应收账款占总资产的比重说明了什么

1. 应收账款占总资产的比重说明了什么

您好，很高兴为您解答。应收账款占总资产的比重说明了：
“应收账款占总资产的比重一般是随着总资产的增加而增加,呈正相关的关系。如果总资产减少了,而应收账款占总资产的比重增加了,说明:1)应收账款账龄增长,账款回收不理想;”另一方面是由于企业自身的问题。从主观上企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。
市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的，这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。希望我的回答能为您解惑！【摘要】
应收账款占总资产的比重说明了什么【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好，很高兴为您解答。应收账款占总资产的比重说明了：
“应收账款占总资产的比重一般是随着总资产的增加而增加,呈正相关的关系。如果总资产减少了,而应收账款占总资产的比重增加了,说明:1)应收账款账龄增长,账款回收不理想;”另一方面是由于企业自身的问题。从主观上企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。
市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的，这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。希望我的回答能为您解惑！【回答】

2. 怎样计算应收账款占资产总额比例

应收账款占资产总额比例=（应收账款期初余额+应收账款期末余额）/（期初资产总额+期末资产总额）*100%。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。应收账款的作用是指它在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。
货币资金、应收账款和存货占流动资产的比例分别为：百分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流动资产结构良好，可变现性强。

扩展资料：
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。
1、重视信用调查。
对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。
2、控制赊销额度。
控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
3、合理的收款策略。
应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。
参考资料来源：百度百科-应收账款

3. 应收账款占总资产比重低说明什么

社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。【摘要】
应收账款占总资产比重低说明什么【提问】
亲爱的，您好[亲吻]！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，打字要点时间，请您稍等一下～【回答】
亲爱的[微笑]，很高兴为您解答呢。说明:1)应收账款账龄增长,账款回收不理想;【回答】
;2)随然资产减少,但收入增加,提高资产使用效率【回答】
另一方面是由于企业自身的问题。从主观上企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。【回答】
市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的，这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[微笑][祈福]【回答】
存货占比高说明什么【提问】
[微笑]【回答】
企业存货占比高证明企业的流动资金少了，流动资金困难”【回答】
建议是：严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间【回答】
一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。【回答】
社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[微笑][祈福]【回答】

4. 应收账款占资产总额多少正常

您好亲： 您所问的问题 应收账款占资产总额多少正常     为您提供答案如下：应收账款是销售货物而没有收到货款形成债权，这个债权应该是越低越好。
最好是应收账款占总资产的比重为零。即应收账款为零。公司应收帐款占资产总额一般不应超过30%，也不是越少越好，要结合具体行业，回款好，坏账少，比例可以适当提供，以增加销售收入。希望我的回答能帮到您哟。【摘要】
应收账款占资产总额多少正常【提问】
您好，您的问题我已经看见了，正在整理答案，稍后5分钟给您答复，请稍等一会哦【回答】
您好亲： 您所问的问题 应收账款占资产总额多少正常     为您提供答案如下：应收账款是销售货物而没有收到货款形成债权，这个债权应该是越低越好。
最好是应收账款占总资产的比重为零。即应收账款为零。公司应收帐款占资产总额一般不应超过30%，也不是越少越好，要结合具体行业，回款好，坏账少，比例可以适当提供，以增加销售收入。希望我的回答能帮到您哟。【回答】

5. 应收账款占总资产比重低说明什么

应收账款占总资产比重低说明企业的收入风险较小，不容易发生坏帐；企业的流动资金较充裕，能够满足日常业务开支；企业抗风险能力较强，尤其是紧缩的货币政策下；不利的地方是企业收入规模、经营规模会受到限制。应收账款占流动资产比例最好低于20%，应收账款占营业收入比例最好低于15%以下，占收入30%以上要当心。应收账款占总资产40%以上，资产造假居多。【摘要】
应收账款占总资产比重低说明什么【提问】
应收账款占总资产比重低说明企业的收入风险较小，不容易发生坏帐；企业的流动资金较充裕，能够满足日常业务开支；企业抗风险能力较强，尤其是紧缩的货币政策下；不利的地方是企业收入规模、经营规模会受到限制。应收账款占流动资产比例最好低于20%，应收账款占营业收入比例最好低于15%以下，占收入30%以上要当心。应收账款占总资产40%以上，资产造假居多。【回答】
存货质量占比高【提问】
存货质量占比高说明什么【提问】
流动资金少，可能无法满足企业日常开支，抗风险能力弱【回答】
一般存货占比为30%是比较合适的【回答】

6. 怎样计算应收账款占资产总额比例

应收账款占资产总额比例=（应收账款期初余额+应收账款期末余额）/（期初资产总额+期末资产总额）*100%。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。应收账款的作用是指它在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。
货币资金、应收账款和存货占流动资产的比例分别为：百分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流动资产结构良好，可变现性强。

扩展资料：
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。
1、重视信用调查。
对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。
2、控制赊销额度。
控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
3、合理的收款策略。
应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。
参考资料来源：百度百科-应收账款

7. 应收账款占总资产比重上升有什么缺点

说明企业不良账款过多，不利于企业发展。市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的，这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。造成企业应收账款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。一方面是由于市场竞争的激烈，企业为了扩大销售，增加企业的竞争力，这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户，扩大市场占有率，而很多企业又故意拖欠账款，市场信用体制又不健全。另一方面是由于企业自身的问题。从主观上企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。

8. 怎样计算应收账款占资产总额比例

应收账款占资产总额比例=（应收账款期初余额+应收账款期末余额）/（期初资产总额+期末资产总额）*100%。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。应收账款的作用是指它在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。
货币资金、应收账款和存货占流动资产的比例分别为：百分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流动资产结构良好，可变现性强。

扩展资料：
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。
1、重视信用调查。
对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。
2、控制赊销额度。
控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
3、合理的收款策略。
应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。
参考资料来源：百度百科-应收账款