优秀员工评选办法
2024-05-18 23:07
1. 优秀员工评选办法
优秀员工评选办法
优秀员工评选办法
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
（一）季度优秀职员：
公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）度优秀职员：
以度为单位，评选出度优秀职员，时间在次月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励.cn
（一）季度优秀职员评选办法及奖励：
、评选办法：
（）人数设置名。
（）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评选区，进行全员公开评选。
（）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的'优秀职员。
、奖励：
（）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为—元或同等金额其他奖励。
（二）度优秀职员评选办法及奖励：
、评选办法：
（）人数设置—人。
（）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（）总办将候选人名单及度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布，进行全员评选。
（）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本度的优秀职员。
（二）奖励设置：
.在公司终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
.获得总经理颁发的度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准
. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于分。
、候选人得票数最低达到全人数%。
五、本办法解释权归属总经理办公室
六、本办法自～ 月 日起正式执行。
总经理办公室
～月日
2. 优秀员工评选办法
优秀员工评选办法 一、目的 为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。 二、原则 本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。 三、适用范围 1、与公司建立劳动关系达一年以上的`派遣/外包员工； 2、严格遵守公司各项规章制度； 3、品行高尚，具有良好的团队合作精神； 4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出； 5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动； 6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。 四、评选规则 1、驻点管理处择优向部门推荐候选人； 2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。 五、评选机构 由客户服务部门自行组织。 六、评选程序 1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。 2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选； 3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳； 4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示； 5、公司发文表彰优秀员工。 七、表彰 1、颁发荣誉证书； 2、颁发奖品 八、评选日程及安排（略）
3. 优秀员工评选方案及流程
优秀员工评选方案及流程
优秀员工评选方案及流程，为了激励员工的工作积极性、奖励先进，基本上所有的公司都会对优秀员工进行评选，这也是可以对员工起到激励作用的，以下优秀员工评选方案及流程。
优秀员工评选方案及流程1 目的
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：
1、评选范围
生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)
2、评选条件
（1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
(2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。
(3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
(4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
(1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)
(2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);
(3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);
(4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;
(5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;
(6)入职不满6个月(不含6个月)。
二、优秀员工奖励标准
奖金：XX元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
(1)客观、公平、公正、公开、实事求是;
(2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
优秀员工评选方案及流程2 年度优秀员工评选方案
一、评选时间：
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、评选机构：
1、评选组组长：
2、组员：
三、评选项目与指标：
（一）团队奖：
标杆团队奖一名（以部门为单位）；
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名
2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名
3、单项才能奖（全公司范围）：5名
最佳服务奖三名（职能服务类）
最佳创新奖一名（公司范围）
最佳销售业绩奖一名（营销类）
最佳职业形象奖一名（公司范围）
四、评选原则及 范围：
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的'休假抵扣病事假）；
五、评选标准：
（一）标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩；
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；
4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
（二）最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质：
(1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
(2） 按时按质完成本职工作；
(3） 有良好的职业道德；
(4） 诚信待人，维护公司利益；
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；
才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的`个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
（三）、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖（职能服务类）
要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）
2、最佳创新奖两名（技术业务类）
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名（营销类）
要求：年度销售业绩第一
六、评选程序：
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励细则：
（一）团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金2000元；
3、荣誉证书一本。
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯
3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名MP3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书
最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书
最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书
优秀员工评选方案及流程3 一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。
物品摆放贴合规定
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
4. 优秀员工的评选办法是什么
优秀员工评选标准和评选方法 各部门：
为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每年进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下： A、年度优秀员工评选标准和评选方法：
一、 行为合格(每项可得2分，共可得30分)：
1、以店为家，安心工作;
2、服从领导安排，一切行动听指挥;
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工;
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;
5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密;
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业;
7、文明、和睦，礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识;
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等;
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒;
14、遵守饭堂规章制度;
15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分)：
1、微笑服务合格;
2、头正、肩平、胸宽、背直;
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄;
4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;
5、不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度);
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装;
7、讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁;
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂;
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动;
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格(每项可得2分，共可得20分)：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训;
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步;
3、微笑、和善，未曾有客人投诉;
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”;
5、不断创新，并有所建树;
6、服务标准、规范又系统;
7、绩效明显或有进步;
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动;
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞
四、特殊贡献(每项可得2分，共可得20分)：
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的.建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献;
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩;
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献;
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效;
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑;
6、开源节流，成绩显著;
7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全;
8、拾金不昧，乐于助人;
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务;
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分(满分10分)：
服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。
5. 评选优秀员工的办法
考勤制度：考勤制度是众多企业的一些发工资的办法，全年结束时我们可以查看员工的考勤之多。对于工作积极缺勤少的员工，我们可以优先考虑给予评优。 公开投票：为了提高员工的积极性，我们可以采取员工及管理者共同投票。按照一定比例采纳票数，如员工百分之70%管理者30%占比投票 考试制度：让员工对企业的发展、管理、生产方面进行相关的考试，看看员工的得分。优秀的员工会对企业的发展、管理、生产方面思考得更多，从而可以看出哪些员工优秀。并且还可以选出一定的备用管理人才，企业扩大时可以弥补管理团队不足问题。
6. 优秀员工如何评选
优秀员工的评选比较复杂，需根据企业的实际情况决定： 1、公布优秀员工评选的条件，然后由部门根据评选条件在内部评选或推荐 2、优秀员工的总名额，然后需分配指标到各个单位或部门。比例根据总数确定。一般不超过10%。基层员工和干部可以分层级评选，以利于公平。 3、优秀员工上报审核、批准、 4、优秀员工的表彰、奖励
7. 公司优秀员工评选办法
公司优秀员工评选办法
公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下： 一、评比范围： 、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员； 、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位； 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当病事假累计天以下； 、工作业绩突出； 、累计考核无c等； 、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。 、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 四、名额设置与分配 、推选出银员工候选人：a部门名、b部门名、c部门名、d部门名、e部门名； 、在候选人中推选名金牌员工，其余全部为银牌员工 、优秀管理人员名； 、先进集体个； 、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。 、以上名额配置为暂行规定，以后每可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的`组织 、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。 、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责； 、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习； 、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。 、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员； 、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以 无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。 、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材 料报送集团人力资源部； 、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。 、以上评选活动时间安排每由人力资源中心根据情况确定； 、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。 ，
公司优秀员工评选办法 六、奖励办法 、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品； 、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会； 、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。 七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。 八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。，
公司优秀员工评选办法
、以上评选活动时间安排每由人力资源中心根据情况确定；
、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。
六、奖励办法
、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；
、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；
、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。
七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。
八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。
，
8. 企业评选优秀员工有哪些方法
企业评选优秀员工有哪些方法
很多企业行政人员此时开始忙碌评选优秀员工的活动。只不过到底怎样才算作是优秀员工呢？接下来我整理了企业评选优秀员工有哪些方法的相关内容，文章希望大家喜欢！
如规定优秀员工是从哪里产出的，每个部门可以有几个名额，这些员工起码要达到什么样的标准，才能够有评选的资格。另外，还可以通过自荐的方式推举自己等等，这些都是要一一考虑好，并列在方案里边的。
职场新人：
对待工作认真，学习进步大，逐步养成出色的业务技能，短期内对公司做出比较大的贡献，抗压力好，做事周到、细心，人缘好，对待工作不抱怨不委屈，积极向上。
企业高管：
带领团队走向辉煌，管理团队有自己独到的办法，监督有方，让团队发挥了很好的`工作效率，对每位下属都能够认真细致的指导，让团队人员进步极大。
销售人员：
在销售岗位始终热情高涨，销售成绩斐然，值得公司所有同事学习和借鉴，并积极跟大伙分享自己的成功经验，带领同事一起获得成功。
行政人员：
积极为公司发展做好后勤工作，为同事营造和谐舒适的工作环境，为公司的发展提供众多的创新方案或者合理化建议，很好的提高了工作效率，促进员工积极工作。
客服人员：
具有非常优质的服务意识，得到过客户的各种赞赏，服务态度良好，没有过客户投诉的不良记录，处理问题比较成熟，对待各种刁难的客户也能迎刃而解，有出色工作能力。
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