如何做好数字化经营

1. 如何做好数字化经营

亲您好，如何做好数字化经营，可以做到以下几点：1、首先要做好“面”，要做到铺货面广铺货区域要广，铺货渠道也要多，不仅是传统的线下门店，线上的电商渠道也要做，市场拓展是关键。2、其次要做好“线”，要做到服务线深不仅要服务经销商，还要服务到经销商下面的门店。渠道能力要提升，销售政策的支持，培训服务的支撑是关键。3、最后要做好“点”，要做到拜访点勤经销商、门店要做到销量最大化，就要对其精耕细作，拜访过程、巡店过程的管理是关键。【摘要】
如何做好数字化经营【提问】
亲您好，如何做好数字化经营，可以做到以下几点：1、首先要做好“面”，要做到铺货面广铺货区域要广，铺货渠道也要多，不仅是传统的线下门店，线上的电商渠道也要做，市场拓展是关键。2、其次要做好“线”，要做到服务线深不仅要服务经销商，还要服务到经销商下面的门店。渠道能力要提升，销售政策的支持，培训服务的支撑是关键。3、最后要做好“点”，要做到拜访点勤经销商、门店要做到销量最大化，就要对其精耕细作，拜访过程、巡店过程的管理是关键。【回答】
相关延展：数字化经营是一种线上线下的相互融合的经营方式，服务商帮助线下实体商家建立自有的线上平台，统一管理支付、商品、会员和营销，搭建私域流量阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。数字化不止是现实，更是最具想象力的未来。掌握数字化先机的企业，将享受无穷的增长红利。数字化经营解决方案赋能商家数字化超能力，为商户搭建专属营销体系，帮助商家实现经营模式升级，店铺利润翻倍！【回答】

2. 数字化经营是什么？

数字化经营是一种线上线下的相互融合的经营方式，通过数字化手段帮助线下实体商家建立自有的线上平台，统一管理支付、商品、会员和营销，搭建私域流量阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。具体的数字化方式可以从人、货、场三个角度入手。

1.在人的数字化升级上，帷幄SDP通过采集线下用户购物行为数据，为选品、营销策略提供支撑。对品牌方来说，线上用户触点数据往往比较容易采集，线下获取用户数据却非常有限。在实践中，基于智慧触控屏幕、传感器、摄像头等 AIoT 设备采集用户线下行为数据，对用户浏览动线进行分析，优化商品陈列，提升用户购买率。

2.在货的数字化升级上，帷幄SDP商品数据分析反哺选品、补货策略，优化商品动销率。通过打通线上线下商品和库存数据，对商品销售情况进行分析，优化选品，提升商品动销率。另外，在门店补货场景中，以数据积累为基础，通过建设适用于零售行业的算法模型实现销量预测，可降低门店缺货率，减少库存周转天数，并带动门店销售业绩的增长。

3.在场的数字化升级上，帷幄SDP推出互动式交互方式，优化购物体验。为满足消费者全渠道购物需求，门店通过平台电商、小程序、外卖平台等方式，提供配送服务。通过提供线上线下一体化支付等服务减少消费者购物排队时间，优化购物体验。

3. 数字化经营是什么？

数字化经营是什么意思?

数字化经营是一种线上线下相互融合的经营方式，服务商帮助线下实体商家建立自有的线上平台。

统一管理支付、商品、会员和营销，搭建私域流量的阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。

智慧数字经营3.0由新一代的小程序聚合支付码、商家的小程序、优惠券的投放和城市商家券联盟4个板块组成。【摘要】
数字化经营是什么？【提问】
数字化经营是什么意思?

数字化经营是一种线上线下相互融合的经营方式，服务商帮助线下实体商家建立自有的线上平台。

统一管理支付、商品、会员和营销，搭建私域流量的阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。

智慧数字经营3.0由新一代的小程序聚合支付码、商家的小程序、优惠券的投放和城市商家券联盟4个板块组成。【回答】

4. 数字化经营究竟要怎么做？如何转型成功？

随着互联网的兴起，传统企业受到了很大的冲击，有很大一批传统企业在这股竞争浪潮中给淹没了，而侥幸留存下来的企业，也遇到了发展中的瓶颈。居安思危，寻求数字化转型似乎成了传统商家活下去的关键。
　　什么时候转，如何转？如果说之前这些商家还比较迷茫的话，那么一场疫情之后，大家越来越清楚地看到了方式方法。
　　
　　据微盟集团1月25日发布的《2020智慧零售行业研究报告》显示，实体零售商家开通线上渠道的企业占比高达84%，仅有16%实体商家尚未开通任何形式线上渠道。
　　换言之，有超过八成的商家在数字化转型方面选择了开通线上渠道，他们将线上线下的融合运营当作了企业目前及未来十年发展的重心。
　　转型的方向已经很明朗了，数字化、线上渠道，已经成为传统企业寻求下一步转型发展的重点。
　　一、
　　而线上渠道要通过哪种方式来实现，以什么为载体？答案显而异见——小程序。
　　各种小程序成了零售数字化经营转型的利器，商家通过小程序的搭建，逐步构建了自己的线上商城，挖掘了自己的线上领地，圈了自己的线上流量，一步一步完成了数字化转型。在各种眼花缭乱的小程序当中，又以“网付”的多端通小程序较为突出。
　　据知名支付品牌网付的市场经理介绍，网付开发的智慧经营工具之一的多端通小程序，同时支持微信、支付宝、IOT小程序的应用，全行业覆盖，细分渠道，根据不同的行业选择不同的小程序，可以一键复制操作，简单易上手。
　　小程序平台具有线上直播、团购秒杀、会员积分、提前预购等多种形式的营销方式，再结合线下实体门店，进行线上销售，线下体验、线上预购，线下提货等多种形态的消费方式，大大拓宽了销售渠道，提升了消费者的良好体验感，为商家的留存、复购等提供了强有力的帮助。
　　二、
　　数字化转型虽然是一项复杂的工作，尤其对于一些比较成功的大型企业，更是一项漫长而艰巨的任务，但它对于广大的个体商户，对于中小型商家，可以直接借助小程序来实现线上线下的融合运营，用这一种线上线下相结合的智慧零售去实现自身的数字化转型，去完成企业数字化的转型升级。
　　据微盟的调研显示，有将近一半的商户希望通过升级智慧零售来扩展新的销售渠道、提高销量。智慧零售主要可以从私域会员运营、门店引流、赋能导购等几大方面来助力传统零售企业实现数字化的转型升级。
　　
　　从目前的数字来看，有超八成的商家开通了线上渠道，有不到两成的商家还未开通任何形式的线上渠道。对于那些不到两层的的商家来说，开通线上渠道是他们未来急需去思考的事情，而对于已经开通线上渠道的商家来说，如何更好的利用平台，去构建自己的私域流量池，去发展更多的属于自己的私域流量，是他们接下来发展的关键。
　　三、
　　只是，在平台的选择上，一定要选择适合自己的，一旦发现选择错误也不要恐慌，毕竟数字化经营才刚刚开始，一定要选择适合自己发展的、能很好落地的小程序平台，它能助力企业在未来的经营中事半功倍。

5. “数字经营怎么做”

您好，数字化经营住主要需要做到以下几点：1、更快捷地洞察客户需求

洞察客户需求是传统行业的一个弊端，作为传统行业来说，想要通过360度地洞察客户的需求是不容易的，因为本身就跟消费者交流得少，为了改变这种模式，通过智慧数字经营系统实现数字化技术，能更便捷地洞察客户的需求，利用数字化投放产品，从而提升企业经营管理，让企业的经营管理变得更加的数字化。【摘要】
“数字经营怎么做”【提问】
您好，数字化经营住主要需要做到以下几点：1、更快捷地洞察客户需求

洞察客户需求是传统行业的一个弊端，作为传统行业来说，想要通过360度地洞察客户的需求是不容易的，因为本身就跟消费者交流得少，为了改变这种模式，通过智慧数字经营系统实现数字化技术，能更便捷地洞察客户的需求，利用数字化投放产品，从而提升企业经营管理，让企业的经营管理变得更加的数字化。【回答】
2.数据效率

传统行业是无法通过数据实现整理的，所以传统行业很难利用数据实现转型和改变，为了打破孤岛的问题，让数据与传统行业之间能够充分地交互，利用数据能够实现快速地流转，帮助企业获得更多的数据资源，作出更好的决策。

3.会员储值

传统的会员储值，消费者是不能看到会员卡内的余额的，所以对于每次的消费记录也是不了解的，对于消费者来说是不敢去储值的，因为只能知道自己剩余的金额。【回答】
我说的是跟商户推行数字经营能赚钱吗？有什么风险？【提问】
目前数字经营的市场不是很宽广，很多商户不愿意用，推广起来有难度，所以不太好赚钱，谢谢【回答】

6. 企业数字化营销怎么做？

近年来，随着互联网的飞速发展与普及，根据国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2021 年）》显示，从 2017 年到 2021 年，我国网民规模从 7.72 亿增长到 10.32 亿，互联网普及率从 55.8% 提升至 73%，特别是农村地区互联网普及率提升到 57.6%。  其实，在最近的十年里，营销领域发生了翻天覆地的变化。从最初的营销人员线下跑客户签单，转变为电话营销；后期发展到网络时代，大家都在互联网上搜索属于自己的客户；再到大数据时代，由于移动端的兴起，我们慢慢把目光转移到了移动端，成本的节约是显而易见的。随着时代的变迁正在督促着我们不断的改变自己的营销模式。  本指南带您了解为什么数字营销很重要？企业做数字化营销需要什么专业人员以及企业如何进行数字化营销？

7. 门店如何数字化经营？

迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进⽹络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动⽣产⽅式、⽣活⽅式和治理⽅式变⾰，这就是《中华⼈⺠共和国国⺠经济和社会发展第 ⼗四个五年规划和2035年远景⽬标纲要》中第五篇提到：“加快数字化发展，建设数字中国”发展规划， 奠定了未来数字化产业的发展⽅向，也预示着数字化经济和相关产业将迎来蓬勃快速的发展。
多家巨头推进数字化发展规划：
1.蚂蚁⾦服CEO胡晓明宣布，把⽀付宝从⾦融⽀付平台升级为数字⽣活开放平台，聚焦服务业数字化，并⽴下“3年携⼿5万服务商，帮助4000万商家完成数字化升级”的战略⽬标。疫情期间，汇聚各项⽣活服务的⽀付宝疫情服务直通⻋，短短2周就服务了6亿⼈次。这意味着，服务业与消费者之间，还存在着巨⼤的供需错位。要解决这种供需不平衡，还需要⼤量的数字基础设施来助推数字化进程。 “中国服务业⾄少还有80%没有被数字化。”
2.⽀付宝2022年7⽉⾸次对外发布“商家数字化⾃运营”模式C-CARE,以⽤户价值为中⼼（C），从扩⼤⽤户规模（C），促进⽤户活跃（A），激发⽤户潜在价值（R）和提升经营效率（E）4个维度⼊⼿，帮助商家做数字化经营。

3.微信事业群副总裁耿志军在微信付合作伙伴会上表示，“在后移动付时代，微信付不再只盯着付，要通过数字化的具帮助业合作伙伴起把消费链的体验做得更好。”此，微信付的服务商体系也有了更深层次的变化，服务商的定位从“付服务商”转变为“经营服务商”，以微信付为基础能，结合微信的整体态，在各个业中为户提升场景的活体验，为企业增强产效率降低运营成本。 微信付也将如既往给予业激励和营销激励，同时，向服务商开放数据和流量，并在线下给更多各业提供硬件的持，进步为合作伙伴提供发展助力。

4.马云表示：“数字化的进程中最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。”
企业做数字化转型也是顺应互联网趋势进行数字化经营是⼀种线上线下相互融合的经营⽅式，服务商为线下实体商家提供数字化经营系统，帮助商家统⼀管理⽀付、商品进销存、会员以及优惠券营销、拼团、砍价、抖⾳爆店，搭建私域流量阵地，进⽽提⾼商家的经营效率，提升营业额。
比如智付呗是数字化经营的典范，以⽀付为⼊⼝，帮助商家进⾏数字化转型、智慧化经营，并做到跨平台数据互联互通，实现流量的多维赋能。 品牌可以依托微信、抖音、支付宝等大流量平台实现从公域流量再到私域流量，实现微信、支付宝、抖音生态闭环。
智付呗集数字化小程序系统、数字化行业解决方案、数字支付系统、信用先享智能合约系统、数字化广告系统宫二十余项功能为实体商家实现线上+线下的经营系统，根据企业实际情况定制行业解决方案，助力企业完成公域到私域流量的完美转化。
智付呗8大优势助力门店数字化经营，解决门店经营+运营难题：

1、小程序商城搭建
微信、支付宝双平台小程序商城的搭建，针对不同商家、不同行业进行独立化制作，真正解决商家问题、痛点、需求；
2、大数据精准营销
所有到店消费的客户都会留存数据统计，建立商家自己的消费者画像，统计消费半径、消费频次、消费金额、消费场景、消费类型等，帮助商家优化产品、精准营销；
3、超级流量共享
借助支付宝、微信、抖音平台公域流量池为实体商家引流；通过商家联盟所有商家流量共同，相互导流，扩大流量，快速裂变，急速增加商户消费群体，产生效益，提高人效，减少获客成本；
4、聚合支付
一码走天下，支付呗聚合码以支付为入口实现了商家小程序的无缝衔接，同时通过支付链接抖音广告，增加商家抖音号的点击率和曝光量；
5、极速裂变
通过秒杀、拼团、砍价等形式让消费者上映，口碑推荐，做到用户量极速裂变，从而带动商家成交量，增加利润，不再依赖低价竞争；
6、摆脱抽佣、降低成本
拜托第三方平台的高额抽佣，帮助商家实现盈利创收，更好地回馈消费者；
7、信用先享
减轻消费者的资金压力，降低消费门槛，帮助商家实现高效成交，提升商家竞争力；
8、资金回笼、绑定用户
通过会员管理系统，开展会员储值活动，吸引用户储值，通过支付即会员绑定消费者，同时又能让用户预存金额，快速回笼资金，并培养庞大的忠实会员为推广客，直线增加销量。

8. 如何进行企业数字化转型？

数字化战略规划
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
数字化业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数字化转型-派可数据商业智能BI
完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。
数字化研发生产
企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI
同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。
数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
派可数据 商业智能BI可视化分析平台