王坤（坤哥）：四步厘清合伙人之间的角色、责任与权力

1. 王坤（坤哥）：四步厘清合伙人之间的角色、责任与权力

2017-09-07人人合伙      王坤（坤哥）  日更198篇    
  
  
     四步厘清角色、责任与权力
      
  
 界定好合伙人团队的分工之后，我们需要进一步厘清合伙人之间的角色、责任与权力，
  
 四大步骤：
  
  第一步：自己写下角色、责任与权力， 
  
 我的姓名：我的工作汇报对象（上级）：
  
 我在团队中的角色：
  
 我的主要作用：
  
 我的责任，即团队期待我拿出/交付的成果/结果/贡献：
  
 我被授予的权力（业务权、人事权、财务权）：
  
 为了顺利开展工作，达成业绩，我的权力是否足够：足够不够
  
 还需要什么权力：
  
 是否有责权不清的地方，比如：
  
 我发起或负责维护的流程：
  
 团队/上级反馈：
  
  第二步：上级及其他合伙人填写角色、责任与权力 
  
 他的姓名：他的工作汇报对象（上级）：
  
 他在团队中的角色：
  
 他的主要作用：
  
 他的责任，即团队期待他拿出/交付的成果/结果/贡献：
  
 他被授予的权力（业务权、人事权、财务权）：
  
 为了顺利开展工作，达成业绩，他的权力是否足够：足够不够
  
 还需要什么权力：
  
 是否有责权不清的地方，比如：
  
 他发起或负责维护的流程：
  
 团队/上级反馈：
  
  第三步：合伙人之间就角色、责任与权力沟通，并达成共识 
  
 当事人可以通过表格，对自己的角色、责任与权力进行系统的思考与梳理，从而让自己更加明确和清晰。合伙人之间就角色、责任与权力进行沟通互动，在坦诚沟通中达成深度共识。
  
  第四步：阶段性复盘角色、责任与权力 
  
 建议合伙人之间，每个季度对各自的角色、责任与权力进行一次系统的复盘，这是团队建设的重要部分。另，当外部环境、关键任务、目标产生重大变化时，应对合伙人之间的角色、责任与权力进行及时复盘并调整。

2. 王坤（坤哥）：合伙公约，让合伙有章可循、有法可依

2017-04-28  人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第70篇作业
  
  
 对创业公司而言，合伙人团队的重要性是显而易见的，也是最容易出现问题的。
  
 所以，加强合伙人的团队建设是必要的，也是必须的。
  
 但合伙人团队建设绝不是搞搞活动、培训、聚餐就可以的。
  
 在与创业团队的大量接触中，我发现许多合伙出现问题，主要体现在几大方面，由最初的看法不一致，加上沟通不畅，由分歧到冲突，到散伙。
  
 突出的表现就是”合伙无章可循，无法可依“，许多重大事项都停留在口头上，甚至是停留在”你我心照不宣全靠猜“的境界。
  
  
 所以，建议合伙人团队有必要建立《合伙人团队公约》，让合伙 让合伙 有章可循，  有法可依！
  
  《合伙人团队公约》的框架建议如下： 
  
  
  第一部分：合伙干啥——顶层设计 
  
 1.愿景、使命与价值观、阶段性目标
  
 2.股权架构与公司治理
  
 3.组织架构与分工
  
 4.决策机制与问责机制
  
  第二部分：分工分权分钱——合伙人责权利能 
  
 1.合伙人团队分工，每个合伙人的职责（四分法）、权利（三权）、利益
  
 2.合伙人激励与考核
  
 3.合伙人升降进退制度
  
  第三部分：以身作则——合伙人行为准则 
  
  
 1.行为准则：提倡的行为、严禁的行为
  
 2.价值观行为评估
  
  第四部分：好好说话——合伙人团队协作 
  
 1.如何做到有效的合作、冲突处理规则
  
 2.合伙人之间的期望及对公司的期望
  
 3.如何看待彼此的贡献与回报
  
 4.解决纠纷和有效沟通
  
 5.处理意外事件的指导方针
  
  当然，这个合约不是一成不变的，至少每年更新。 
  
 出书训练营第三期      第70篇作业      人人合伙  王坤（坤哥）