人事总监和财务总监，哪一个职位更高？

1. 人事总监和财务总监，哪一个职位更高？

财务总监人力资源总监，谁重要？这两个岗位在企业的生产经营中起着非常重要的作用。至于低于人力资源总监的财务总监的年薪，主要取决于企业老板对两者总监的业务能力和综合素质以及对企业的贡献的综合判断。虽然财务总监和人力资源总监在企业的生产经营中发挥了重要的作用，但是负责财务总监的财务管理在工作职责和参与企业经营管理的重要性方面都强于生产经营中的人力资源管理。
财务总监和人力资源总监谁重要？财务总监的年薪低于人力资源总量。你怎么想呢?财务总监负责企业的会计和财务管理，即参与企业的日常经营管理，以及参与企业的战略管理和经营决策。众所周知，企业的生产经营活动从现金开始，到现金结束，实现企业价值增值的过程，并且通过财务数据对这一经营过程进行有效管理。


财务总监领导财务团队进行日常生产经营，熟悉企业的生产经营，将业务活动转化为财务数据，制定业务流程和管理制度，设计内部管理和控制制度，控制企业经营的各种风险，特别是资本风险的管理和控制，确保现金流安全等管理行为，为企业生产经营决策提供有力的决策支持。优秀的首席财务官有望成长为首席执行官。财务总监和人力资源总监谁重要？财务总监的年薪低于人力资源总量。你怎么想呢?


人力资源总监一般负责企业人力资源的相关管理业务，如员工关系管理、薪酬设计与管理、员工培训、绩效考核与管理、招聘管理等人力资源管理。人力资源总监的地位比较重要，源于人才和团队在企业生产经营中的重要作用。当然，一个好的人才总监会帮助老板招到合适的人才，建立一个人才成长和晋升的绿色通道，营造一个人才成长的环境，帮助老板设计更好的组织结构，根据组织结构打造一个合适的团队。毕竟人才是企业发展的关键。


目前财务总监的年薪水平低于人力资源总监。还要分析财务总监和人力资源总监各个岗位所发挥的作用，即使财务管理在企业生产经营中的作用大于人力资源在企业管理中的作用。可能你公司老板认为人力资源总监比财务总监重要。财务总监和人力资源总监谁重要？财务总监的年薪低于人力资源总量。你怎么想呢?
总之，财务总监和人力资源总监在企业的生产经营中起着重要的作用，企业的财务管理比人力资源管理更重要。财务总监和人力资源总监有很多重要的因素，需要根据他们的工作条件、能力水平、综合素质和老板的喜好来详细分析。当然也要考虑行业特点和不同的发展阶段。

2. 财务总监与财务部总监有什么区别

责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。

财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。

有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。

2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。

3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。

4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了) 。

5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。

3. 财务总监的职位高还是财务经理的职位高？

肯定是财务总监的职位高啊,财务总监相当于公司的副总,财务经理只是一个公司的经理,财务总监看你在什么公司任职了,60w肯定是可以的,比60万多的也不是没有啊

4. 财务部总监与财务总监有什么区别？

正常来说这两个是一样的。
但是有的公司财务下分财务部,成本部,审计部,这样的话就有区分了,财务总监管全部,财务部总监只管财务部。
还有集团财务总监和公司财务总监也是这样,集团的是管整个集团,公司的只管本公司。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理的部门。
财务部(Financial Management Department)，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5. 财务总监是干什么的?

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

6. 财务总监的职位高还是财务经理的职位高？

　　财务总监又称首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

　　财务经理是在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

　　从这两点上来看，财务总监主要是把控宏观，而财务经理是进行实际的工作。

　　从重要性上来说，财务总监要高于财务经理。

7. 财务总监是干嘛的

8. 财务总监是干什么的？

财务总监是监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告的。
财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签。
对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。

财务总监的能力要求：
1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度。
2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程。
3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策。
4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。
5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。
6、良好的口头及书面表达能力。