职业经理人的薪酬结构怎么设置？

1. 职业经理人的薪酬结构怎么设置？

可以按照下面4方面整理
薪酬水平：结合企业实际，借鉴外部优秀企业经验，建议企业参照市场化薪酬水平制定职业经理人薪酬，充分提升职业经理人的积极性。
薪酬结构：建议职业经理人实行年薪制，薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、年终奖、任期奖励等，其中；绩效年薪占岗位年薪的比例原则上不低于50%；任期奖励为任期内完成任期绩效合约约定任务的定额奖励，奖励金额为三年岗位年薪实际总额的10%。绩效年薪和任期奖励与企业经营业绩挂钩。
福利水平：职业经理人按照国家有关规定，享有基本养老保险、基本医疗保险等基本社会保险以及缴存住房公积金。其他福利发放参照试点单位的福利标准，由各企业人力资源部制定相关细则。职业经理人不得在企业领取其他福利性货币收入。
激励机制：探索设置超额利润共享、项目跟投、股权激励、期权激励等手段，实现职业经理人与企业利益相捆绑，共同进退，从目前外部企业实践和中美嘉伦研究分析来看，建议先期以任期激励、超额利润共享、专项奖励为主。进行细分的，您可以了解下。

2. 职业经理人的薪酬结构怎么设置？

【高管团队薪酬的设计一般包括以下五步】
第一步：设定核算账公式。
第二步：确定薪酬结构，一般包括岗位工资（基本工资+绩效工资）、销售额提成、利润分红、股权、补助及相关福利。
第三步：制定三位一体的分配模型（薪酬、绩效、晋升）。
第四步：做出三级薪酬测算（现在业绩、目标、冲刺目标），测算出不同业绩下的薪酬总额。
第五步：进行改革与实施。【摘要】
职业经理人的薪酬结构怎么设置？【提问】
【高管团队薪酬的设计一般包括以下五步】
第一步：设定核算账公式。
第二步：确定薪酬结构，一般包括岗位工资（基本工资+绩效工资）、销售额提成、利润分红、股权、补助及相关福利。
第三步：制定三位一体的分配模型（薪酬、绩效、晋升）。
第四步：做出三级薪酬测算（现在业绩、目标、冲刺目标），测算出不同业绩下的薪酬总额。
第五步：进行改革与实施。【回答】

3. 怎样具体细分职业经理人的薪酬比较合理呢？

可以按照下面4方面整理
薪酬水平：结合企业实际，借鉴外部优秀企业经验，建议企业参照市场化薪酬水平制定职业经理人薪酬，充分提升职业经理人的积极性。
薪酬结构：建议职业经理人实行年薪制，薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、年终奖、任期奖励等，其中；绩效年薪占岗位年薪的比例原则上不低于50%；任期奖励为任期内完成任期绩效合约约定任务的定额奖励，奖励金额为三年岗位年薪实际总额的10%。绩效年薪和任期奖励与企业经营业绩挂钩。
福利水平：职业经理人按照国家有关规定，享有基本养老保险、基本医疗保险等基本社会保险以及缴存住房公积金。其他福利发放参照试点单位的福利标准，由各企业人力资源部制定相关细则。职业经理人不得在企业领取其他福利性货币收入。
激励机制：探索设置超额利润共享、项目跟投、股权激励、期权激励等手段，实现职业经理人与企业利益相捆绑，共同进退，从目前外部企业实践和中美嘉伦研究分析来看，建议先期以任期激励、超额利润共享、专项奖励为主。进行细分的，您可以了解下。

4. 职业经理人的薪酬水平是什么样的？

您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【摘要】
职业经理人的薪酬水平是什么样的？【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
视企业的不同而不同。
视岗位及其管理权限的不同也不同。
在二线城市也就是十几、二十几万的样子。
在比较发达的二线城市大概20-40万。
在一线城市大概50万以上。
当然，以上是普遍存在的工资水平，也有年薪上百万，上千万的。只不过是特例。【回答】
希望能够帮助到您！【回答】

5. 职业经理人的薪酬水平是什么样的？

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职业经理人的薪酬水平是什么样的？【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
视企业的不同而不同。
视岗位及其管理权限的不同也不同。
在二线城市也就是十几、二十几万的样子。
在比较发达的二线城市大概20-40万。
在一线城市大概50万以上。
当然，以上是普遍存在的工资水平，也有年薪上百万，上千万的。只不过是特例。【回答】

6. 什么是职业经理人？工资怎样的？

7. 职业经理人年薪？

主要看你从事哪个行业！我挑几个给你介绍下：广告业：月薪在5000以上条件：1、负责支持项目的投标，商务谈判，合同签约； 
4、具备三年以上广告公司营销项目运营经验，对广告有着深入的了解，具有丰富的行业相关资源，具备广告、管理、市场营销、金融等相关专业；
5、 熟悉文案、企划，擅长撰写广告相关方案，具有大型广告活动成功策划经验；
6、 具备优秀的公关能力和处理突发事件的能力，擅长处理客户关系，有行业从业背景优先；
7、 具备较强的团队组织能力、判断决策能力、沟通协调能力、市场开拓能力和计划执行能力, 且具有丰富的客户资源；
8、 形象气质佳，具有良好的职业道德，愿意与公司共同长期发展 保险业：薪资主要是拿提成，看个人能力职位要求：1、25-45周岁，1年及以上工作经验； 
2、学历：高中以上； 
3、热情积极，有爱心，有责任感，学习能力强； 
4、具有良好的心理素质及良好的沟通能力； 
5、具有人力资源、金融，策划、管理、保险、销售、医学、法律等行业工作经验者优先；渴望成功但又没有任何背景和经济基础者可不受第一条限制。 房地产业：月薪3000--5000条件：学历要求：高中/中专以上
经验要求：1年以内
专业负责蔚蓝海岸大社区二手楼租赁，买卖，学位代理等

8. 职业经理人市场化薪酬的体系

 职业经理人市场化薪酬的体系
                    　　国有企业职业经理人薪酬制度改革究竟何去何从，如何通过薪酬制度改革，促进企业长期持续发展，充分发挥国民经济的支柱作用，是当前亟待破解的难题。下面是我整理的相关内容，欢迎阅读参考！
    
  　　 构建职业经理人市场化薪酬体系 
  　　推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道,由董事会按市场化方法选聘和管理职业经理人。对于由国有企业高管人员转化为职业经理人身份后，去除“行政化”，强化“市场特性”，其薪酬应与市场化职业经理人薪酬水平接轨。
  　　（一）由董事会决定国有企业职业经理人薪酬。国外企业在职业经理人薪酬决策中科学的评估方法和多方的参与制衡，依然值得国有企业借鉴。国外企业职业经理人薪酬一般由董事会或下设的薪酬委员会来决定。薪酬委员会具备较高的专业技术水平，其背后还有长期薪酬顾问的随时支持。以瑞银（UBS）为例，每年职业经理人薪酬设计伊始，都会由独立薪酬咨询顾问从公司规模、产品与业务范围、地域范围、总部位置、人才竞争、人员及薪酬战略六个维度严格筛选对标公司，对其薪酬水平与结构进行详尽分析，使之能够为薪酬委员会提供详实全面的数据来支持其作出合理的决策。除了薪酬数据，薪酬顾问还会随时与薪酬委员会分享职业经理人薪酬的一些新趋势新做法，使之拓宽视野，提高薪酬方案的有效性。
  　　国有企业可以充分借鉴这一思路，利用董事会决策机制和发挥薪酬与考核委员会的专业性，由薪酬与考核委员会拟定职业经理人薪酬方案，提交董事会决定。取代传统的由政府部门亲身制定和行政管控的非市场化薪酬方式。董事会应遵循人力资本市场规律，推行国有企业职业经理人薪酬市场化定价，以吸引优秀管理人才，充分激励国有企业职业经理人工作积极性。对于董事会采用市场化方式聘用、采用契约化方式管理的职业经理人，应建立并实行市场化的薪酬分配机制，薪酬水平和激励强度应紧密结合公司的功能定位和发展战略，结合所处行业、企业规模、职位、业绩贡献等要素分析确定职业经理人的市场化薪酬水平，由董事会与职业经理人双方协商确定薪酬。
  　　（二）分层分类的差异化薪酬体系。围绕薪酬管理规范化结构，结合各类业务特点，构建国有企业分层分类职业经理人薪酬体系。分层分类的主要意义，是科学界定职业经理人定薪基础，解决定薪依据不明确、定薪标准与价值定位不匹配等问题。针对不同类型、等级职业经理人，建立与之相适应的差异化薪酬管理策略和分配办法。充分考虑市场化因素，同时兼顾企业内部公平性。
  　　（三）强化职业经理人薪酬与其绩效挂钩。进一步树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的.薪酬理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，逐步构建职业经理人薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切，与职工收入分配关系协调、差距合理的分配格局。职业经理人的薪酬水平要随其绩效水平浮动，激发职业经理人为企业创造突出业绩的积极性。
  　　 合理确定职业经理人薪酬结构 
  　　薪酬结构是收入分配制度的核心，没有什么激励机制比薪酬激励机制更有力,而薪酬激励的有效性并不完全取决于薪酬总量的水平,很大程度上受制于企业的薪酬结构的科学与合理性。有研究表明，支付职业经理人多少报酬并不重要，重要的是如何支付他们报酬，即职业经理人的薪酬是如何构成的。目前企业对职业经理人的薪酬模式一般包括：基本年薪、绩效年薪、中长期激励和福利等。
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