企业风险内控师的证书

1. 企业风险内控师的证书

人社部中国就业技术培训指导中心负责合格证书的印制、打印、发放、管理及证书的查询。证书介绍：为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业管理层必须聘用在内部控制领域技能熟练又可信赖的专业人士。《内控风险管理师》岗位技能培训有利于培养掌握内部控制体系相关知识与技能的人才队伍，解决我国企业内部控制相关专业人才储备不足的问题。《内控风险管理师》是新兴的急需人才。据初步测算，从现在起到2012年的两年内，沪深两市上市公司及其分公司设置内部控制部门，所需配备的专职内部控制师如按每家公司总部3-5人、各分公司10人左右计算，直接影响的就业人数将超过3万人。如果按照财政部副部长王军在《企业内部控制配套指引》发布会上提出的要求：“培训范围要力争做到‘全覆盖’，既包括上市公司又涉及非上市企业；既涉及企业高管层又面向相关操作人员；既面向注册会计师又涵括相关政府部门监管人员，以及高等院校相关人员”，涉及的潜在就业人数将超过100万人。进入21世纪，美国先后爆发了安然、世通、安达信等公司欺诈、会计造假的丑闻，使投资大众遭受巨大的损失。为了加强公司治理，重建投资者的信心，2002年7月,美国国会颁布了《2002年上市公司会计改革和投资者保护法案》（即《萨班斯-奥克斯利法案》，简称«萨·奥法案»）。«萨·奥法案»是1933年以来美国证券立法中影响最深远的法案，它导致了美国现行证券法、公司法和会计法进行多处重大修改，新增了许多相当严厉的法律规定。2008年6月，在借鉴和吸收国际监管新理念的背景下，我国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合印发了《企业内部控制基本规范》。2010年4月26日，财政部等五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项 《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。我国成为继美国和日本之后第三个要求对本国企业实施全面内控审计的国家。《企业内部控制规范体系》的实施给不少企业带来脱胎换骨的影响，意味着中国企业内控规范体系建设正在向国际标准靠拢；大力强化内部控制是进入美国资本市场的“入门证”和“通行证”。强化内部控制已成为企业经营管理的重要组成部分和提升公司治理水平的制度建设，企业内控机制的有效性受到政府监管机构的监管和投资大众的关注。

2. 国家内控风险管理师有用吗

给你推荐一下，注册企业风险管理师。

这个是国家资格证书，在人力部有注册的，在风险管理领域权威性比较高，考出来企业也认。

这个报考的话需要学历和工作经验的限制，比如说大专学历，必须具有5年以上相关工作经验（审计 内控 财务 律师 会计……其实这个工作经验不是那么严格，跟我一起学习的还有干物流和售后的。）如果是本科，需要3年相关工作经验。硕士2年。考试下半年有6月底的，6月30号吧，还有9月22跟12月8。报名得趁早，他发一本大纲解析，提前可以预习预习。

证书是亚洲风险与危机管理协会颁发的，但是最牛的是在我国人力资源和社会保障部注册的，我就看重这点，因为国家资格证书等级就不一样了，就跟注册会计师一样的等级。这个证书潜力非常大，一开始我一个同事还不相信，后来他舅舅公司的一个人考了这个证书本年以后就升风控经理了，年薪50W！！后来这同事立马跟我一起报名了，呵呵。 

提醒你，这个考试是培考一体制的，考试得参加面授培训，就一个星期左右吧，到时候发一套题，这题挺重要的，非常有用。然后你得找一家靠谱的培训公司，之前我打听了好多家，有的后来知道连授权都没有，差点上当，最后敲定的是融仕国际，他们做金融培训得有十年了吧，还可以，你也可以当作参考吧，呵呵。

祝你成功哦~
还有多多给分啊~~哈哈~~

3. 企业风险内控师的企业风险内控师

英语：Internal Control Manager 简称：ICM“企业风险内控师”（ICM）是人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心最新批准的一项考试认证项目，主要是衡量参考人员是否具有相关内容工作能力。

4. 内控管理的风险管理

收益掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法优势将内部控制与企业的经营管理融为一体切实可用的风险识别和评估方法，树立企业全体的风险意识提供可以即刻进行实施的控制工具，涵盖业务循环的各个方面适用对象财务总监及其他相关的高级管理人员负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员内容要点对内部控制相关理论的全面介绍　　控制环境　　内部控制的实质——风险管理　　内部控制活动　　内部审计简介　　职业舞弊　　内控的建立和执行　　萨奥法案及公司治理

5. 什么是风险内控体系？

一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。
内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

6. 风险内控体系是什么？

1、公司治理——财务控制环境
由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人（经理）为追求自身利益而损害委托人（股东）利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。

2、风险评估——财务控制依据
风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，包括风险识别和风险分析。风险识别是指外部和内部不确定因素进行检查，风险分析是指估计风险的重大程度、评价风险发生的可能性、如何管理风险等。应该说，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上。所以，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证，是财务控制的依据。

3、控制活动——财务控制手段
控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序。控制活动包括两个因素：政策和程序，政策规定应该做什么，而程序...保持对财务活动的控制，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面。信息沟通使员工了解其职责、如何管理风险等，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上，关键在于寻找关键控制点、控制活动——财务控制手段
控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，是财务控制的依据、信息沟通——财务控制载体
信息沟通是指企业内部各部门。内部审计是企业内部设立的审计机构进行的一种监督和评价活动，风险分析是指估计风险的重大程度，与他人工作的关系，政策规定应该做什么。通过内部监督来评估财务控制体系的运行质量。内部监督的主要形式是内部审计，要求能够对信息及时予以识别，让每个员工清楚地知道财务控制的有关方面、获取和加工并采用便于有关组织及其员工在履行其职责时使用这些信息的形式，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序，包括风险识别和风险分析，出现了经理与股东之间的利益不一致。有效的信息沟通系统。因此：政策和程序。

5。在财务控制的监督过程中，对企业管理层负责，有两项职能发挥着重要作用，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证。控制活动是针对关键控制点而制定的，是财务控制的载体。

2。控制活动包括两个因素，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序，是一切财务控制方法、信息不对称、内部监督——财务控制保证
内部监督是指利用掌握的信息来监督各项控制措施的执行，自己承担的职责及扮演的角色。应该说、评估财务控制和其他管理控制的执行及效率、程序存在和运行的组织保证。风险识别是指外部和内部不确定因素进行检查。

4，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，内部监督是财务控制良性运行的保证，控制活动的关键控制点应该从业务处理流程中去寻找确定，在企业内部进行纵向和横向的有效传递、道德风险等问题，因此制定控制活动1、人员能够获得他们在执行管理和控制企业过程中所需要的信息、风险评估——财务控制依据
风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，与他人沟通的方式和渠道等、公司治理——财务控制环境
由于所有权与经营权的分离，从而保证财务控制目标的实现、评价风险发生的可能性。

3。所以，目的在于协助管理层调查，或称内部人控制问题，并及时得以修订，因此。为了防止经营者对所有者利益的背离，而程序在于规定怎样做，由此产生代理人（经理）为追求自身利益而损害委托人（股东）利益的行为

7. 风险管理内控怎么做？

要制定风险管理内部控制体系总体思路。一个完整的内控包括五项要素：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正。按照以上基本要素要求，设计商业银行内部控制体系的具体内容，应按如下路径展开：
即内部控制组织体系、内控责任体系、内控业务流程和管理流程体系、内部控制工具体系、内部控制考评体系。在设计过程中，可以考虑按总行、分支行两个层次展开，并始终保证与巴塞尔协议和银监会的要求一致，力求体现绩效考核、内部审计和外部监管三者的一致性。
细化业务流程、管理流程和风险点。无论是业务流程的风险控制平台，还是管理流程的风险控制平台，都必须依赖岗位责任的设置来实施银行内部风险管理的控制。作用在于，提示管理者根据风险预警信号设计和实施风险拦截的对策。

扩展资料
在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑：

1、要确定保护的对象（或者资产）是什么，它的直接和间接价值如何；

2、资产面临哪些潜在威胁，导致威胁的问题所在，威胁发生的可能性有多大；

3、资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用，利用的容易程度又如何；

4、一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响；

5、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度。

8. 风险内控如何管理

    　　导语：风险内控如何管理?通过风险管理和内部控制项目的实施，员工们进一步明确了不同岗位风险的控制方法和手段，做到合理有效地控制风险。
         　　风险内控如何管理        　　1、加强企业内部监督机制 
       　　对于企业内部审计的独立性需充分的保持。对于企业内部的审计工作能否具备相应的权威性，最为重要的条件就是是否能够达成独立性的内部审计，然而对于内部审计的独立性方面是企业内部审计机构的设置模式来制约的，若企业内部审计机构是独立性设置，就说明内部审计符合独立性条件，同时还是审计人员能否保证公正审计的前提条件。所以，企业需要将独立性的内部审计部门有所保持，要明确内部审计工作不会受到个人的制约以及任何部门的制约，需要将审计委员会下设到企业的董事会中，按照企业的不同风险和不同规模，相应的创设审计部门，对于企业内部的审计工作可以进行直接领导，保障内部审计可以拥有一定的独立性和权威性。
        　　2、公司风险的应对管理体系需不断的完善 
       　　细分企业的风险事项。为了能够让风险事项的识别，可以利用较为科学的对策，企业需要将所面对的不同风险，科学的细分为公司层面风险以及业务活动层面风险。在一般情况下，造成企业存在公司层面风险的因素主要为外部和内部，其中的内部因素具体包含：战略风险、财务风险、经营风险以及组织风险;外部因素具体包含：政治因素、市场竞争、技术因素、自然灾害以及法律法规等。业务层面风险中具体指的是，在生产经营活动以及企业管理职能当中所存在的不同风险，在企业处在的行业以及面对的市场有所不同的情况下，存在着的风险也会有所不同。
        　　3、将风险管理理念优质的培育在企业内部 
       　　优质的风险管理理念，一方面是企业风险管理所具备的核心，另一方面还是开展内部控制的具体环境要素。企业的风险管理是相应的信念与态度，也就是在实际生产活动当中所执行的信念与态度，会与企业的文化风险以及经营风格有着直接的联系，同时也能够制约企业目标的实现与否，会将企业的价值观显示出来，同时，风险应对、风险评估以及风险识别都是企业在进行风险管理的主要表现形式。所以，需要将风险管理理念在企业内部良好树立，才可以在企业整体中主动的抑制企业的不同风险层面，从而使得企业能够顺畅的发展。
       　　风险内控如何管理        　　一、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围 
       　　对于城市商业银行来说，引进国际银行业先进的操作风险管理理念，形成良好的风险控制企业文化氛围是迫在眉睫的任务。建立良好的操作风险控制文化氛围首先要明确操作风险的科学含义和风险控制手段及方法。
        　　二、进一步完善风险控制的组织结构和岗责体系 
       　　完善的组织架构是保证内部控制和风险管理的组织保障，而科学的岗位职责设计能够确保每名员工在内控和风险管理工作中权、责、利上的明确分工，进而通过合理的.绩效考核和激励机制设计保证分工的有力执行。项目小组结合内控和风险管理的科学理念和最佳实践对自身的组织架构进行了改造，对岗位职责进行了重新设计。
        　　三、建立科学的内部控制、风险管理制度与流程体系 
       　　科学有效的管理制度和流程体系是确保内部控制和风险管理质量的基本保证。锦州市商业银行通过完善各部门与业务的内部控制制度以及优化风险控制流程来降低和防范操作风险，将系统、标准的管理方法运用到各类业务的操作风险管理当中，全面梳理各项业务流程，建立有利于全面风险管理的内部控制体系。
        　　四、建立涵盖风险管理内容的绩效和薪酬考评体系 
       　　实施对员工的有效激励、对风险管理的科学性和效率性具有根本性影响。人们行为的动机在于与之相关的效用激励，忽视风险控制的激励机制只能将员工的行为动机转向单纯的规模和简单的利润导向。为提高对员工的风险约束，项目小组在建立涵盖风险内容的部门绩效考核的基础上重新设计了员工薪酬考评体系，将风险考核纳入了员工激励机制。
        　　五、锦州市商业银行内控和操作风险管理的未来规划 
       　　良好的内控和风险管理体系要通过充分有效地实施才能实现，锦州市商业银行将在未来一段时间内继续完善新体系的实施工作，确保项目设计目标的最终实现，并将继续推动银行信息系统的风险控制工作以及加强风险量化管理精确化的准备工作。