为什么很多人选择做产品经理

1. 为什么很多人选择做产品经理

大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 女怕嫁错郎，男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢？接下来，我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析，希望能给大家一点帮助和启发。 一、有强烈的市场需求 从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业（比如国内著名的银泰百货等）开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。 1. 商业势力重视产品 1999年，很多人对hao123.com不以为然，因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004年，hao123.com被百度用5000万人民币高价收购。2012年，hao123.com的一条文字链可以卖到每月几十万元，比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。 不过，很显然，站长时代已经过去，hao123.com的神话很难在今天重现，过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈，很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。 另外，互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下，产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起，只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间，那么VC（Venture Capita，风险投资）可以先不看商业模式就很快进行融资，而过去需要经历商业模式等多个环节。 2. 产品经理扮演了重要角色 1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同时协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。 2）产品经理是资源的有效利用者：产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力，他们通常重视用户、数据和事物的细节，这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏，直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好，将会给企业带来严重的损失。 3）产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能力。俗话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。 二、有利于个人能力的积累 很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一句话：“产品经理是CEO的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。接下来，就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。 1. 思维得到训练 产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。 以做PPT为例，比如在讲述“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。 再比如说抽象思维。一般情况下，一个大型网站都会链接很多的页面，可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理，要第一时间找出这些网站的规律，这就必须要有抽象思维能力。比如说，我们可以把网页信息抽象为：home（首页）、channnel（频道页）、category（类目页）、list（列表页）、detail（最终页）几类核心特征模板页面，这样就容易多了。 工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”：为什么这样做？为什么你觉得OK？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。 很多事情做起来都是有困难的，管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果，完成KPI（Key Performance Indicator）的产品经理，会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里，你要根据现状进行倒推，确定要创造什么样的条件，才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。 2. 执行力得到训练 沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。 对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到位、传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。 产品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分，慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让自己负责的项目有结果，一直没结果就无法立足。够锻炼人吧？ 3. 实际演练的机会 付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”这种说法，是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。 而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作：不断进行深入的竞品分析，帮助企业决策者（可能是CEO）进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同，在这些方面和CEO没有太大的差异。 唯一的区别是：在企业里，产品经理对资源没有最终的决策权，更多的是建议权。

2. 为什么想做产品经理？这是我体验最深的理由

前两天刚刚结束了兵荒马乱的春招，前前后后经历了20多轮面试，其中，有20%的机会面试官会问“你为什么想做产品经理”。
  
 一般问这种问题，都是想考察你的职业选择动机，不同的动机，也会决定你可以在这个职业上走多远。
  
 一旦被问到这个问题，我基本就戏精上身，每次都很套路化的回答，现在想想，感觉之前的回答太硬太机械了，没有一点灵魂，这次呢，想像老朋友吹吹水一样，很纯粹的分享下我为什么想做产品？
  
 我大概在大三上学期就听说了“产品经理”这个名词，不久后就跳入产品坑里去了，到现在恍恍惚惚也半年多了， 这个过程，我对于产品经理的认知或学习动力大致可以分为三个阶段 。
  
 
  
                                          
 大二我接触了运营，本打算就做一个运营喵，谁想一个偶然机会，在知乎上看到一个贴，答主说自己校招拿到了某厂的运营offer，工资6.5k。
  
 当时我就惊呆了，6.5k说实话，我觉得有点少，别说去不了诗与远方，就算现实的苟且都有点困难，所以当时我就毅然决然抛弃了做运营的念头。
  
 后来就去网上搜，互联网除了技术之外还有什么岗位比较多金，一查就发现了产品经理，看简介，工资确实比运营高些，还居然加了经理头衔，看起来逼格很高嘛。确认过眼神，我就走上了产品的道路。
  
 现在想想，金钱和地位对人的诱惑，其实是最原始的动力，也是最容易情绪化的产物。
  
 
  
                                          
 当然后来慢慢了解之后，发现其实有些运营工资并不比产品低，而且产品其实一点都不高逼格，反而是互联网上挺苦逼的一群人。
  
 怎么个苦逼法呢？
  
 互联网把产品经理叫做“产品狗”，一方面是夸产品经理具备敏锐的嗅觉，忠于产品忠于用户，另一方面也是在吐槽产品经理需要像狗一样苦逼，打不还手骂不还口的。
  
 除了工作挺苦逼的，产品经理的地位其实也没那么高。众所周知，腾讯是以产品为驱动的，但据说他们内部基本不谈产品的，那谈什么呢？谈服务。如果谈产品，那就是以产品经理为核心，而谈服务，就是以用户为核心，所以产品经理的逼格真的不高，用户才是最大的。
  
 到这里，第一个短暂的阶段就结束了，在寄予我做产品的乌托邦梦想破灭之后，我又发掘了另外一个看似更牛哄哄的学习动机了。
  
 
  
                                          
 想成为产品经理，首先得知道一个优秀的产品经理是咋样的，百度搜一搜，马上跳出一个人——乔布斯，哇塞，再查，厉害厉害，原来马化腾、张小龙和周鸿玮都是自封产品经理的，这逼格，绝对杠杆的。
  
 那时下意识觉得，原来产品经理是可以改变世界的，那我也要改变世界，也要做出一个颠覆式的产品出来，当然这个想法很快也破灭了。
  
  人人都是产品经理，但并不是每个人都是优秀的产品经理。 
  
 改变世界仅仅是极少数产品经理的事，其他大部分人，其实都只是在做一些修修补补的事情罢了，即使你去一个非常牛逼的公司，也不过是这个公司里面无数产品狗里面的一员罢了。
  
 布棉老师就说过，“产品经理正在被世界改变”，很多人因改变世界而来，最后都灰头土脸的离去。
  
 但回头想想，我并不后悔，后来和其他朋友交流，发现改变世界是促使不少大学生踏入产品圈的一个原因，抱着一个很不切实际的理想，可终将意识到自己无法改变世界，清晰的认识自身的边界，我觉得这也算是一种成长吧。
  
 
  
                                          
 热闹之后，沉淀下来的，才是可以稳定支撑你走下去的。在发现改变世界的可能性很低之后，我也找到了产品对于我真正的意义所在。
  
 接触产品半年多，我觉得它带给我最大的改变主要有两个， 第一是让我体验到什么叫热爱的状态，第二是让我慢慢变得不那么自卑，甚至有一点点自信。 
  
  首先就是让我明白对一件事情热爱是一种怎样的体验和状态，也开始让自己可以去试着坚持一些东西，接触一些新鲜事物。 
  
 曾经有个面试官问我，“你大一大二都去哪了，都干什么了”，当时我很实诚的说，我咸鱼去了。的确，大学前两年我很失望，提前步入佛系老年生活，没有一点对于未来的憧憬和追求，找不到努力的方向，再努力也只是对着空气使力。
  
 但后来接触到产品，我才重新找到久违的高中学习状态，时间有处消遣。
  
 我可以进入到产品的世界，去解锁各种专业技能、去体验各种奇奇怪怪的APP，同时自己也从一个互联网门外汉，渐渐对于互联网有了一些自己的认知和理解。
  
 热爱一件事情，并愿意为它不厌其烦的追求下去，这本身就是一件很快乐的事，也会支撑你走得更远。
  
 
  
                                          
  除了热爱，另外一个就是让我变得不那么自卑，甚至因为人生有了一点厚度之后而更有底气。 
  
 从小到大，我都是个很不自信的人，骨子里一直流淌着一股自卑，平时沉默寡言居多，常常把自己缩在某一个角落。
  
 而学习产品之后，我发现自己获得了前所未有的体验，对自身有了一个更清晰的认知，不再像之前那样因为一无所知而极度自卑，也不再那么抵触不确定的事情，觉得人生有了更多的延伸和可能性。
  
 现在想想，感觉做产品和人生很相似，产品是要在不确定的市场中，给用户提供一个持续的确定性，而人生已多风雨，能够在不确定的未来把握住确定的元素，本身也是需要一些自信的。
  
 对我而言，产品让我明白了热爱一件事情是怎样的状态，也让我不那么自卑，这种对于自我的重塑，反过来也给了我在产品路上走得更远的动力。
  
 
  
                                          
  人生，感觉就是一次次击碎旧有认知，再重塑新认知的过程。 
  
 一开始，和不少人一样，因为工资和逼格选择产品这条路，后来发现产品其实不如外界传的那么风光，也不过是拿着白菜的钱，操着卖白粉的心。
  
 后来，以为产品经理可以改变世界，结果发现，绝大多数时候，产品经理是在被世界改变，改变世界本身就是一件概率非常非常低的事情。
  
 再到现在，慢慢沉淀下来，我发现产品对于我已经不再只是一个单纯的职业，而更像是一种状态，一种兼顾了热爱与自信这两个要素的人生状态，而这，才是可以真正支撑我走下去的动力。
  
  梁宁老师说过，你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。对于我而言，可能产品不是我的天分，但确实是我到现在为止愿意为之不厌其烦的东西。 
  
 最后的最后，想谈一个自己的憧憬，也不知道是不是每个产品人心中都有这样一个理想化的场景：有一天，当我成为一个真正的产品经理，亲手做出一个自己的产品，也可以开一个牛哄哄的新产品发布会。
  
 那一刻，应该很酷吧。

3. 为啥说人人都是产品经理呢？

4. 为什么这么多人想当产品经理？

产品经理，本身毫无感情色彩可言，只是近几年被提的多，其中不乏滥竽充数者；且不同行业、不同企业标准不一导致浑水摸鱼者众多，才会让人们觉得好像谁都能当产品经理，且经理二字听起来着实光鲜。 1、工程师或设计师被产品经理折磨惯了； 2、产品经理不用当经理也有个“经理”的title； 3、产品经理并不硬性要求某种专业能力或知识，看起来容易上手； 4、有很多人以为有想法/能给产品挑毛病/喜欢上网/看了两本书就能够做产品经理； 5、认为经常逛豆瓣，去过什么产品沙龙，能写几篇酸楚的充满了“需求”、“用户”、“产品设计”等字眼的博客就可以当产品经理了； 6、经常被一些自称产品经理的人（比如说周鸿祎、马化腾神马的）蛊惑，觉得当了产品经理，以后必然直升CEO； 7、被一些不靠谱媒体忽悠，这些媒体无一例外地把一些各行各业的牛逼人硬捧成产品经理，于是就形成了一种产品经理拯救世界论，于是很多无知少年就再次从了； 8、很多烂公司（其中不乏很多大公司）自身专业程度不够，对产品经理岗位职责不清晰，导致对产品经理们的基本技能要求太低，考核不严谨，从而造成了很多烂大街的产品经理。有些人在公司技术干不下去了，于是转岗为产品经理了，从事运营不想背KPI了，就舒舒服服地做起了产品经理，市场、销售、客服觉得自己职业发展有瓶颈，也转岗为产品经理了…… 其实产品经理是一个很重要很核心的岗位，造成国内产品经理几乎泛滥的根源有几点： 1、产品经理职责不清晰，大部分干的都不是产品经理的工作；
2、产品经理没有经过严格的筛选、培训和授权；
3、产品经理的待遇绝大多数比技术工程师底（真正的产品经理应该比技术高而且高很多）；
4、产品经理没有较为规范的组织级别和规范。 很多刚毕业的就想做产品经理，其实没有三五年以上的产品积累，真的敢叫自己是产品经理？很多公司三五年后，都是高级产品经理，资深产品经理和产品总监了，看看传统行业，三十多岁，四十多岁还是产品经理，人家也没总监，产品经理就是产品经理，还高级，还资深，还总监…… 产品经理一词，在不同行业的定义是不同的。 ·传统行业尤其是有型产品行业，产品经理都是要求有相当多的专业知识、相关经验和沉淀才能到达的位置；其职责大多是管理与其产品/服务线相关的所有大小事务。 ·在互联网行业，产品经理似乎是个新提法，即使在互联网行业里，产品经理在不同的企业中的定义也是不同的，例如百度的产品经理要求颇高的，把控一个甚至一系列产品的业务及方向。在阿里巴巴，产品经理是产品助理、 产品策划 、产品规划师等职位的另一种称谓，不同p级别的能力要求是不同的，可能是功能级别的、产品级别的、产品线级别的等等。 与其他任何职业一样，想做好产品经理不容易，需要知识、头脑、敏锐、感觉、口才、沉淀……从其他职位转过去的产品经理不一定做不好，人各有志罢了，有谁在人生的前1/4就给自己定了性呢，那人生岂不是太无悬念和生趣？！

5. 为什么喜欢做产品经理

兴趣。因为喜欢互联网，平常也喜欢玩各种各样的APP，而其中有些APP的设计做的很不理想，甚至有的让我觉得很不爽，所以自己也常常想，要是自己能设计出一款产品该有多好，一定要把产品设计的更加完美。
成就感。想象一下，在互联网的世界里，会有成千上万的人都在使用自己设计的产品，那意味着巨大的成就感很满足感，而我也知道我会非常享受这种成就感和满足感，这些感觉也会不敢激励我，给我能量与动力，继续做出更好的产品。
挑战性。带来成就感的同时也自然带来了挑战。一个产品从无到有，所经历的过程有很多，需求、设计、开发、测试、发布、迭代，每一步都要重度参与进来，每一步都具有挑战性，任何一步出了问题，一个产品就不能成型或者不能让用户满意。而我个人是从小就比较喜欢有挑战性的事，从小就飞檐走壁，爬山过江，过山车什么的都是渣渣。
发展。在我看来，产品经理这个职业可以提升一个人的综合能力，其中不仅仅包括行业理解力、产品设计能力、需求分析等专业能力，还包括沟通能力、学习能力、执行能力、日常管理能力、领导力等通用能力，可以极大的促进自己各方面的学习与成长。这样，万一这个行业在哪一天不景气了，自己不用担心转型的事，完全OK的。

6. 为什么要做产品经理

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
这是百度给出的解释，一下是个人理解：
1、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。
2、你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。但是的确需要这么一个职位来平衡多者，因为虽然产品经理的单方面能力可能不是最强，但是他都懂，而且都能沟通，比如你去让一个ued和程序猿沟通产品设计，或者前端coding，相信他们都会觉得很吃力吧，说白了，产品经理就是用来运筹帷幄，平衡各方面的一个中间人。
望采纳，很用心回答的

7. 为什么说人人都是产品经理？

说“人人都是产品经理”的人一般是卖书、卖服务、卖培训的人。
他们的思路：
只要是个人，都可能成为产品经理；
一般人会认为，我不仅是个人，还是个聪明人，更有可能成为产品经理；
要想成为产品经理，买我的书，买我的培训，买我的服务就可以；
没有人能够反驳我：你学一年做不成，两年做不成，十年还不成吗？你一定能成为产品经理。

8. 为什么说人人都是产品经理

随着互联网各种产品深入应用到生活中，相信大家，对产品经理这个名词都有或多或少的了解，像苹果乔爷乔布斯，腾讯马化腾，微信张小龙，小米雷军等等，可以列出一大批顶尖的产品经理。他们做出的产品，深刻的改变了我们的生活，甚至可以说改变了世界。
                                          
 身边越来越多的朋友也纷纷加入了产品经理这个行列，或许内心还带着想改变世界的梦想。
  
 从专业细分的角度来说，产品经理并不属于任何专业，因此很难说找到一个专业去专门学习如何产品，于是各种产品经理培训班应运而生，跟你介绍什么是产品经理，产品经理的工作是什么样子，如何做需求分析，如何与技术同学沟通等等。市场营销告诉你，不管你是什么专业的，只要想成为产品经理，经过培训，都能带你入门产品经理，甚至是优秀的产品经理。对这种现象，我保持不褒不贬的态度，以后有时间再聊聊这个话题。
  
 今天我说的为什么人人都是产品经理，这里的产品经理不是一种职业岗位，而是一种对待人生的态度，产品经理只是这种人生态度的代名词。
  
 正如梁宁老师在产品思维30讲里面讲到的， 产品能力是人生的底层能力 。
                                          
 怎么理解这句话呢？如果我们把自己比作向世界交付的一个产品，那么我们就是这个产品的产品经理。我们通过这个产品向世界交付我们的价值，并获得回报。
  
 在这个过程中，收集信息，获取信息，这就需要我们具备有效沟通的能力；判断信息，抓住众多信息里的要点内容，这就需要我们有独立思考的能力；根据要点提供产品方案，这就需要我们有解决问题的能力；执行方案，确保方案有效的落地执行，这就需要我们有整合资源的能力……这个过程中，我们需要具备的各种能力统称为产品能力。
  
 由此可见，这哪里是产品经理需要具备的能力，这是我们每个人都需要具备的能力。
  
 另外再说一下，产品思维。
  
 对于产品人来说，产品思维只有一条，就是 以用户驱动的思维模式 。
  
 我们这个产品面向世界，哪些是这个产品的用户，如何倾听用户的需求，判断他们的真实感受是什么，如何构建一种系统能力，向用户交付产品的确定性，如何与用户建立链接，与用户互动，在互动反馈中不断的去迭代和创新。
  
 微信上就有些朋友会在昵称后面加上版本号，比如安琪君V1.0.0等等，这就是一种把自己当做一个产品去生活的方式。
  
 文章的最后，虽然我们说人人都是产品经理，但是不建议人人都是去做产品经理这个具体的岗位工作，产品经理还是有他的门槛的，而是说用产品思维去思考，用产品能力在我们每个人具体的工作岗位去创造我们的价值。
  
 愿看到这篇文章的你我都能在自己喜欢的工作岗位，用产品的方式去做我们喜欢的事情，给这个世界创造我们的价值。