什么是供应链？什么是供应链管理

1. 什么是供应链？什么是供应链管理

2. 供应链管理的概念 供应链管理的概念是什么

1、供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
 
 2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
 
 3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
 
 4、供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

3. 什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

4. 什么是供应链?什么是供应链管理?

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。

5. 1、什么是供应链管理？

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
　　计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
　　采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
　　制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
　　配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
　　退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
　　现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。

6. 一文看懂供应链管理

一，供应链管理的重要性
  
 21世纪不是企业与企业之间的竞争？而是供应链与供应链之间的竞争。这句话告诉我们:供应链很重要，供应链管理能力也是企业的核心竞争力。
  
 企业有三大核心职能:研发、营销、供应链管理。研发负责设计一个好产品，实现0到1的突破;营销负责开拓市场、卖个好价钱;供应链负责以合适的成本和速度将产品生产出来，配送给客户，实现1到N的飞跃。如果我们将企业比作一张凳子的话，那么研发、营销、供应链管理则相当于这张凳子的三条腿，只有三条腿都一样长的时候，这条凳子才会稳固。目前很多很多的企业，供应链管理不受老板重视，资源投入不足，成为企业发展的短板。其实一家企业赚不赚钱，很大程度上取决于供应链管理水平，如果你的供应链管理水平不行的话，那你挣的钱很有可能被库存给吃掉，或者卖的越多亏得越多。或者当客户有需求的时候，你供应不了，错失良机。
  
 我们大部分人都很喜欢苹果的产品，尤其是Iphone4出来的时候，粉丝们即使通宵熬夜排队几百米，也不一定能抢到。最风光的时候，它的智能手机甚至占据了整个行业90%以上的利润。苹果为什么会这么牛？一个重要原因是它的产品设计太完美了，简洁大方，深受消费者喜爱，这要归功于乔布斯。另一个重要原因是因为苹果拥有强大的供应链管理能力，这个要归功于库克。苹果的供应链管理水平究竟有多强？我们来看一个数据，由Gartner发布的《全球供应链管理25强》，苹果已经连续十几年位居供应链管理大师榜单。
  
 二，供应链管理管什么
  
 既然供应链管理如此重要，供应链管理究竟管什么？我们先来看看什么是供应链，供应链是从客户的客户到供应商的供应商。它以客户需求为起点，由核心企业整合供应环节上的多家企业，通过分工合作，将产品生产出来并送到客户手上，看起来就像一根环环相扣的链条，因此被称作供应链。
                                          
 供应链管理简单来讲就是采购负责买进原物料(零部件、模组、半成品等)，运营负责加工增值，交付负责将产品配送到客户手中。这是供应链管理的三大执行职能，位于他们之上的是计划，物料计划告诉采购买什么，买多少，什么时候买，生产计划告诉运营生产什么，生产多少，什么时候生产，交付计划告诉物流交付什么，交付多少，什么时候交付。如果我们将计划比作人的大脑，则采购、运营、交付则相当于人的手和脚，听从大脑的指挥。
                                          
 采购(供应管理)分为Sourcer和buyer。供应商是企业的延伸，管理着70%的增值。
  
 Sourcer从供应商层面进行管理，主要负责寻源和谈交易条件(比如说谈价格，交易条款，付款条件等): 供应商分类、供应商评估、供应商选择、供应商绩效管理、供应商整合;
                                          
 
  
  
 Buyer负责订单管理，下订单，跟进物料交期，异常处理，确保物料6R: 正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity）和正确的价格（Right Price）送到正确的地点（Right Place)。
  
 计划是供应链的龙头和引擎，分为:
  
 需求计划: 利用相关工具和原则进行需求预测，计划中的计划，计划之王。
  
 生产计划:主生产计划+ 产能计划+生产排配，确保顺畅生产和准时交货。
  
 物料计划:告诉你买什么，买多少，什么时候买;整合物料信息提供给相关人员。
  
 交付计划:制定交货计划和配送计划。
  
 库存计划:制定库存目标，推动相关部门达成
  
 运营具体包括制造、工程( PE、IE、ME、TE等)、品质，这里不详叙。
  
 交付(物流管理):仓储、物流(运输调配)、关务、交管
  
 三，供应链管理是一种理念
  
 供应链管理的是一种思想和理念，它的精髓是: 协作整合，共享双赢。这不仅仅是一种理念，更要付诸行动。
  
 协作整合: 分工合作、沟通协调，协作的最高境界是整合，与重要的供应商建立战略联盟，供应商就是企业的有效延伸。
  
 共享双赢: 信息共享(共享同一个计划、统一步调，避免牛鞭效应)，利润共享。

7. 什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到来满足最终客户的所有过程。
协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部自管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
扩展资料
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的七项原则： 
根据客户所需的服务特性来划分客户群；
根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听zd市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
参考资料来源：百度百科——供应链管理

8. 什么是供应链管理

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。