处，一块牌子赫然耸立：门侯县平建村！　　　　闷猴县贫贱村……　　　　我放倒了行李箱，把我自以为高贵的屁股轻轻移上去，重重叹了一口气。马上就有一个长着菊花脸的大叔亲切地凑了过来，露出一口标准的黄牙，对我说：“大姐，便秘吧？我这有个哗啦牌开塞丸，试试不？”　　　　额滴神，您叫我大姐？我称呼您大叔已经便宜您了，叫您“大爷”又委屈了自己，我何苦多出一大爷？我走还不成吗？　　　　拉着沉重的行李，我幽怨地走在荒凉的校园大道上，慢慢回忆着自己大一大二在老校区的嗨皮生活，不禁又叹气。话说我们这北门师范大学（此校名纯属虚构）今年就要百年校庆了，校长一拍手，让我们所有的学生都搬到新校区来，共贺百岁生日。　　　　我们对外通常宣称自己是“北师大”或是“北大”，赢得别人惊艳的眼神来获得快感，也好填补我们没能考上重点大学的遗憾。前些天传出清华大学某教授号召取消国庆假期……

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