工程项目质量管理对施工单位的控制措施有哪些？

1. 工程项目质量管理对施工单位的控制措施有哪些？

第1条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。
第2条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。
第3条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。

2. 施工现场质量管理制度

施工现场工程质量管理制度
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

扩展资料：
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
临时设施的摊销方法有两种：

工期法
即将临时设施的成本平均分摊到各期的一种方法，其原理与固定资产折旧的年限平均法相同。计算公式如下：
临时设施月摊销额=临时设施原值×(1—预计净残值率)/预计使用年限(月)

工作量法
即根据实际工作量计提摊销额的一种方法，它主要是考虑了临时设施的使用强度。计算公式如下：
每一工作量摊销额=临时设施成本×(1—预计净残值率)/预计总工作量
临时设施月摊销额=临时设施当月工作量×每一工作量摊销额
在实际工作中，对于价值相对较低的临时设施，也可采用一次摊销法，直接将临时设施的成本计入受益的工程成本。如果临时设施为两个以上的工程成本核算对象服务，应按一定的分配标准，将其价值在受益的各个工程成本核算对象之间进行分配。
参考资料：百度百科——施工现场

3. 建筑施工企业质量管理制度

　　建筑施工企业质量管理制度：
　　一、质量管理机构责任制 
　　⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 
　　⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
　　⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
　　⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，
　　⑸对在施工程进行巡查、监控
　　⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况
　　⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收
　　⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部
　　⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 
　　二、项目经理质量管理责任制
　　⑴对工程项目的管理工作全面负责
　　⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育
　　⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况
　　⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核
　　⑸对不合格工程质量负直接责任
　　⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 
　　三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
　　⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 
　　⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施
　　⑶参加图纸会审
　　⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底
　　⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求
　　⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 
       ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证
　　⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序
　　⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门
　　⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析
　　四、生产副经理质量责任制
　　⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 
　　⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现
　　⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理 
　　⑷严格按质量要求组织施工
　　⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度
　　⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责
　　⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任
　　⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 
　　⑼负责物资进场验收，工程分包工作
　　五、质量员质量管理责任制
　　⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施
　　⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用
　　⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查
　　⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐
　　⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报
　　⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续
　　⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料
　　⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。

4. 哪位有施工单位的技术部门管理制度

　　第?章 技术管理制度
　　第一节 技术管理责任制度
　　一、技术管理机构责任制
　　（1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
　　（2） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
　　（3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
　　（4） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
　　（5） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
　　（6） 进行有关技术咨询。
　　二、项目经理技术责任制
　　为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
　　（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
　　（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
　　（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
　　（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
　　（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
　　（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
　　三、各级技术人员技术责任制
　　1、 总工程师的责任制
　　总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
　　（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。
　　（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
　　（3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
　　（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
　　（5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
　　（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
　　（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
　　（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。
　　（9） 参加引进项目的考察和谈判。
　　2、 专业工程师的责任制
　　（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
　　（2） 主持图纸会审和工程的技术交底。
　　（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
　　（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
　　（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
　　（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
　　3、 单位工程技术负责人的责任制
　　（1） 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
　　（2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。
　　（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
　　（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
　　（5） 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
　　（6） 负责单位工程的材料检验工作。
　　（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
　　（8） 参加质量检查和竣工验收工作。
　　第二节  施工技术管理基本制度
　　一、图纸会审制度
　　为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
　　（1） 由总工程师组织图纸会审。
　　（2） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
　　（3） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
　　① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
　　② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
　　③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
　　（4） 图纸会审要抓住以下几个重点：
　　① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
　　② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
　　③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
　　④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
　　⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
　　⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
　　⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
　　（5） 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
　　二、图纸会审管理工作细则
　　1、 目的
　　（1） 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
　　（2） 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
　　（3） 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
　　2、 范围
　　公司新建项目所有土建及配套图纸。
　　3、 职责
　　（1） 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
　　（2） 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
　　（3） 设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
　　4、 程序
　　（1） 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
　　（2） 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
　　（3） 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
　　（4） 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
　　（5） 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
　　（6） 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
　　（7） 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
　　（8） 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
　　5、 图纸会审的关键问题
　　1） 土建部分
　　① 基坑开挖及基坑围护。
　　② 基础形式的选择。
　　③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
　　④ 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
　　⑤ 内墙粉刷。
　　⑥ 楼地面做法。
　　⑦ 土建与各专业的矛盾问题。
　　⑧ 工程施工中的可行性问题。
　　2） 配套部分
　　① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
　　② 排水管的走向及布置是否合理。
　　③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
　　④ 消防工程设计满足美观及消防要求。
　　⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
　　⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。
　　⑦ 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
　　⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
　　⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
　　⑩ 室内电器布置合理、规范。
　　6、 检查
　　在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
　　如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
　　三、图纸会审变更制度
　　为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
　　（1） 图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
　　（2） 图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
　　（3） 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
　　（4） 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
　　（5） 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
　　四、施工组织设计管理制度
　　1、 总则
　　（1） 为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
　　（2） 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
　　（3） 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
　　（4） 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
　　2、 施工组织设计编制原则
　　（1） 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
　　（2） 科学合理地安排施工顺序。
　　（3） 贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
　　（4） 合理规划施工平面图，做到文明施工。
　　3、 施工组织设计的编制和审批
　　（1） 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
　　（2） 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
　　4、 施工组织设计的执行
　　（1） 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
　　（2） 施工组织设计未经审批不得施工。
　　五、技术交底制度
　　1、 总则
　　在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
　　（1） 技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
　　（2） 明确交底人和接受交底人之间的责任。
　　（3） 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
　　（4） 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
　　2、 技术交底的主要内容
　　（1） 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
　　（2） 施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
　　（3） 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
　　（4） 设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。
　　（5） 专项施工方案技术交底：
　　① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
　　② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
　　③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
　　（6） 分项工程技术交底：
　　① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。
　　② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
　　③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。
　　④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。
　　（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
　　3、技术交底的实施程序
　　（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。
　　（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。
　　（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。
　　技术交底后必须办理技术交接手续。
　　4、技术交底注意事项
　　（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。
　　（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。
　　六、工程测量管理制度
　　为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
　　(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
　　(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
　　(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
　　(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
　　(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
　　七、测量工作管理实施细则
　　为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。
　　1) 测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。
　　2) 做好红线桩交线，确保测量精度。
　　3) 施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。
　　4) 测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。
　　5) 测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。
　　6) 为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。
　　八、施工定位放线管理程序
　　为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。
　　(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：
　　① 确定红线或蓝线控制点。
　　② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。
　　③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。
　　第①、②条的内容作为规划设计定位依据。
　　（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。
　　（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。
　　（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。
　　（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。
　　九、工程洽商管理制度
　　为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
　　任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
　　1．工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
　　2．工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
　　3．属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
　　4．工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
　　5．洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
　　6．工程洽商不得涂改。
　　7．有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
　　十、计量管理制度
　　为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。
　　（1） 认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。
　　（2） 按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。
　　（3） 编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。
　　（4） 对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。
　　（5） 做好计量器具自检、修理、调整等记录。
　　（6） 做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。
　　（7） 对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、年度汇总，装订成册。
　　（8） 每月定期将物资计量数据报材料部。
　　（9） 经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。
　　十一、施工实验管理制度
　　为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。
　　（1） 建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。
　　（2） 建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。
　　（3） 实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。
　　（4） 实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。
　　（5） 每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。
　　（6） 根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。
　　（7） 对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。
　　十二、技术档案管理制度
　　1、总则
　　为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。
　　（1） 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。
　　（2） 工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。
　　（3） 按系统归类整理，保证完整准确。
　　（4） 工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。
　　（5） 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
　　2、工程技术档案
　　工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：
　　（1） 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。
　　（2） 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。
　　（3） 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。
　　（4） 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。
　　（5） 工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。
　　（6） 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。
　　（7） 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。
　　（8） 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。
　　3、施工技术档案
　　主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。
　　4大型临时设施档案
　　主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。
　　对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。

5. 水利工程施工单位质量管理制度都有哪些

人员培训上岗制度；
材料进场检验制度；
原材料、中间产品、成品的检验制度；
自检、互检、交接检验制度；
施工工艺、措施的审查制度；
设计、施工工艺技术交底制度；
生产性试验制度；
单元、分部、单位工程验收制度；
...................

6. 施工质量保证措施

影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1、必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。针对工程特点制订各项过程控制程序，列明程序编制人、审批人、组织实施和检查考核责任人。
2、对施工原材料、计量器具、施工设备、施工过程、安全警示、检验和试验状态均应指派专人进行标识。
3、制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
5、根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

扩展资料
建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这实际上也就明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲，同类建设工程的质量目标具有共性，不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。
参考资料来源：百度百科-工程质量控制
参考资料来源：百度百科-质量保证计划

7. 建筑施工质量控制措施有哪些

建筑工程质量控制应该按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：
1)决策阶段的质量控制；
2)工程勘察设计阶段的质量控制；
3)工程施工阶段的质量控制。
1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。
2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。
3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。
4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。

8. 施工项目质量控制的措施包括哪些内容

施工项目质量控制的措施包括
1  事前控制 

    施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 

    在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 

    1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 

    每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 

    2)对施工队伍及人员控制 

    审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 

    3)施工准备的检验和监理 

    施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 

    4)施工组织设计和技术措施的审批 

    项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 

    5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批 

    在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 

    6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批 

    对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 

    7)配合比试验与审批 

    项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 

    8)进场施工机械、设备的检查与审批 

    项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 

    9)测量、施工放样审核 

    项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。 

    10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 

    如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。 

    项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 

    11)质量保证体系的建立 

    项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。 

    12)开工批准 

    施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。 

   2 事中控制 

    1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 

    (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 

    (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 

    (3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。 

    (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 

    2）核查工程预检 

    （1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。 

    （2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 

    （3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 

    3）验收隐蔽工程 

    （1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。 

    （2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。 

    （3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。 

    （4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。 

    （5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。 

    （6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。 

    （7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。 

    （8）擅自变更设计图纸进行施工。 

    （9）使用没有技术合同证的工程材料。 

    (10)未经技术资质审查人员进入现场施工。 

    (11)其他质量严重事件。 

    (12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。 

    4）分项工程验收 

    (1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。 

    (2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 

    (3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 

    (4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。 

    (5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 

    (6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 

    5）分部工程验收 

    (1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。 

    (2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。 

   3 事后控制 

    1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 

    对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。 

    以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 

    2）质量问题和质量事故处理 

    (1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 

    (2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 

    (3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 

    (4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。 

    (5)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。