为什么该出手时就出手？

1. 为什么该出手时就出手？

   一个人手段的软和硬，要视不同的对象而言，尤其要注意的是，不能在该硬的时候软．不能在该软的时候硬，一定要该出手时就出手。
    一个人的胆识越大，手段越厉害，就能终至大胜；无胆乏识，则底气不足，遇事必畏首畏尾，终致失败。所以人办事的时候一定要该出手时就出手。
    从撤三藩的重大决策可以看出，康熙帝正因为有过人的胆识，才使他强硬的手段能贯彻到底。
    通过严格立法约束官吏的行为是整饬吏治的一个必要环节，但却不是充分条件。因为任何立法都需要人来执行，因而人才是操纵胜局的关键因素。
对此，康熙倾注了大量精力，除运用通用的考察办法对官员进行考察外，尤其注重亲自考察，并利用亲近大臣密奏的办法了解官员的真实情况。这一做法对现代企业管理有一定的启示作用。
    刘墉特别推崇康熙大帝，并善于学习其办事手段。这也是他能得到皇室几代人重视的主要原因。
正四品，乾隆十八年后改为从四品。
    山西东连直隶，西邻陕西，南接河南，北与大漠蒙古比肩，被视为京师西南部的重要屏障，地理位置相当重要。而太原府地处山西中部四通之地，地位之重要，可想而知，故历次授官均以繁难侍之。
    在刘墉以前，刘家曾有多人做官山西，并做出过重要政绩，都在当地老百姓心目中留下过清官的形象。刘墉的堂祖父刘果，康熙初年曾任太原推官，任内曾捐俸修文庙，设义学，兴修太原、榆次等地的水利，并废除了当地的好讼陋习，受到人民的称赞。刘墉的祖父刘启，曾于康熙四十三年出任平阳知府，任内周恤灾民，修葺文庙，重建鼓楼试院，纂修三十四县志，“吏惕民服，菩政不可胜举。后升江西提刑，士民泣送之”。
    刘墉的父亲刘统勋，曾于乾隆二十二年到山西查办过布政使蒋洲侵帑案、乾隆二十四年到山西查办过将军保德侵帑案，声誉颇佳。《山西通志》称：
“乾隆二十二年，以刑部尚书按狱山西并清查亏空，一时墨吏罢斥几尽，而循良者多获保全。逾年，归化城有私伐官木之案，又以协办大学士奉命协巡抚塔永宁往鞫，得实，自将军以下悉按如律。轺车所历，中外肃然。”刘墉的堂伯父刘铤煜，曾以举人历风台、曲沃、平陆知县，死于平陆任上。任内轻徭薄赋，与民休息。曾谏止修天井关及阻止西征期间对曲沃民的加派，受到当地的爱戴。死后“曲沃民感其惠，争往赙之”。
    刘墉出任太原知府一职，应该说是有压力的。一是他此前从没有独立管理地方的经历，却忽然问被派到这块繁难之地，担负起总管一方的重任，心中不免没有把握。二是他的祖上曾在这块土地上做出过政绩，在当地老百姓心目中留下过很好的口碑，自已总不能给刘家清官的形象抹黑吧!再者说来，自己初任方面，总应该给皇上留下个能干的印象，一来不辜负皇上的恩典和父亲的期望，二来也好为自己以后的升迁奠定点基础啊。他不能不认真办事。
    有鉴于此，刘墉接到吏部知会后便进宫向乾隆辞行，随后便踏上了西去的旅程。
    刘墉此次到太原赴任，或是因走得匆忙，或是他向来简朴，总之他并没有像其他官员那样，走马上任前要大换行头，而是破衣破帽，一身的朴素。
他在一首《赠钜琛侄》的诗中就写道：帽破衣残到太原，故人犹作旧时看；才华莫叹江郎尽，风貌真怜范叔寒。
    北上帝京鹏路近，南归生男凤巢安；    
今朝且预龙山会，黄菊红萸露满盘。
    
一路上也没有骚扰驿站，《泽州道中》写道：
    
暮色苍然野气温，天西余赫似朝暾；    
荒村过客将求火，小店招商未掩门。
    
入肆鸡豚丰岁有，在堂蟋蚌古风存；    
大行西下吾能说，元气微茫带水浑。
    在刘墉上任以前，太原府因种种原因已积累一大批疑难案件，其中不少案件已积压多年。刘墉到任不久，就将数十件案件审理一清，因此受到官绅百姓的一致称赞。
    山西本为贫瘠之区，财政收入不多，却地居交通要道，清代用兵西域多经此地，前后骚扰数十年，费用颇多。加之官蚀民欠，各地府库普遍空虚，根本无法应付地方上的不时之需。刘墉上任后即注意此事，先后筹措资金购谷三万余石，储为府仓，公私赖以为便。
    由于刘墉在太原知府的三年任期里，确实干了一些实事，如清积案、整顿仓储等，都受到人们的肯定，故光绪《山西通志》评价他说：“以翰林出为太原知府，迁冀宁道。丰裁峻整，习掌故，达政体，于吏事以勤慎著称。”

2. 为什么该出手时就出手？

机遇在犹豫中丧失，差距在机遇中拉大。对于我们每个人来说，机遇都是稍纵即逝的，面对机遇不要犹豫，应该果断出击，迅速抓住机遇。
人生的得与失，常常就是在于机遇的得失，有了一个机遇，抓住它，并运用它，你的命运就会因此而发生改变；相反，忽略它、远离它，一生就可能陷在平庸之中。
人的一生，果断坚定，把握机会，就可能品偿到成功的快乐；犹豫、思前想后，就可能错过很多机会，甚至留下永远的遗憾。
从前有个基督教徒，他相信上帝无时不在，无处不在。因此，他每天都十分虔诚地向上帝膜拜。
一次，当地突降暴雨，很多地方都被洪水淹没了，人们纷纷逃到别的地方去。
但是，这位基督徒认为自己是这么虔诚地信奉上帝，上帝一定会来救他的。因此，他没有和众人一起逃生。
他站在屋顶上这样想着。所以，当救难队乘着救生艇来救他时，他拒绝了，因为他坚信上帝会亲自来救他。
最终，他被淹死了。
他的灵魂到了天堂，正巧碰到上帝，于是他质问上帝：
“我对你那么虔诚，你为什么不来救我？”
这时，上帝回答他说：“我派救生艇去救你，但你不接受，才被淹死的，这能怪我吗？”
这则笑话告诉我们，机遇不容错过，它有时候改变的不仅仅是我们的命运，而且还可能关系到我们的生命。
让人可惜的是，并不是所有的人都能够明白这个道理，也不是所有的人都相信机遇能改变自己的一生。于是他们在机遇来临的时候，不仅无法识别它，更是无法利用机遇来改变自己的命运。
不论是事业上还是爱情上，都不是因为没有机会，而常常是有了机会，我们却没有珍惜机会，以至于让机会白白溜走，也因此我们常常错过了生命中很多美好的东西。
这个世界上除了你自己，没有人可以阻止你的行动，勇于与自己的弱点作斗争。你就成了自己行动的主宰和命运的主人。所以，在面对机遇时，要果断地出手。
阿尔伯特·哈伯德生于一个富足的家庭，但他还是想依靠自己创造一份属于自己的事业。因此他很早就开始了有意识的准备。他知道自己最缺乏的是知识和必备的经验。因而，他有选择地学习一些相关的专业知识，充分利用时间，甚至在外出工作时，也总会带上一本书，在等候电车时一边看一边背诵。他一直保持着这个习惯，这使他受益匪浅。后来，他有机会进入哈佛大学，开始了一些系统理论课程的学习。
经过又一次欧洲考察之后，他开始积极筹备自己的出版社。他请教了咨询公司，调查了出版市场，尤其是从从事出版行业的威廉·莫瑞斯先生那里得到了许多有益的建议。这样，一家新的出版社——罗依科罗斯特出版社诞生了。由于事先的准备工作做得好，出版社经营得十分出色。他不断将自己的体验和见闻整理成书出版，最终，回报他的是名誉与金钱。
阿尔伯特并没有就此满足，他敏锐地观察到，他所在的纽约州东奥罗拉，当时已经渐渐成为人们度假旅游的最佳选择之一，但这里的旅馆并不多。阿尔伯特抓住了这个商机。他抽出时间亲自在市中心周围做了两个月的调查，了解市场的行情，考察周围的环境和交通。他甚至亲自入住一家当地经营得非常出色的旅馆，去研究其经营的独到之处。后来，他从别人手中接手了一家旅馆，并对其进行了彻底的改造和装潢。
在对旅馆装修时，他接触了许多游客，向他们询问有关意见。从中，他了解到游客们的喜好、收入水平、消费观念，更注意到这些游客正是对于繁忙工作的厌倦，才在假期来这里放松的，他们需要更简单的生活。因此，他让工人制作了一种简单的直线型家具。这个创意一经推出，很快受到游客们的喜爱。看到游客那么喜欢这种家具，阿尔伯特再一次抓住了这个机遇，一个家具制造厂诞生了。家具公司蒸蒸日上，也证明了他准备工作的成效。同时他的出版社还出版了《菲利士人》和《兄弟》两份月刊，其影响力在《致加西亚的信》一书出版后达到顶峰。
我们可以看到，阿尔伯特能够在机遇面前果断出击，最终成就了他事业的辉煌。

3. 为什么该出手时才出手？

狼善于等待时机，我们也应该像狼一样善于等待——“该出手时才出手”。“该出手时才出手”是指等待时机，等时机成熟了，再去谋事，它实际就是“以逸待劳”。要让对手陷入困境，不一定非得进攻。关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静对动，积极调动对手，创造战机，不让对手调动自己，而要努力牵着敌人的鼻子走。但我们不能消极被动地等待，而是要在静中等待时机，侍机而动。


这种方法的精髓在于以小变应大变，以不变应万变，以静态应动态，这是我们开拓人生事业的一个法宝。


对于个人而言，在捕捉时机时，切勿不加分析就贸然行动。要想捕捉机会，就必须学会耐心等待，该出手时再出手。这样才能更加顺利地赢得成功。


王新元出生在一个军人家庭，从小酷爱画画，没上几年学，就赶上了“文革”，后来由于有画画的特长被招入伍，在部队待了几年后，他觉得没有多大发展，于是就退伍考学，因为当时刚恢复高考，他开始潜心攻读起书本来。最终，他考上了苏州丝绸工学院，在学校里成绩很出色。毕业时他想当服装设计师，想留校任教，学院也有意要留他。但不知什么原因，学校最终改变了主意，把他一个人分配到基层单位——北京丝绸厂上班。这样一来，他想成为服装设计大师的理想就变得渺茫了。但他并未灰心丧气，在做好本职工作的同时，继续搞设计，钻研理论。


他做梦都在寻找“机会”，机会也终于慢慢向他走来。中央工艺美术学院开办了一个厂长培训班，没有教师任教。王新元闻讯走进公司领导办公室，来了个毛遂自荐。领导接收了这笔“送上门来的买卖”。他走上了理想中的工作岗位，以自己深厚的功力及独到的见解在讲台上描绘一个又一个精美的图案。


不久以后，他被调到“时装”杂志社，这与他理想中的职业更近了一步。1987年他受命筹划广交会大型时装表演。当时，在中国举办时装表演还是“大姑娘上轿——头一回”。王新元深知责任重大，全身心投入，发挥所有聪明才智，最终光荣地完成了任务。于是，王新元的大名在一夜间传遍大江南北，成为服装界甚至商界关注的焦点。


先发制人是战争与竞争的一般规律，而后发制人是敌强我弱时常用的谋略。


后发制人的谋略主要表现为8个字：避其锐气，蓄盈待竭。蓄盈，即保持和壮大自身的力量；待竭，即消耗和削弱对手的力量。“后发”的计谋是有目的、有预见、胸有成竹的，绝不是畏敌怯战，而是寻机待战。


在国际市场竞争中，如果有强大对手企图用削价抛售来占领市场，聪明的企业家决不竞相削价争夺，而是保持价格，提高质量。因为削价抛售绝不能持久，待对手衰竭，就可以高质量夺回市场。

4. 为什么该出手时就要出手？

常言道：子系中山狼，得志更猖狂。小人一旦得志将会祸患无穷。为了根除后患，最好能在他尚未得势时便得而诛之，该杀则杀，绝不手软。一位伟人曾经这样说过：对敌人心慈手软就等于对人民犯罪。这话确有几分道理。


小人如果没有过人的才干，就不足以危害国家。关键在于这些人心术不正，不愿意接受君子的驾驭，而且往往巧言善辩蛊惑人心。正人君子与之共事迟早会受其害。


少正卯和孔子是同时代人，都在办学校。少正卯的学校人丁兴旺，而孔子的学校却三盈三虚。后来孔子当了鲁国的大司寇，就将少正卯杀在宫门外华表台下。


事情的经过是这样的：自从孔子做了鲁国的大司寇以后，就同季孙氏、孟孙氏、叔孙氏三家大夫商议铲除家臣酌势力。孔子说：“家臣的势力一大，大夫反倒受他们的压制。必须把他们的城墙改矮，家巨才不敢随便背叛大夫。”


三家大夫都表示赞成，于是便通知三位家臣，让他们将城墙矮下三尺。三位家臣闷闷不乐。正在这时，他们想起了鲁国名人少正卯，请他出出主意。


少正卯极力反对孔子的主张，说道：“为了保卫国家才把城墙砌得又高又结实，不应当改矮。孔先生颇种办法不太合适吧”。


由于少正卯在背后教唆，三个家臣就壮大了胆子，对主人的命令不再理会。


三家大夫见状，便发兵围城迫使家臣就范。由于三家大夫联合行动，讨伐叛臣，季孙氏和叔孙氏的家臣被打败，狼狈逃走。


盂孙氏的家臣公敛阳见势不妙，急忙找少正卯出生意。少正卯趁机煽风点火，说道：“‘你把守的成城是鲁国北面的要塞，千万不要把城墙改矮，要是城墙不结实，万一齐国打过来那就守不住了”。


公敛阳受了少正卯指使，态度立即强硬起来，扬言：“我为鲁国的安全宁可丢掉自己的性命，也不会听别人的话拆去城墙一块砖。


孔子听了这话，便让孟孙氏将这件事告诉鲁定公，鲁定公召集群君商量此事。


会上，意见不一。有的主张拆，有的反对拆，各有各的理由。


一向反对孔子的少正卯这时不仅故意顺着孔子的心意，声言赞成孔司冠的主张，应该把城墙矮下三尺去，还乘机挑拨说三家大夫是培植私人势力。


孔子及时识破了少正卯的奸计，立即反驳说：“这太不像话了，三家大夫都是鲁国的左右手，难道他们是培养私人势力的吗?少正卯明明是在挑拨是非，让君臣上下互相猜疑怨恨。这种挑拨是非，扰乱国家大事的人应判死罪。”


大臣们觉得孔子的话有些偏激，都纷纷为少正卯说情。


孔子说：“你们怎么知道少正卯的奸诈?他的话听起来好像很有理，其实都是些坏主意。他的一举一动，看着令人佩服，其实都是假装的。象他这种心术不正的虚伪小人，最能够颠倒是非诱惑人，非把他杀了不可。”


孔子最终杀了少正卯。


孔子的弟子子贡事后曾问孔子：“少正卯是鲁国的知名人士，先生诛杀了他，恐怕得不偿失吧?”孔子说：“人有五种恶行，而盗窃还不包括在内：一是通达古今之变即挺而走险；二是不走正道而坚持走邪路；三是把荒谬的道理说得头头是道；四是知道很多丑恶的事情；五是依附邪恶并得到恩泽。这五种恶行沾染了一种，就不能避免被君子所诛杀，而少正卯是五种恶行都兼而有之。他是小人中的雄杰，岂有不杀之理!”


孔子狠下毒手，诛杀奸佞小人在当时起到了杀一做百的作用。倘若姑息迁就，让少正卯等奸诈小人得势，恐怕孔子也难保不为其所害。

5. 为什么该出手时就要出手？

曹光彪是香港富有开拓精神的实业巨子，不仅首创香港毛纺厂，第一个赴大陆开展补偿贸易，而且还阔步挺进贸易、金融、地产、旅游、高科技等产业，卓然创下业务跨国渡洋、员工逾万、年产值数十亿港元的企业集团。


半个多世纪积下的阅历、财力、能力，使曹光彪注视起香港现代产业的空白——华人航空。香港乃东南亚航空的枢纽，机场的货运居世界首位，客运居世界第七，世界30多个国家的航空公司使用香港机场，每周开出航次超出1000，飞往五大洲80多个城市。尽管如此繁忙，仍然不能满足需要，至于发展态势，更是诱人：香港在世界贸易、金融的中心地位不会动摇。随着世界经济发展的重心东移，途经香港的客商和旅游者势必大幅度增加，港人办航空定有大钱可赚!


巨额利润永远是商人的优势动机，曹光彪迅捷联合包玉刚等几个大财团筹建了华人航空公司，取名“港龙”。孰料筹备容易开业难，香港航空久被英国资本的国泰航空公司独家垄断。“港龙”出世岂不争夺财源?于是英资不允，港英当局偏袒，与之交涉十分艰难。


“香港已经有了经营良好的国泰航空公司。”港英当局道出拒绝批准的理由。


“市场讲究公平竞争，优胜劣汰是自然法则，不凭主观认定。”“港龙”坚决维护开业权利。


“支持国泰是当局的航空政策。”港府蛮不讲理，以势压人。


“人人有权维护最高法则，谁都可以对破坏贸易自由者诉诸法律。”“港龙”警告对方。


历经半年谈判，港英当局理屈词穷，只得批准港龙航空公司开业。曹光彪随即全力以赴地进行各项准备。正当一切就绪、只待开航之际，香港空运牌照局却跳出来设置障碍，仅仅发放拉美、西非等冷僻航线的空运牌照，迫使港龙航空公司开业伊始就陷入亏损的泥潭——少飞少赔，多飞多赔，营运越久赔钱越多，赔不起就关门大吉。“港龙”为跻身热门航线，只得重开谈判。


“根据平等竞争原则，本公司申请飞往美国的空运牌照。”曹光彪说。


“不行，一条航线只准一家经营，香港至美国航线已经有国泰航空公司经营了。”空运牌照局官员冰冷地说。


“为什么一条航线只准一家公司经营?”曹光彪问。


“这是规定，本局只能照章办事。”空运牌照局官员关死大门。


此后曹光彪申请日本、中国大陆等热门航线的空运牌照，皆被空运牌照局官员以“规定”、“照章办事”的官话～口回绝，无论如何交涉，总被对方关死谈判大门。


备受钳制的痛苦、屡遭白眼的屈辱、投拆无门的忿懑，终于使曹光彪想起指桑骂槐之计，决计用其要义打开谈判之门，在谈判桌上得到自己应得到的东西。于是他撰文、写信、发表谈话，强烈呼吁社会、敦促舆论，还港人以公正。


一针见血的揭露、沉重有力的鞭策、震慑心魄的警告，被曹光彪淋漓尽致地写入一封封信中递交香港行政局、立法局和传播媒介。


一直被曹氏指着鼻子挨骂的空运牌照局，尽管心有不甘，却不肯代上司受过，主动约曹光彪谈判，结果是谈一场发一张牌照，很快发了飞东南亚各国、日本、美国、中国大陆甚至还有尼泊尔等22条热门航线的牌照。


商务谈判常有冥顽不化的拒绝交涉、诡诈奸邪的避而不谈，单凭能言善辩、伶牙俐齿、唇枪舌剑恐难对付；不妨用上嬉笑怒骂、讽刺嘲笑、揭露挖苦、含沙射影、冷水浇头。此法非为宣泄、痛快，意在威慑、震服对手。故而，一宜施行有方——审时度势，警中含诱；二宜强硬有度——刚中有柔，适可而止。

6. 怎样才能该出手时就出手？

一个人出手时，既有获胜的机会，也有失败的危险。但是一旦决策好了，还是要记住：“该出手时就出手。”
一个企业不仅在如何正确决策时要果断，在发现决策失误时，也应立即采取果断措施加以纠正，不应听之任之。这一点，是尤为难能可贵的。和优柔寡断相反，果断决策能令你得到下面这些好处——它们对于身为企业领导的你非常有用：
（1）人们将对你的技巧和能力产生信心
当你能够作出迅速而准确的决策时，你手下的人就会信任你。为了能够作出这样的决策，你必须广泛收集材料加以分析，下定决心，在下达命令时，要对你作出的决策充满信心，要表现出无论如何都不可能失败的样子。
（2）当你对你的决策表现出判断正确、认识深刻的时候，人们就永远会竭尽全力为你工作
如果你能在最不利的条件下进行逻辑推理并能不失时机地利用各种有利的条件采取行动，你手下的人就会尊重你的高超的判断能力和决策能力，他们会竭尽全力为你效劳。
（3）你的下属对工作将会变得更加有把握和更加果断
作为一个领导者，你应该为你的整个企业树立起这种榜样，表现出这种姿态。如果你对你的行为有把握、有决心，那么你手下的人就会对他们的行为有把握和有决心。他们自然就会成为你的一面镜子，在这面镜子里你可以看到你是一个什么样的人，你在做什么，又是怎么做的。
（4）人们都会找你征求意见和寻求帮助
当你能够作出正确而及时的决策时，人们就会有所感触，他们会来找你征求意见和寻求帮助，你将会成为著名的解决难题的专家。这样的名声将会提高你在整个组织中的地位。
比如说吧，有些企业老板就常给我打电话征求我对一些问题的看法，有些朋友也常顺便过来求我帮助他们解决一些问题，这都是因为他们认为那样做有助于他们作出正确的决定。这种打扰和不速之客，有时的确让人感到很烦，但也别有一番滋味，这让我感觉自己很重要。
（5）将会使你摆脱挫折
没有自己做决定的能力是一个人遭受挫败的主要原因，这不仅表现在商业及管理方面，也表现在人们解决个人问题方面。
当你运用在今天所学到的制定决策的技巧的时候，你将驱散自己恐惧失败的心理。你也会在处理有困难、有压力的问题时获得信心。不仅如此，你还会发现随着你的能力的增强，你支配人的能力也会大大地增强。
俗话说得好：当断不断，反受其乱。身为决策者的你，如果决策时优柔寡断，不但会失去下属的信任，而且会使企业所面临的严峻形势变得更为复杂、一片混乱！
果断决策说难不难，说易也不易。不难是因为果断决策只是一种简单的选择：干还是不于？不易是因为果断决策不但需要魄力和勇气，更需要高超的技巧。
由于市场环境的不确定性、概然性，不仅给企业老板带来了风险与竞争，同时也带来了希望与机遇。在激烈的市场对抗中，企业的老板假如不能发现机会，及时利用战机，就不可能正确的决策。
《兵经百篇·争》说：“战者，争也。兵争交，将争谋，将将争机。”大意是：战争就是争夺与对抗。在战争中，士兵们与敌人比交手本领，将领们与对手比谋略，然而，最高统帅则与对方争夺战机。这个道理与现代商战理论是不谋而合的。
机会的捕捉要迅速、果断。据统计，对于大多数塑料制品，从最初的设计构思到投产，日本需要5个月，美国需要8个月，新加坡需要10个月，而香港只需3个月。一条新生产线建成，在香港第二天就可以投产，一个星期内就已操作自如。正是凭借这种迅速、有利的捕捉战机的能力，香港的手表业、玩具业、电讯业等得以在最短的时间内迅速抢占国际市场，产品能紧跟国际潮流。
有的老板虽然洞察到战机，但行动迟缓，缩手缩脚，丧失了抢占市场的良机。有的却善于依据变化了的市场情况，迅速调整，改变生产工艺流程，作出相应的组织、人事调整，率先推出新产品或者服务，抢占市场，就可以获得成功。
如果在该行动的时候没有行动的勇气，那你所具备的上述各种能力都变得毫无用处了，甚至再聪明、再能干的人也会裹足不前。
如果你去做你害怕做的事情，你就会得到做这件事情的能力。如果你不去做你害怕做的事情，你就绝对得不到傲这件事情的能力。这种道理是显而易见的。例如，假如你想成为一名画家，你必须得光画画。没有别的方法能使你成为一名画家。你可以整天梦想你当了画家之后会有多么的荣耀和光彩，但是如果不实际拿起画笔开始画画，你就不可能得到画画的能力。
如果你想成为一名作家，那你就必须写作，如果你想成为一名优秀的游泳运动员，那你就必须游泳，依此类推，做什么事情都是同一个道理，例如：打高尔夫球、打棒球、滑冰、做生意、搞科学研究、做医生、从事音乐活动、进行管理等等。不管做什么，你都必须有实际行动，如果你自己不行动，那就绝对不可能得到做事的能力。
如果在你的生活中，碰巧遇到了什么你想做而不敢做的事情，那你就强迫你自己去做，直到你不再怕了为止。下决心做一件事并使之实施，这种观念可以改善你的人生道路，其重要性要超过获得驾驭别人的能力。当你不再害怕去做从前不敢做的事情时，你就完全可以控制那种恐惧了。那才是真正意义上的勇气：控制恐惧。勇敢所指的并不是所认为的那样不把恐惧放在心上，勇敢的实质是控制恐惧。
作为处在决策地位的管理者既应勇于决策，也应谨慎从事，切忌一哄而起，人云亦云。中国人有典型的“从众心理”，这对决策者来说应当保持警惕。因为决策应建立在科学论证的基础上，应当从市场需求、竞争者及自身实力状况等事实入手。一哄而起者由于不是建立在客观分析基础之上，其最终结果必然是一哄而散。
还记得当年发生在上海、深圳和海南的股票热和房地产热吗？哇，各大证券公司营业柜台均排起了购买股票的长龙，而有人竟不知股票能赚钱，也会赔钱。房地产市场整亿整亿的资金注入，投机商爆炒各种花园、别墅，房价则坐飞机似的攀升。今天是新纪录7000多元一平方，明天就直逼8000大关。地产市场更是大爆，市区争完争郊区。郊区争完争边远，炒楼花、批文的投机商满天飞。
其实细究起来，最终大发横财的只是那些投机商，他们低价买来以后，通过各种渠道，把地价抬高，然后高价售出。而大多数跟风者不知虚实，仍在你争我夺。一旦房地产市场陡落，这些人必然要落得个血本无归。1993年起，中央紧缩银根，控制信贷规模和通货膨胀。房地产市场转入低潮，泡沫经济迅速崩溃。很多投资房地产的开发商叫苦不迭，损失惨重。
一名经营者在做决策时，必须洞悉自己的责任所在，本着虚怀若谷、小心谨慎韵态度。在遇到应该下决断时，也不能逃避责任，应当尽自己所能，勇敢而适当地做一决断。企业的经营者位于企业的权力中心，要负责整个企业的计划、生产、经营、宣传、销售、服务诸方面的决策。在其位就要谋其政，既不能尸位素餐，也不能盲目决断。
正如一位优柔寡断的将军不可能成为一个优秀的将军一样，一个优柔寡断的企业领导也不可能成为一个优秀的决策者。对一个决策者来说，有时勇气、魄力甚至比他的能力还要重要！
前面说过，果断决策不但需要魄力和勇气，还需要高超的技巧。没有技巧的果断无法得到下属完全的信服，便不能得到真正的贯彻执行。所以，身为企业领导要想做到果断决策，必须克服下面五大障碍：
（1）要求永远正确
有的人做什么事情都下不了决心，甚至像买一件衣服，一双鞋这样的小事都拿不定主意。有的时候就连晚饭该做什么都犯犹豫，其原因说来说去就是害怕有什么不当的地方。其实，不可能有一个人会是永远正确的，即使你犯了什么错误，如果能做到及时更正就不会使错误继续发展下去，就不会造成不可挽回的损失。无论什么时候，只要你发现自己的决定错了，就要立刻下令停止，重新修改，以减少不必要的损失。
当你拒绝承认自己的错误时，通常都会把事情弄得更糟。承认你错了并不等于承认你愚蠢，可是，当你明知自己错了而又不想改变主意，顽固地坚持自己的错误，这就是愚蠢的表现了。
（2）混淆客观事实和主观意见
你的决策是建立在坚实的事实基础之上的，而不是建立在你的感觉之上的。如果你不能把客观事实和主观意见分离开，你就会遭受到各种各样的烦恼。
“建立在感情基础之上的脑袋一热作出的决定很少有客观价值。”一家商店的经理李先生告诉我说，“依我看，直觉在管理中没有什么地位，例如，我们的人事经理就因为一个人用烟斗抽烟，就退掉那个人的应聘申请书，据说那是一位学商业管理的很有才干的大学毕业生。人事经理认为这个人肯定是一个沉腼于梦想、不冷静而又不讲求实际的人。这就像说‘嘴上没毛，办事不牢’一样，我父亲就倾向于这种看法。”
（3）不了解足够的情况就匆匆地作出决定
缺乏对情况的足够了解往往会作出错误的决定。诚然，有的时候你不可能得到你所需要的全部事实。但你必须运用你以往的经验、良好的判断力和常识性知识作出一个符合逻辑的决定。但是为图省事而不去收集可资参考的各种事实，那可是不能让人原谅的。
例如，我认识的一个人，就管他叫查某吧。他从一开始就有机会参与一笔虽然有风险但却能挣大钱的生意，但由于他怕赔钱，还有其他重重的顾虑，所以总是犹豫不决，后来，他没有参加进来。他说他想参加，但就是没有确切的根据，他终于失去了这个大好的机会。为什么呢？就是因为他没有得到足够的情报，所以他也就无从作出正确而明智的决定。
（4）害怕别人有什么想法，更怕别人说三道四
有很多人不敢大胆地说出自己的心里话，这是因为他们害怕别人可能有什么想法，更怕遭到别人的议论。他们犹犹豫豫不敢宣布他们的决定的主要原因是害怕别人批评。这就是说他们需要别人认为他们好，不能认为他们不好。希望别人尊敬是我们人类的最基本、最自然的一种愿望，但那也是有限度的。你要记住，你对别人可能想什么或者说什么是不负任何责任的，你只对你自己说什么或做什么负有责任。
（5）害怕承担责任
对于有些人来说，一个决定不是一个选择而是垛坚硬的砖墙，那将使他们做任何事情都会感到软弱无力。这种恐惧是紧密地与害怕失败相联系着的。多数的心理学家认为这是商人走向成功的最大障碍。拥有了非凡的魄力和勇气，又克服了上述五大障碍，果断决策对你而言，实在是一次全面出击。

7. 该出手时就出手的原因是什么？

曹光彪是香港富有开拓精神的实业巨子，不仅首创香港毛纺厂，第一个赴大陆开展补偿贸易，而且还阔步挺进贸易、金融、地产、旅游、高科技等产业，卓然创下业务跨国渡洋、员工逾万、年产值数十亿港元的企业集团。
半个多世纪积下的阅历、财力、能力，使曹光彪注视起香港现代产业的空白——华人航空。香港乃东南亚航空的枢纽，机场的货运居世界首位，客运居世界第七，世界30多个国家的航空公司使用香港机场，每周开出航次超出1000，飞往五大洲80多个城市。尽管如此繁忙，仍然不能满足需要，至于发展态势，更是诱人：香港在世界贸易、金融的中心地位不会动摇。随着世界经济发展的重心东移，途经香港的客商和旅游者势必大幅度增加，港人办航空定有大钱可赚!
巨额利润永远是商人的优势动机，曹光彪迅捷联合包玉刚等几个大财团筹建了华人航空公司，取名“港龙”。孰料筹备容易开业难，香港航空久被英国资本的国泰航空公司独家垄断。“港龙”出世岂不争夺财源?于是英资不允，港英当局偏袒，与之交涉十分艰难。
“香港已经有了经营良好的国泰航空公司。”港英当局道出拒绝批准的理由。
“市场讲究公平竞争，优胜劣汰是自然法则，不凭主观认定。”“港龙”坚决维护开业权利。
“支持国泰是当局的航空政策。”港府蛮不讲理，以势压人。
“人人有权维护最高法则，谁都可以对破坏贸易自由者诉诸法律。”“港龙”警告对方。
历经半年谈判，港英当局理屈词穷，只得批准港龙航空公司开业。曹光彪随即全力以赴地进行各项准备。正当一切就绪、只待开航之际，香港空运牌照局却跳出来设置障碍，仅仅发放拉美、西非等冷僻航线的空运牌照，迫使港龙航空公司开业伊始就陷入亏损的泥潭——少飞少赔，多飞多赔，营运越久赔钱越多，赔不起就关门大吉。“港龙”为跻身热门航线，只得重开谈判。
“根据平等竞争原则，本公司申请飞往美国的空运牌照。”曹光彪说。
“不行，一条航线只准一家经营，香港至美国航线已经有国泰航空公司经营了。”空运牌照局官员冰冷地说。
“为什么一条航线只准一家公司经营?”曹光彪问。
“这是规定，本局只能照章办事。”空运牌照局官员关死大门。
此后曹光彪申请日本、中国大陆等热门航线的空运牌照，皆被空运牌照局官员以“规定”、“照章办事”的官话～口回绝，无论如何交涉，总被对方关死谈判大门。
备受钳制的痛苦、屡遭白眼的屈辱、投拆无门的忿懑，终于使曹光彪想起指桑骂槐之计，决计用其要义打开谈判之门，在谈判桌上得到自己应得到的东西。于是他撰文、写信、发表谈话，强烈呼吁社会、敦促舆论，还港人以公正。
一针见血的揭露、沉重有力的鞭策、震慑心魄的警告，被曹光彪淋漓尽致地写入一封封信中递交香港行政局、立法局和传播媒介。
一直被曹氏指着鼻子挨骂的空运牌照局，尽管心有不甘，却不肯代上司受过，主动约曹光彪谈判，结果是谈一场发一张牌照，很快发了飞东南亚各国、日本、美国、中国大陆甚至还有尼泊尔等22条热门航线的牌照。
商务谈判常有冥顽不化的拒绝交涉、诡诈奸邪的避而不谈，单凭能言善辩、伶牙俐齿、唇枪舌剑恐难对付；不妨用上嬉笑怒骂、讽刺嘲笑、揭露挖苦、含沙射影、冷水浇头。此法非为宣泄、痛快，意在威慑、震服对手。故而，一宜施行有方——审时度势，警中含诱；二宜强硬有度——刚中有柔，适可而止。

8. 该出手时是不是真的该出手!

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   问题描述: 
  
 打架可以说是随处可见,大多数都是两败具伤.打架真的可以避免吗?从法律的角度讲,打架是不对的,出了人命谁也不想!但从义气和个性上来讲,不打显的很懦弱.尤其在女朋友被欺负了之后,为了出口气,纠集兄弟复仇.从女朋友的角度讲她当然感激你!但从被打人来讲,他也不服气,必会反复仇.
 
 那么究竟怎样才是个头,两个不服输的人打到一起,会事怎样的结果?如果说避免打架,很有可能被人看不起!就像小朋友被打了,打小报告.结果被人看不起!
 
 究竟该打还是不该打!是法律重要还是面子重要!
 
   解析: 
  
 你主要还是怕在女朋友面前丢面子吧。不打吧，你会觉得女朋友觉得你窝囊。打吧，又觉得会牵扯不完。其实，除了打架，还有另外的方式可以解决的。找欺负你女朋友的人出来单独谈谈，让他给你女朋友道歉。你主动约对方单独出来，是男人就做男人做的事，男人就要沉着理智。不到最后一步尽量别动手，如果对方不讲理而且和你没有选择的余地时。那在考虑动手的想法。要动手谁怕谁呀。别人都快踩你头上了，你还不把他丢下来吗？