什么事情是你当了领导才明白的？

1. 什么事情是你当了领导才明白的？

一个人要亲身经历，做过了某件事才能深有体会，就拿当领导来说吧，在你还是一名员工时，你只是站在你的角度想问题，为自己谋私利，不会考虑到你的上司，领导的处境，在你升级为领导后，你才会发现原来当领导有领导的苦，难处而且也不是人人都适合当领导。

做领导，不只是要业务能力强大，智商非凡，最重要的是还要知道轻重，不止要再发生情况的时候快速准确知道发生了什么，还要根据实际情况，厉害轻重，人情道德快速稳妥地做出决断，平衡各方利益和关系。第一难在，你有没有那么强大的智商，能力能洞察？第二难在，知道后，你能不能根据各种规则合理地奖惩，安抚好各方？甚至在处罚完以后能让人心服口服，而又不影响大局？并且不是让你一天一个月想出来，而是当时就得做出决断。

当了领导后才知道眼界和格局是很重要的。低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话说得真好。领导有了权利但同时也肩负着责任。不再是一个人单打独斗，而是要带领一个团队一起前进。既要管人，也要管事，要掌舵团队的方向，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当。


以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风，现在自己当领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是要装孙子，每个职位都有自身的难处。

2. 什么事情是你当了领导才明白的？

3. 哪些事情，是你当上领导才明白的？

做领导，不只是要业务能力强大，智商非凡，最重要的是还要知道轻重，不止要再发生情况的时候快速准确知道发生了什么，还要根据实际情况，厉害轻重，人情道德快速稳妥地做出决断，平衡各方利益和关系。第一难在，你有没有那么强大的智商，能力能洞察？第二难在，知道后，你能不能根据各种规则合理地奖惩，安抚好各方？甚至在处罚完以后能让人心服口服，而又不影响大局？并且不是让你一天一个月想出来，而是当时就得做出决断。


当了领导后才知道眼界和格局是很重要的。低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话说得真好。领导有了权利但同时也肩负着责任。不再是一个人单打独斗，而是要带领一个团队一起前进。既要管人，也要管事，要掌舵团队的方向，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当。


以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风，现在自己当领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是要装孙子，每个职位都有自身的难处。

4. 有哪些事，是你当了领导之后才明白的？

1.我以为领导工资都高，直到我当上领导涨了工资才发现这个钱我根本拿不进自己的腰包。
只要下属或者你所管辖的范围内有问题你都逃不了干系，而每次犯错就是跟工资挂钩。做得好没有奖励，做得不好就会惩罚扣款。
2.当了领导才知道别人尊重你不是因为你是谁，而是因为你目前的职位。
做到一定得职位后都会发现以前那些难沟通的人变得好说话了，你可能以为别人是把那就当回事了，其实别人只是看到你的职位而并不是你是谁。
3.你以为当了领导就轻松了，然而事实上比之前更加操心更加累了。
做员工时总觉得领导不用做事很轻松，然而事实上你的事更加多了，你操心的事更多。你会发现比员工时期累很多，甚至觉得自己还不如员工呢！

4.当了领导才明白，那些不听话的员工有多让自己心烦。
不管你手下这个人能力多强只要他不服从管理在你这就不是一个好员工，领导都喜欢自己能驯服的人。
5.当了领导才知道功劳不是你的，有错一定有你的原因。
你所带领的团队做得好你的上级领导不会批评你，也不会觉得你有多辛苦功劳有多大，然而只要你所带领的团队出了错那你的问题一定是最大的，就等着挨骂吧！
6.当了领导之后才知道你越为下属考虑你就越累。
你越是为员工着想那你就会陷入员工无限的要求抱怨中，摆正自己的心态。对员工不要太好，该有的原则一定要有。
7.当了领导之后才知道位置越高责任越大。
你的责任跟你的职位高低有直接影响，你越往上走你的下属越多责任自然变多。
8.当了领导之后才知道尽量不要替下属做事情。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。
9.当了领导之后才知道不要经常去收集下属的意见和建议。
当你去收集了意见或者建议后在短时间给不出改善的话会影响你的威严，从而导致员工的疑心力。
10.当了领导之后才知道朋友越来越少！
你必须学会忍受孤独，此时的你很多话不能随便说也不能跟下面员工打成一片。因此你的朋友会越来越少，所谓高处不胜寒就是这样来的。

5. 哪些事情是你当了领导之后才明白的呢？

6. 有哪些事情是你当了领导以后才会明白的呢？

7. 当了领导才明白的事情是什么啊？

8. 有哪些事情是你当上领导以后才明白的？

在上司没有做出任何决定之前，你一定要充分讨论并反馈一线的信息给上司，在上司做完决定后，除非你离职，否则你只能按上班要求的去做！我相信有人做下属的时候，敢怒不敢“言”：在领导面前，领导咨询其意见的时候，总是不坑声、不发表自己的见解，认为领导找他商量无非就是已经做了决定，只是假装一下问他的意见。到上司直接做完决定，把任务标准一公布，自己就提出来这个不行，那个做不了，反正就是有借口多多，就算不在上司面前讲，就会在私底下抱怨，那么慢慢地变成负能量的员工，并且执行起来效率打折。该员工隐形的管理成本挺高的，管理者也头疼：既要完成上面订的任务，事情的进度又拖得延后了，在多次一对一沟通、辅导后，还是不行，就会考虑辞退该员工。站在员工的角度来看，领导在给他穿小鞋、故意刁难他，站在领导的角度看，辞退是不得不去做的事：公司的目标要完成，自己也要对其它做得不错的下属负责，不能让这些人破坏了整个团队的氛围。所以在领导咨询你意见的时候，你应该站在他看不到的角度来给他反馈，并且给出自己的解决办法，不要光提问题，还要给解决办法，既要改变领导的想法，加入更落地的措施去做，又要提出来，给领导补全他的信息，能做出高效的决策，做完决策后就按商量好的去执行，拿到市场的数据再反馈给上司，争取调整执行行为与标准。